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工厂5S项目推进与目视管理 北京:2026年06月04日
5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意做?难道真的是习惯问题吗?实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效指标(KPI)?5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决了多少瓶颈?改善了多少量化的指标?5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么?本课程旨在教授5S的理念和技能,采用 生产现场实例 为案例进行分析学习,通过逐一分析和讨......
5S与目视管理推行实战 苏州:2026年03月17日
5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目,几乎没有之一。其原因有三:1.项目成果的难以界定;2.项目周期无终点;3.需要全员参与落实。如果需要再加一点,那就是公司对该工具的轻视,比如认为:依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S,而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击,5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......
5S与目视管理推行实务管理 苏州:2026年03月27日
现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S 是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性&rd......
工厂5S项目推进与目视管理 苏州:2026年06月03日
运用5S技能,针对现场绩效指标Q(质量) C(成本) D(交货期) S(安全) M(改善与员工士气)等方面,现场各项工作关键绩效指标(KPI)完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类改善项目的实施和达成。通过5S学习,使每一位学习......
数字化供应链与产销协同 广州:2026年06月05日
1.提升思维与认知,供应链高度看交付与库存2.了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法3.理解需求管理对于企业经营业绩的影响以及相关绩效指标(KPI)的选择4.理解需求管理者应具备的管理理念,专业知识,业务技能以及职责所在5.掌握基本的统计技术及其应用能力,并掌握统计技术之外的其他重要预测编制技术6.定义......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 北京:2026年05月08日
了解产品开发的成功规律和关键成功因素了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面掌握IPD平台化开发的思......
