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问题分析与解决8D法 北京:2017年06月30日

一.8D课程的目标二.什么是8D1.8D过程概述2.8D的三個時間段3.8D的五个对像4.临时措施和永久措施5.8D的好处6.为8D过程做准备(D0)三.D1 建立小组1.SIPOC图2.有效小组成员的来源3.常见性错误四.D2 问题描述1.5W2H2.宏观流程图和测量指标3.量化问题的质量工具排列图流程图控制图、CP......

问题分析与解决课程 北京:2017年07月01日

有没有被一大堆问题困扰的时候?有没有面对问题却毫无头绪的尴尬?本课程旨在帮助提高解决问题的能力,改进分析决策的能力及有效性,以便助你在工作中发挥更大的作用和影响力。学习如何有效并系统地运用解决问题的方法及技巧学习如何更有效地作出高质量的决策学习处理面对问题时有可能出现的人或事等方面的困扰并提升沟通技巧克服解决问题与作决......

问题分析与决策培训 北京:2017年07月01日

第一单元:问题分析概论与模型1.引子a)案例:大理石墙裂缝故事b)小活动2.什么是问题?---a)了解大家对问题的认识b)解释什么是问题3.解决问题模型----a)IDEA问题解决模型;b)DMAIC模式简介;c)MOTOROLA模式简介d)大众九步法模式简介4.六步法模型小例子:修车5.解决问题的三个关键:a)正确的......

领导者之剑—问题分析与有效决策 北京:2017年07月01日

企业中、高层管理人员,高级专业人员课程大纲模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定......

精益工厂系统导入与推行(实战模拟) 上海:2017年08月29日

生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等课程大纲:第一部分:精益生产如何影响企业盈利1.企业盈利公式2.生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本3.生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析4.如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升(缩短产品交货周期)第二部分:精益生产的过去与将来......

QCC品管圈推行实务高级研修班 深圳:2017年08月05日

企业高层管理者、设备管理全员、制造/工程/品管各部门中高层管理者及技术人员资格认证:认证费用:¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管......

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