太原QC培训

太原QC培训公开课

QC七大工具实战训练 郑州：2024年08月23日

企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员，对此课程感兴趣的各位同仁。课程大纲一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b......

现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案） 北京：2024年08月01日

改善就是发现问题，确定问题的起因，找出比现在更好的工作方法的一个过程。“质量、成本、交期、安全、士气”是企业内部管理的五个核心指标。现场问题分析与解决就是围绕这五大核心指标展开的一系列改进与改善活动。工厂的问题是多样化的：显而易见的问题，如顾客投诉；需要发掘的问题，如目前工厂里效率最低的工序；要......

RoHS2及新版QC080000标准内审员 北京：2024年08月15日

为了更好地帮助企业满足新版RoHS指令及越来越多的其他类似有害物质管理法规的要求，如欧盟REACH法规，IECQ及时升级了QC 080000标准。新版QC 080000标准可以帮助企业更好地满足所有法规和客户有关有害物质的管理要求，可以帮助企业更好地将有害物质管理体系与现有体系有机地结合，可以减少企业在体系建立和运行过......

新QC七大手法公开课 北京：2024年08月27日

本课程将帮助学员：了解新QC七大工具及其品质问题说明学会在合适的场合用新的QC工具对品质问题进行分析和采取相应的措施通过本课程的学习, 使学员能充分认识质量改进的重要意义，以及质量管理中常用的新QC七大手法的使用范围和使用情景，从而使学员更好地分析和解决问题，为公司不断开展质量改进工作做贡献。培训对象生产、质量、技术部......

M-GOST工作法：打造高效敏捷团队 上海：2024年08月09日

1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务，提高解决复杂问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。3.有效沟通与协作：促进团队成员之间的有效沟通与协作，打破部门壁垒，形成更高效的工作氛围。4.打造高效执行......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京：2024年10月11日

第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本（Tota......