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太原领导者培训公开课

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 北京:2016年12月30日

一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习二、原因分析核心:比较法&......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 上海:2016年12月17日

专门为企业中高层管理者打造的提升领导力的精品课程,中国领导力“教父”刘剑老师为您阐述作为领导者是如何提升自身魅力和掌握领导权术之道的。讲师通过领导者的格局与价值观、领导魅力修炼、领导行为规划和领导号召力几个方面展开分析,把智慧精髓通过丰富的案例和专业的中西文化底蕴以幽默睿智的语言传递给每个学员,......

领导者演讲沟通技巧 上海:2017年01月18日

一、演讲与我零距离1、“演+讲”---当众表现出来的讲话美国人说:“面对两个人以上说话就是演讲”胡适说:“演讲是放大的谈话”2、“演讲,你准备好了吗?”当今时代——一个我行我秀的“秀时代&......

领导者之剑——问题分析与解决 深圳:2016年12月17日

1.针对性:根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。2.真实性:现场使用行动学习法,系统解决企业真实问题。3.系统性:内在逻辑性让你顿然开悟,课后运用倍感轻松。课程对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员;如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。课程大纲:模块一、情景分析核心:牛眼法......

从专业/技术人才走向管理精英培训 北京:2017年01月20日

总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。课程大纲:第一单元 自身角色转换与定位管理者的分类专业/技术人员与管理人员的不同工作现状调查管理者的角色转换与定位第二单元 对管理的认识管理的本质管理者三大任务小组讨论:员工为什么会做不好管理循环(PDCA)第三单元 专业/技术经理应具备......

基于能力提升的培训体系设计 北京:2016年12月31日

学习培训的核心工作要点,明确工作目标和重点 深入学习培训体系设计的各个要素构成及核心要点 掌握如何进行培训需求调查、制订有效培训计划 掌握如何组织内部讲师团队设计、开发培训课程 掌握如何选拔、培养、管理内部专职及兼职讲师 掌握如何进行有效的培训班准备、过程控制 系统学习培训评估的方法和工具,学会如何使用各类工具 学习各......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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