太原精细化管理培训

太原精细化管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

人工成本的精细化管理 北京：2026年02月05日

人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本，从而做到业务导向。随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现。从企业的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？薪酬总额的管控流程与方法？人事费用的管控流程与方法？如何最大程度的......

房地产四大阶段成本精细化管理体系落地与成本标准化、信息化建设及案例讲解 北京：2026年04月18日

第一部分：成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系1、成本管理几个现象2、成本经营思维，如何打造①成本经营思维—经营视角（各职能横向到边）②成本经营思维—专业视角（纵向到底3、成本精细化管理体系包括哪些内容①定限额成本：制定成本上限标准（最多花多少）②晒无效成本：优化管理所致浪费（不白花）③试极限......

基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南：2026年03月21日

1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装房成功管理交付经验，达到取之精华，为我所用，事半功倍的效果。2、课程内容全部来自精装项目实战经验总结，浅显易懂，可快速学以致用，提质增效。3、课程内容极具深度、细度，量化，具可操作性、实施性、落地性，借鉴价值很大。4、内容全面、深入，更具行业创新、突破管理思路，契合当下精装市场......

设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 上海：2026年04月10日

设备专业管理概论 篇 （第一天上午）第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念 范畴 技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三 设备管理的指标体系四 维修的参数体系五 设备前期管理与工程监理六 设备周期费用(LCC)七 寿命周期利润(LCP)与......

IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳：2026年04月10日

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：1、研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；2、市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；3、无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；4、非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；5、产品......