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财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 呼和浩特:2025年05月08日
模块一 放开眼光看问题 - 如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人- 你的优势与劣势,你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?- 您眼中优秀的、理想的财务团队是怎样的?- 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?- 如何进行......
知行合一——领导者的认知智慧 北京:2025年05月15日
* 希望通过系统性学习,不断突破与完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中高层管理岗位课程大纲1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”(本体论)的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界......
业务领导者的人才管理沙盘 北京:2025年05月16日
走上管理者的岗位,就意味着更多的付出,既要通过团队完成工作,又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、获得良好的人际关系和职业发展,是管理者首先需要认清的问题。但在管理工作中,好的坏的总是捆绑销售,一起夹杂而来,很多困境不得不面对——新官火线上任,百废待兴,如何加速团队磨合,实现弯道超越......
业务领导者的人才管理课 北京:2025年06月06日
中层管理者、业务专家、新晋管理者、HR、培训管理者课程大纲课前问卷评估或现场做评估 ,了解学员5大角色的优劣势一、导入管理者的5个角色 (15分钟)导入体验式学习(库伯学习圈),从知识到智慧,知识入口、案例入口、问题入口介绍管理者的5个角色5大类场景二、现场模拟沙盘演练第一步:现场抽选5大角色下的典型场景的模拟演练第二......
金牌面试官——人才选拔与精准面试技巧 深圳:2025年06月20日
第一讲:观念提升——建立正确的面试认知理念导入:不确定时代招聘工作面临的挑战1、00后择业观太“现实”2、侯选人成为“买方市场”3、侯选人VS岗位匹配度4、线上招聘VS线下招聘5、社会招聘VS校园招聘6、直线部门VS人力部门案例:小米创业初期人才选......
股权结构设计与股权融资(案例与方法) 深圳:2025年06月07日
帮助不同性质、不同行业、不同类型、不同发展阶段的企业:1、全方位解读分析创业期、成长期、上市前的股权结构设计连锁型、项目型、众筹型企业的股权结构设计2、保障公司的控制权;形成稳定的治理结构3、科学运用股权实现融智、实现融资、融资源4、借力股权结构,进行战略布局;5、优化股权结构,实现企业重组6、规避股权风险、远离股权斗......