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供应链下交期管理和库存控制训练 北京：2017年07月11日
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。。。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内......
供应链下交期管理与库存控制 上海：2017年07月07日
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士课程大纲：一、供应链管理的知识供应链的结构模型HP的供应链系统供应链特征供应链管理的发展供应链管理的基本特征供应链管理理念利用各种技术来提高经营效率与降低成本 推动式供应链向拉动式供应链转变 供应......
供应商交期管理与库存控制 上海：2017年07月22日
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲:一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉......
供应商交期管理和采购库存策略 上海：2017年08月17日
* 采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员课程大纲:1.供应商交期管理与供应链管理* 供应链全局优化, 共赢致胜* 深度探究交期延误的致因* 需求信息的影响力2.供应商交期管理概述* 交期的基本构成* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本* 影响供应商交期管理的因素3.导致供应商交期延误的可能因素与应对* 买方因素*......
采购成本分析与控制培训 上海：2017年08月07日
了解现代企业中供应链管理所面临的压力和冲击明确供应链战略的制定流程、依据原则及其所产生的效应学习供应链管理模式下的战略性采购与传统采购的区别掌握战略性采购流程的制定与供应商的成本分析把握供应商评估、选择和衡量的方法与具体步骤了解与供应商谈判的目标、战略和设计制定供应商发展计划和供应商变更战略学习采购成本控制的技巧与供应......
财务报告演示技能训练 广州：2017年06月27日
一、威力简报1、简报的问题所在2、说服：从（起点）通往（终点）之路3、豁然开朗4、找错对象的危机二、要有创意：脑力激荡的艺术1、做好脑力激荡管理：架构表2、脑力激荡：让垃圾资料开花结果3、先专注，再流畅4、结构5、该选哪招（结构流）6、选择结构流的价值7、四个关键性问题三、抓住听众1、七种经典的开场白2、复合式开场白3......