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部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2026年06月04日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才......
AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京:2026年06月26日
企业由各种大大小小的团队组成,各部门经理,主管,班组长就是团队的管理者。团队管理者对企业的影响也许会超出你想象,很多企业不是战略不行,而是在战略落地和战术执行时掉链子,团队管理者不合格,效率,业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高,也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”......
基于胜任力模型的行为面试法-部门经理 北京:2026年07月10日
了解招聘对于提升企业竞争力的意义招聘渠道多样性的搭建,辅助有效发掘人才有效识别和筛选简历掌握行为结构化面试的流程与操作方法掌握通过面试提问来有效甄别候选人的提问方法解招聘的效率管理课程提纲:第一天一、招聘控制的意义及要点¨ 招聘如何为企业带来竞争优势;¨ 不同企业选人识人的关注点分析;¨ 招聘职......
部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 北京:2026年07月10日
1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿,懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格,建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧,增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理,创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责,合理下达命令......
植入式领导力高级研修班 北京:2026年05月16日
这是一门基于脑为基础,从认知心理学的知识原理出发帮助管理层重新认知在今天的互联网时代关于领导力的提升性训练。什么才是管理者?什么才是领导者?二者在实战中针对于不同层级的思维模式有什么不同?为什么一个任务布置下去员工做的与你想的不同?调动员工的积极性除了要使用绩效之外,还有什么隐形的激励技巧?如何营造团队氛围?如何设定目......
大数据背景下资本运作与股权架构设计实操宝典 广州:2026年06月09日
董事长、总裁、董事会秘书、财务总监【课程内容】第一讲 资本运作工具模块一、我国资本市场介绍一、IPO上市概念、历史与中国资本市场概况二、新经济与私募股权融资三、债券、ABS等固定收益类融资四、商业模式与资本市场模块二、主要融资方式与融资成本一、股权类融资适合的商业模式,天使、VC、PE、IPO等二、股权类融资的估值方法......
