太原任职资格培训

太原任职资格培训公开课

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2017年12月08日

本课程从企业任职资格体系建设实战出发，以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础，讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具，重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容，以实战为主要训练方式，以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践......

任职资格体系建设——打通薪酬与员工职业发展通道 北京：2017年12月08日

公司及各级部门一把手，公司干部管理部及人力资源部负责人，干部管理主管课程大纲1.任职资格在人力资源模块中的位置和作用•任职资格基本理论•职业发展双通道•任职资格与薪酬管理•任职资格与聘用管理•任职资格与员工职业生涯规划•任职资格与胜任能力模型•任职资......

任职资格在中国的最佳实践 武汉：2017年11月24日

一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境（1）专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？（2）针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？（3）如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理体系对企业战略、人力资源管理、员工的价值典范3、企业人力资源管......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2017年10月27日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

绩效考核暨KPI+BSC实战 北京：2017年10月13日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、......

战略人力资源规划与管理 北京：2017年10月28日

第一单元　什么是战略人力资源管理1.战略人力资源管理的产生与含义2.人力资源管理发展的进化3.战略人力资源管理的特殊性4.战略人力资源管理的发展趋势第二单元 战略人力资源管理的框架1. 企业战略规划与人力资源管理的关系2. 战略人力资源管理规划3.战略人力资源管理的主要内容4.战略人力资源管理的模型第三单元 人力资源开......