太原QC培训

太原QC培训公开课

新旧QC七大工具 北京：2026年10月29日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程收益:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和......

新老QC七法的具体应用 北京：2026年10月29日

QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携......

新旧QC七大工具应用实战 北京：2026年10月30日

（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法什么是分层法分层的原则分层的方法层别法的应用步骤层别法使用注意事项应用案例2、检查表法什么是检查表法检查表的类型各类检查表的应用实例检查表的制作方法检查表使用注意事项应用案例3、帕拉图法什么......

新QC七大手法公开课 北京：2026年12月03日

生产、质量、技术部门主管及工程师学员应具备基础数学知识，每位学员必须自备电脑，可提供30天有效期的Minitab软件，在课堂上进行实际操作培训大纲一、何为新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法与老QC七大手法的关系二、关联图关联图法的适用范围及特征2、关联图的形式3、关联图的制作及活用的重点4、关联图......

绩效评估与面谈实战 北京：2026年10月17日

公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士课程收益：通过课堂讲授引导、情景模拟、录像案例以及大量的练习体验，让学员重点了解绩效改进的方法、绩效辅导技巧，以及掌握有效的绩效面谈的方法和技能，进而提升绩效管理水平。课程大纲：一、回顾绩效管理系统1、回顾企业的绩效管理体系2、绩效管理的四大步骤3、直线经理在绩效管理工作中......

创新思维与AI助力效能提升 深圳：2026年12月04日

1、公司各部门管理干部，以及需要思维创新，发现机会，通过掌握AI技术，提升办公效率的人2、谢绝思维固化，不愿意改变，满脑袋里装满自己想法和看法的人参加；3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加，因为这两天的课程全部都是思维创新和AI技术的实操运用。课程大纲第一单元AI时代，你准备好了吗1、人类从 “碳基......