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太原供应链培训公开课

制造业精益供应链管理实战 北京:2017年05月26日

一、供应链的概念1.何谓供应链,广义的狭义的供应链是什么2.供应链管理的范围3.供应链管理对企业的重大意义(附著名企业案例-销售与采购对企业利润的贡献对比)二、企业管理与供应链管理的整合1.企业管理的三大领域及关系及整合2.供应链管理的要求和企业各职能部门的结合3.企业供应链管理的典型问题及探讨三、企业供应链的现状,设......

战略供应链管理实战训练 北京:2017年06月03日

一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......

供应链管理下的库存控制与仓库管理 北京:2017年06月10日

1、库存形成要因分析,库存的形成不是一个部门的责任,是一个公司内部的沟通体系出现了问题(1)问题分析,问题的根本出在哪里----有预测但不准确----三无(无数据、无预测、无计划)----有预测,有计划,但不执行库存不是过高,就是不够用,到底怎么设置安全储备………&hellip......

供应链管理实务 北京:2017年06月14日

供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与,而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突,所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企业内部运......

成功的产品经理———产品经理核心管理实战特训营 深圳:2017年07月17日

第一天上午第一节:案例研讨---案例研讨:产品经理成长的烦恼---产品经理在组织中的位置---过去产品经理--- 案例:宝洁产品经理由来---当前产品经理---业界产品经理一般存在的不足之处---产品经理成长的三个步骤---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益---产品经理成长的几个阶段---产品经理的工作---日常......

双赢销售谈判技巧—鲍英凯老师 广州:2017年07月13日

前言:思考一些最基本的问题1、除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2、在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4、在客户与市场开发过程中,最大的障碍是什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元:自我分析,树立优势前言:主动地引导用户,避......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...