太原货代管理培训

太原货代管理培训公开课

供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日

随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......

高级仓库管理与库存控制 北京：2026年05月07日

第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本与设施数目及客户服务水平的关系5.构建企业物流、仓储系统应该注意的问题6.案例分析: 小处省大钱7......

信息化时代仓储管理与库存控制 北京：2026年05月07日

改善仓储环境、优化库存存量“该来的不来，不该来的还在进来！”库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？“我们公司号称有ERP软件，我们的仓储软件系统怎么只是输入数据查查帐，有时连帐都查不清楚？”&l......

设备备件优化与备件降本管理 北京：2026年05月08日

基础篇 – 设备备件管理优化第一章 备件的分类和编码一 备件管理的定义和目的备件管理的定义.备件管理的目的备件管理模式选择备件管理的内容二 备件的分类备件的定义备件分类原则与方法备件的储备条件三 备件的编码编码原则编码步骤编码方法介绍四 备件条码管理备件条码管理的用途条码管理的计算机系统描述.条码管理主要工......

领导力核心——团队管理沙盘 上海：2026年06月04日

一、诊断之道：针对工作下属的准备度如何1、帮助下属确定任务的三个阶段2、衡量下属准备度的两把标尺3、下属的四种准备度4、六种类型的下属分析及区别对待案例练习：管理者诊断下属准备度二、统驭之道：情境领导方法问卷测试：领导风格的自我诊断1、领导风格的自我诊断2、两种不同的领导行为3、四种不同的领导风格4、情境领导模型互动演......

一线主管问题分析与解决 上海：2026年05月11日

一、理清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏：收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有：1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......