太原执行力培训

太原执行力培训公开课

一线班组长执行力与管理技能提升 北京：2026年03月25日

了解现场管理人员的工作框架及领导方法了解班组长应具备的管理能力与技巧了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管课程大纲第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态转变班组长角色转变班组长角色定位班组长的核心职责班......

从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造 北京：2026年03月30日

1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的3个转变要素3.了解从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）4.掌握与领导沟通的方法技巧5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与......

打造团队超级执行力 北京：2026年04月07日

1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3. 结果与任务•什么是结果，什么是任务•结果训练•做结果的三大原则•做结果的两个思维&......

团队执行力 北京：2026年04月10日

血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队课程大纲:第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强......

研发项目管理（实战班） 深圳：2026年04月11日

分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......

极客演说家™-用业务报告提现你的工作价值 上海：2026年04月14日

第一章：建立个人品牌一份报告如何影响你的专业形象业务分析和报告是全球化经理人的首要能力建立新的事业发展思维模式业务报告的3C如何用专业报告说服观众PPT常见误区第二章：我要说什么：非一般的贡献非一般的贡献是一种工作的态度，不只是能力在高速发展和竞争激烈的环境当中，只有非一般的贡献，才能助力事业发展在有完善人才管理系统的......