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公司治理与企业内部控制体系建设 北京:2026年06月27日
1、理解公司法人治理结构与内部控制的内在联系2、深刻理解企业进行风险管理和内部控制的重要意义3、了解我国内部控制法规体系及其要求4、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法5、学习如何与业务部门共同识别和控制主要业务风险6、掌握财务风险的主要类型及控制工具7、了解企业内部控制体系建设的思路、流程和关键要点8、学......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京:2026年06月29日
1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员:●董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;●上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;●企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人;●负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师;2、其他有志于了解上市公司内部控制......
基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例精讲班 北京:2026年07月10日
企业中高层管理者、财务总监、风险管理部经理、内审部经理、财务经理等培训方式:重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、正确认识风险管理与内部控制1.引导案例:十分钟的悲剧2.基本概念:风......
企业内部控制精细化设计与实务案例 武汉:2026年06月04日
财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制(它是什么?)1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险(案例讲解)3. 企业经营模式与风险(案例讲解)4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管......
财务人员跨部门沟通技能训练 广州:2026年07月02日
第一讲 沟通原理一、沟通原理1)人际沟通的真谛2)人际沟通的种类3)沟通的目的4)沟通的基本程序二、有效的沟通应注意的要点1)沟通的基本技巧2)倾听的艺术3)表达的技巧4)回馈的方式5)有效沟通的模式三、财务部门沟通能力的重要性1)沟通对企业管理的重要性2)财务人员沟通的障碍分析(太专业性)3)言语信息沟通艺术在财务公......
量化绩效管理“3×3” 北京:2026年05月23日
掌握绩效指标提取的方法和工具掌握并运用绩效管理的有效工具掌握不同岗位绩效考核的要点和方法学会绘制、使用公司战略地图掌握绩效考核指标量化技巧学会制作、应用绩效管理系列表格【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等【课程大纲】一、量化绩效的基本概念1、绩效管理的基本知......
