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各部门经理的人力资源管理 太原:2017年10月24日

(一)案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题,给与学员以警示。(二)管理者的角色认知1、盖洛普S路径2、盖洛普Q12对我们的影响3、管理者的四大要诀(三)选人1、案例分析2、是什么在影响招聘效果?3、如何招聘4、如何面试1)、面试中的问题设计2)、面试评估3)、面试中的一些技巧......

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京:2017年08月25日

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士课程大纲:第一部分 自我管理一、管理与角色认知如何理解管理?中层管理者的角色和责任人事分离的管理框架管人管事的指导原则人际关系管理如何把握人性的特点?如何把握中国人的人情世故?如何把握个体的差异?个性识别方法如何和上司相处?管理者心智修炼成为心智成熟的人传递正能量,成为下属的思......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 北京:2017年08月25日

1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿,懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格,建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧,增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理,创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责,合理下达命令......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2017年09月14日

新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在......

OGSM年度营销战略规划 深圳:2017年09月22日

1、学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定;2、学会分解年度营销目标并进行策略制定;3、学会运用产品,市场,终端等规划的方法与工具。邀请对象:课程系统介绍了OGSM营销战略的制定办法,为企业提供完整的品牌战略、产品、市场、终端等的全路径的规划制定。课程提纲:一、OGSM概述1、年度营销战略规划概述(1)OGSM......

新领导力 北京:2017年09月02日

董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员等相关管理人员课程大纲:第一模块:从领导力开发到股东价值理念领导力的五要点领导力开发与股东价值因果关系第二模块:领导力榜样—全意识领导者领导意识的七个层次全方位意识领导者最容易忽略的问题领导者如何授权、激励第三模块:如何成为全意识领导者领导价值理念评估第四模块:领......

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