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营销计划制定与实施 上海:2026年04月11日
计划可以把公司愿景、目标变成行动,并且准确确定个人职责。很多实践证明有效的计划可以节省时间、金钱和资源。因此,企业不是要不要制定营销计划的问题,而是怎样计划和怎样执行的问题,那么在制定和执行年度营销计划方面,您的企业是否存在以下问题:1.营销目标的制定大多是凭个人推断,欠缺根据,能否实现谁都没有把握;2.计划定高了,大......
年度营销计划制定与高效执行 广州:2026年04月25日
企业收益:1.构建从“增长战略到目标体系再到OGSM策略和打法工具化”体系,实现战略到执行的无缝对接2.培养业务型高管人才,助力企业营销从不确定性中找到确定性3.牵引公司各部门工作方向,实现组织行为一致性岗位收益:1.掌握从企业经营的业务战略到营销规划的赛道决策方法论2.掌握企业的市场增长路径和......
营销目标百分百执行 石家庄:2026年04月10日
营销:效能型还是效率型?一.精准营销目标的制定与分解寓言故事:龟兔赛跑新解视频教材:顺溜领任务1、精准目标――营销执行动力源2、精准目标的执行工具:SMART3、精准目标教练对话架构4、精准目标的有效分解:时间、客户、人员、区域训练工具:SMART精准目标模板精准目标有效分解表二.营销现状的梳理与分析案例:韦尔奇考察核......
加法营销—逆势爆销操盘模式12大系统暨标杆案例剖析 郑州:2026年05月09日
第一部分:逆势爆销,需要加法营销01、需求的减法—时代02、操盘的加法+营销03、解决问题,逐项做加法04、做到极致,项目必大卖第二部分:加法营销实战落地标杆项目标杆项目01:阿荣旗:植桂园?禧上庭标杆项目02:遵义:点易?时代中央第三部分:加法营销的十二大标准动作#标准动作一:价值做+加法01、价值价格模......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 北京:2026年04月26日
第一部分:案例分析:成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益第二部分:产品经理的定位、职责与能力要求1产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1.1产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监......
企业EHS(环境、健康和安全)管理 上海:2026年05月14日
为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等课程大纲:第一天:9:00~17:00第一章 全球环境问题一、中国环境现状中国环境现状21世纪中国重大环境污染事件我国的环境管理制度二、企业环境问题企业的环境污染企业的资源浪费三、企......
