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采购关键问题分析与解决方案 北京:2016年12月01日

采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员【课程大纲】第一模块、采购工作如何变被动为主动1.领导对采购不重视咋办?2.如何提升采购在公司里的地位?3.如何显示采购的专业性?4.如何快速成为一个专业的采购人员?5.如何应对“采购腐败”说?6.如何应对“指定”供应商?7.有......

领导者之剑—问题分析与决策 北京:2016年12月02日

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员课程核心价值:一、转换思维该课程的最根本目的是:提升个人和组织的思维能力,即提升人们分析、综合、判断、推理等解决问题的能力。实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的......

问题分析与解决(实战演练)——像哈罗德一样轻松玩转问题 北京:2016年12月10日

鉴于目前国内外形势错综复杂,国家政策的管控日趋严格、人力资源成本的日益增加、组织架构出现扁平化、8090成为企业的主体,我们将面临前所未有的挑战,企业问题势必会越来越多、越来越大、越来越难,比如:■ 每天需要处理的事情越来越多,把自己弄得天天都很“忙”……■ 极少数人......

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 北京:2016年12月30日

1、找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案2、建立个人和团队的快捷、有效的工作思路3、掌握国际通用的商务思维语言,强化核心思维技巧课程对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员(建议带问题参加,团队一起更适合)课程大纲:一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问......

新旧会计准则比较分析及操作实务 上海:2016年12月14日

比较分析新旧会计准则的差异风险导向审计理念的引入深入领会新准则体系的内容、要点和精髓新会计准则下企业利润将会受到哪些影响系统了解新准则体系框架、新准则体系中原有准则的变化、新旧衔接按照新准则的规范与要求,熟练地运用新准则进行账务处理和报表编制培训对象:公司财务总监、总会计师、审计总监、内控总监等企业财务部、审计部、内控......

企业突发危机事件处理能力提升 广州:2016年12月17日

为什么要学习危机管理为什么百年企业因为一个小事件而倒闭?为什么许多知名企业和企业家因为一个危机没处理好而从此销声匿迹?为什么某些企业可以将危机处理得很好,进而转化商机?危机是什么?本次课程将为你树立媒体意识、危机意识,学会将诸多危机消灭在萌芽期; 牢记危机处理四字原则、五个阶段、六套话术、七张表单,培养应对自如的心态;......

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