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国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 郑州:2026年05月29日

一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......

全面预算管理体系建设与管理实践 北京:2026年05月07日

• 首席财务官,财务总监,财务高管• 企业非财务中高管课程大纲第一模块:谁对结果负责?理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程,理解经营管理范围,对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责?第二模块:目标如何设定?战......

项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 北京:2026年05月14日

第一部分:组织项目管理应用实践1. 企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1:项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型5.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 北京:2026年06月04日

01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制?-“防火”......

业务领导者的人才管理沙盘 深圳:2026年06月26日

各部门经理/主管等中基层管理者,团队负责人。课程大纲第一模块:重启定位如何通过管理收获成就感、良好的人际关系和职业发展,是管理者首先需要认清的问题。1、【情景1】烫手山芋:接手新部门,百废待兴,如何下手2、【情景2】四处救火:面对层出不穷的问题,自己扛或放手的两难抉择3、【情景3】揪心的下属:好心的忠告成为员工眼中的说......

过程制胜——团队高绩效管理 广州:2026年05月16日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。培训大纲:第一讲:团队制胜的决定因素是人才1.关键词一:人才-- 人才制胜的新趋势从博弈管理到共赢管理从成本控制到价值创造从人才“为我所有”到“为我所用”2.关键词二:领导-- 人才制胜的关键突破的瓶颈一:习惯的挑战突破的瓶颈二......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...