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太原情景领导培训公开课

管理者成长地图-情景领导力 广州:2017年11月17日

年代中期,组织行为学专家,博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来,该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究,为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计,专著成一册。目前,全球1000万经理人使用的领导模式;财富500强......

中层经理管人必备 太原:2017年12月02日

前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

新经理入门必修班(精华版) 石家庄:2017年12月08日

18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益:1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化......

九型人格与商业领袖工作坊 郑州:2017年11月30日

决策的需要: 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策,非常重要。选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。用人的需要:有些岗位,对有些性格则更合适,例如:财务岗位,可能更适合一型的人,他们讲求原则,......

新会计准则与美国会计准则比较 上海:2017年12月21日

会计、财务、审计经理或主管,财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员,会计师事务所从业人员课程大纲:导入美国通用会计准则的总体介绍美国公认会计准则及其构成体系美国最新法规汇编(ASC)美国公认会计准则的发展趋势一、中美会计准则整体区别会计要素及计量属性财务报告体系信息披露时间二、常用准则比较分析及应用No.1存货(In......

供应商的开发、培养与全面管理培训 上海:2017年12月01日

单元一、供应商评估、评估和管理供应商评估的重要性 供应商评估的时机 供应商评估的流程 采购品项定位 供应商关系类型 供应商评估模型单元二、供应商评估标准供应商评估的因素的模型 供应商的综合信息 质量标准 交期标准 价格标准 服务标准 不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准单元三供应商定位客户的模型供应商的感知模型 供......

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