太原QC培训

太原QC培训公开课

新老QC工具的有效应用 北京：2026年10月08日

QC工具是质量管理中常用的一些简单、有效、实用的问题解决方法，灵活应用QC工具可以解决质量管理中90%以上的问题。本课程系统讲解解决问题的步骤以及QC工具在解决问题过程中的应用，旨在使学员理解和掌握传统QC七工具和新QC七工具的应用原理、适用范围等方法、知识、技巧和经验，并通过案例练习确保学员通过培训理解和掌握以下内容......

新旧QC七大工具 北京：2026年10月29日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程收益:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和......

新老QC七法的具体应用 北京：2026年10月29日

QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携......

新旧QC七大工具应用实战 北京：2026年10月30日

（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法什么是分层法分层的原则分层的方法层别法的应用步骤层别法使用注意事项应用案例2、检查表法什么是检查表法检查表的类型各类检查表的应用实例检查表的制作方法检查表使用注意事项应用案例3、帕拉图法什么......

用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海：2026年12月03日

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程大纲前言1.案例导入：为何销售人员不服管？2.什么是大数据？3.企业运营的竞争力4.标准化与信息化是数据应用的基础5.改善管理流程与运营的数据来源6.案例分析：供应链部门与销售部门的对话。7.营运风险控制的关键与信息化管理第一部分 ......

企业规章制度的设计、撰写及在调岗、调薪、调级与裁员实务中的技巧应用和风险防范 深圳：2026年10月16日

劳动争议纠纷案件系近几年来一直困扰企业的头疼问题，而企业的规章制度又是处理劳动争议案件的重要依据。作为企业内部“法律”的规章制度，如何制定才是合法、合理、切实可行并能有效降低管理成本？如何利用规章制度来防范劳动用工的风险？实践中，企业的规章制度往往可能存在不能有效约束员工的不当行为，甚至成为人力......