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太原研发项目培训公开课

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄:2017年08月24日

具有良好项目管理基础的高级管理人员,含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置:第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么?多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 呼和浩特:2017年07月17日

第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么?多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 北京:2017年06月28日

郑重承诺:此次课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为99%,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!!党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创) 北京:2017年06月30日

通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益:理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决;清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包括对本阶段和后续阶段的影响),最终选择最佳......

商务谈判 北京:2017年07月15日

第一部分:亲身参与真实的谈判领会总结出销售谈判原则有利的定位制定高目标良好地运用信息充分了解自己的优势满足需求为先, 要求为次按照计划让步第二部分:感受谈判高手之间的碰撞,领会谈判原则的运用第三部分:参与经典的谈判,谈判中的让步策略让步的精要、原则、常犯的错误销售谈判的三个层面概述销售谈判的竞争性提出要求、定出交换条件......

销售实战训练营 广州:2017年07月28日

第一步、销售前的准备1、 销售前的规划2、 开发准客户的方法与途径3、 精选潜在客户4、 销售人员要具备的特质第二步、寻找客户的方法和途径1、 客户开发前请思考2、 客户购买的原因3、 如何开发客户第三步、拜访客户1. 拜访客户的方式2. 拜访前的准备3. 初次拜访客户要注意以下问题4. 有效开场的四个步骤5. 再次拜......

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...