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精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 北京:2026年06月25日
中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!很多企业会有以下疑问:如何了解企业盈利如何实现?如何了解精益生产对企业盈利的贡献?如何分享精益生产的发展与未来?......
精益工厂布局与物流规划实施 青岛:2026年06月27日
本讲师结合10余年物流规划、运作、管理及改善经验,结合现代物流新理念、硬件技术发展趋势,尤其近几年企业大幅压缩物流成本的背景下,开发了本课程。课程目标:通过大量物流仓储规划管理改进的项目分享,让学员掌握如何提高物流仓储运作效率,提高运作质量,降低成本,同时适应物流仓储运作管理的发展趋势。课程特色:课程讲解中,运用实际改......
精益工厂布局与生产线设计 杭州:2026年05月26日
工厂中高层管理者,技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益工厂布局设计概论课堂分析:试分析两个工厂的布局差异点2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么样的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意义2.2四种基本布局形式2.2.1集约式2.2.2流程式......
精益工厂系统导入 上海:2026年05月11日
一、精益生产体系概述1.从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况4.精益生产体系给现代制造业带来的革命性的的改变和收益二、精益生产10大工具应用简介1.5S2.目视化管理3.标准作业4.全面质量管理5.全面设备维护6.快速换线7.价值流分析8.柔性......
高效能班组长风暴训练营 上海:2026年06月27日
第一模块:管好自己第一讲:兵头将尾——角色认知序言:郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗,亲力亲为5.虽然是团队管理者,但仍用过去当员工的方法做事,力不从心二、帮助班组长胜任工作的四件事......
向GE学习:高绩效销售团队建设与管理 上海:2026年05月15日
导入:销售管理者的普遍难题1. 自己的销售经验,下属学不会2.下属很勤奋,但业绩就是不达标3. 团队士气不高,不知如何激励才有效一.如何制订和分配销售目标?1.销售目标制订的SMART原则案例:讲师当大区经理时,分配指标踩过的坑2.目标制订的四种方法(1)历史数据法 (2)外部标杆法(3)内部标杆法 (4)理论目标法3......
