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太原OEC培训公开课

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛:2017年06月14日

主题一:海尔人力资源建设(1)海尔9-27级管理人员的职位管理体系;(2)日、月、年考核激励排序机制;(3)SBU机制——海尔考核核心;(4)福利机制;(5)5个代表性岗位工资考核激励模式;主题二:海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法,即英文“Overall......

OEC管理与企业文化建设 (培训+考察+参观) 青岛:2017年07月12日

第一部分:OEC管理的主要内容一、OEC管理的思想基础(案例分享)二、OEC管理的地位与作用(案例分享)三、OEC管理的定义四、OEC管理的含义五、OEC管理的核心(案例分享)六、OEC管理的三个构成体系(案例分享)七、OEC管理的三个基本原则(案例分享)八、OEC管理的九个控制要素(案例分享)第二部分:OEC管理的目......

人力资源经理人自我开发(一)——用好EXCEL&PPT 太原:2017年06月30日

Excel----一个功能强大的运算工具,已经成为每个经理人的必备技能作为人力资源经理人、行政经理, Excel不只是“电子表格”,而应该是具备强大的数据分析和处理功能的最佳工具。如何将强大的EXCEL的汇总、提醒、评价、计算、函数、数据库等功能用于招聘、配置、培训、绩效、薪酬、员工关系管理?如......

创新思维与问题解決 太原:2017年07月29日

1.协助经理人打造一流的创新思维团队,塑造积极解决问题的文化;2.培养团队通过发散思维,形成共振,为解决问题提供大量的良方;3.使团队的集体智慧得以最高的体现与应用;4.帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。课程大纲第一章:创新思维的重要性和必要性□创新是企业发展的需要□创新是个人与组织进步的需要□唯有以变......

人力资源晋级-从AM到BP 深圳:2017年06月30日

第一节:角色定位,HR BP是什么?1.人力资源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面临的主要挑战4.智慧始于定义案例:否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例:高温下的途步50公司6.HR转型之阶段关注点第二节:什么是战略业务伙伴1.HR BP的两种业务模型案例:老张的烦恼2.HR BP之胜任力的结构3.HR......

应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 上海:2017年06月29日

一、透视应收帐款的本质;1.何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2.应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧;1.企业债务的特性---企业为什么会产生欠款---企业的债务存在怎样的矛盾2.赊销客户的分析---欠款客户的分类---客户欠......

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张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵...

何澜老师

名课堂特聘讲师,华东师大应用心理学硕士,浙江省中小企业创业辅导中心 首席人才测评师,浙江省中小企业高级指导师。 培训风格:何老师将心理学与职业化修炼课程完美结合...