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QC14法和8D问题解决应用 北京:2019年04月19日

1、能够选择和使用七个统计问题解决工具,包括5个为什么分析实施有效的团队问题解决技术²2、理解并有效应用八步骤法(8-D)3、使用根本原因分析来确定特殊和普通原因,失效模式和解决方案;并使用决策分析。课程大纲:1、8D的本质:解决问题的程序2、8D的步骤3、掌握问题之要领什么是问题什么是问题的型态如何发......

新旧QC七工具 北京:2019年05月06日

第一天 9:00-16:30一 质量意识培养(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)中日质量差距。差距的由来---质量意识意识培养的三种方式各种意识---问题意识、学习意识….※※发现问题的工具(亲和图)二 问题的解决思路问题与课题的区分问题解决基本原则----PDCAPDCA -4阶段,7步......

RoHS2及新版QC080000标准内审员 北京:2019年05月20日

为了更好地帮助企业满足新版RoHS指令及越来越多的其他类似有害物质管理法规的要求,如欧盟REACH法规,IECQ及时升级了QC 080000标准。新版QC 080000标准可以帮助企业更好地满足所有法规和客户有关有害物质的管理要求,可以帮助企业更好地将有害物质管理体系与现有体系有机地结合,可以减少企业在体系建立和运行过......

运用QC工具实施8D改善 北京:2019年06月10日

在工作中,分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路,解决问题要有套路。作为品质管理和改善人员,如何分析和解决问题?如何在错综复杂的现场和纷繁庞大的数据中透过逻辑分析,找到问题的关键?针对关键,按照解决问题的章法(步骤),找到问题的根本原因,消除现场,消除根源,彻底解决并防止再发生,并在改善后监控过程的变异,保障......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 上海:2019年05月03日

企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等课程大纲:1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活动的目标c) 精益生产模式回顾d) TPM活动八大支柱e) TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)f)什么是预防性维护g)什么是预见性维护h)预防......

新任主管管理技巧 上海:2019年07月11日

今天的新晋主管,正承受着前所未有的压力,下级希望自己执行到位,主管希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。新晋主管是企业的“执行层”,如何才能真正的成为企业的关键力量?新晋主管的成长是最有挑战性的,如何才能快速的成长?新晋......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...