太原问题分析培训

太原问题分析培训公开课

有效的问题分析与问题解决 北京：2026年06月08日

➢ 正本清源，掌握当前形势的判断、分析和定义问题的思维技巧➢ 寻根究底，掌握探究本源的原因分析思维技巧➢ 科学决策，掌握集思广益，群策群力的方案选择思维技巧➢ 一次成功，掌握风险分析与预防的计划思维技巧➢ 群狼战术，掌握团队方式来解决问题得技巧➢ 高效团队，掌握统一的思维逻辑和流程，构建统一的思维模式。课程对象希望深入......

供应链问题分析与解决实战训练 北京：2026年06月17日

理解企业发展环境的变化学会使用供应链分析与解决问题的整体思路根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的供应链策略，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率培训对象制造型企业的厂长；供应链总监；供应链&......

《质量问题分析与解决8D法》 北京：2026年06月27日

制造型企业总经理、副总经理、生产总监、质量部、技术研究院、工艺工程技术部、班组长等。课程内容：第一章：问题的意识1、什么是问题2、问题的分类3、问题的意识4、问题的消失5、世界一流企业问题观6、对待问题的正确思维第二章：问题的发现1、发现问题的前提2、发现问题的方法1）三现法2）三不法3）4M工作法4）QCD工作任务法......

赢在思考-问题分析与解决 北京：2026年07月02日

1、工作中员工遇到问题，都来请示领导怎么办，领导成了救火队员；2、如何发现问题，管理者没有方法，也不知道问题出在哪里；3、对工作中可能发生的问题缺乏预见性、前瞻性；4、管理者遇到问题，沿袭过去的经验，缺少解决问题的思路和方法；5、管理者面对问题的心态，往往喜欢撇清责任，与己无关；6、头痛医头，脚痛医脚，不善于从事件层次......

研发项目管理实战进阶 深圳：2026年07月31日

本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......

现金为王——全方位现金流管理 北京：2026年07月09日

1. 从“三不两多一慎”六大视角全方位解读现金流管理，让您真正理解“财务管理以现金流管理为核心”；2. 给出财务会计思维转向管理会计思维的全新视角；3. 启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。课程对象1. 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者2. 董事长、总经理......