太原QC培训

太原QC培训公开课

新老QC工具的有效应用 北京：2026年10月08日

第一单元：质量管理概述1．质量的定义2．质量的特性3．质量管理的定义4．质量管理的原则第二单元：解决问题的步骤及工具1．步骤一：课题选定选择课题的思考排列图的特征排列图的制作和用途练习：排列图的制作2．步骤二：把握现状现状调查应注意的问题-检查表的使用图表的好处图表及其特征练习：图表的制作直方图及其特点直方图的画法直方......

新旧QC七大工具 北京：2026年10月29日

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本......

新老QC七法的具体应用 北京：2026年10月29日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲：（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法a.什么是分层法b.分层的原则c.分层的方法d.层别法的应用步骤e.层别法使用注意事项f.应用案例2......

新旧QC七大工具应用实战 北京：2026年10月30日

（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法什么是分层法分层的原则分层的方法层别法的应用步骤层别法使用注意事项应用案例2、检查表法什么是检查表法检查表的类型各类检查表的应用实例检查表的制作方法检查表使用注意事项应用案例3、帕拉图法什么......

公司估值与财务分析 上海：2026年11月11日

【洞悉环境】充分认识宏观经济环境，分析行业所处阶段与发展情况【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中灵活运用，进行高效的估值和定价分析【模型建立】深度掌握公司估值与定价模型，学会利用三大报表进行财务预测【因素分析】对于影响估值的关键因素进行深入分析，提高估值的效率课程对象投资并购部、战略规划部经理投行、基金公司及券商的分......

十步到位的品牌营销管理 上海：2026年10月16日

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程介绍1.明确内外部环境，对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式，或座谈式。(3)分析调研结果，撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2．形成企业长远的发展目标及可操......