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质量成本管理(COQ) 北京:2016年11月28日

质量是一座挖掘不尽的金山,如何衡量企业隐藏的质量成本,如何从质量成本报告中发现改善的机会,如何应用改善工具和方法降低质量成本,如何衡量改进项目取得的成效都是企业管理人员关注的话题。从传统的成本科目中识别可降低的质量成本并对质量成本进行管理是质量管理的一部分内容。任何组织都希望向顾客提供高质量产品的同时尽可能的降低支出成......

IATF 16949:2016新版内审员 北京:2016年11月28日

模块一:IATF 16949:2016 标准理解与实施第一章:IATF 16949:2016背景IATF 16949:2016的由来七项质量管理原则ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系IATF 16949:2016标准的特点实施IATF 16949的目标第二章:汽车行业的过程方法过程及过......

六西格玛绿带(第一阶段) 北京:2016年11月30日

本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。课程内容一、第一阶段:定义、测量及分析第一天1、六西格玛概述2、DMAIC方法3、Minitab 简介第二天1、数据收集和图表工具2、统计基础Ⅰ3、测量系统分析4、过程图第三天1、统计基础Ⅱ2、过程能力分析3、团队决策第四天1、潜在失效模式及后......

TQM全面质量管理实务 北京:2016年12月09日

没有质量,就没有企业的明天!2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上, 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击,众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业,以精益生产而闻名的日本丰......

团队动能提升—基于教练技术的员工辅导 广州:2016年12月03日

1.课程导入1)破冰分组2)讨论:理想的导师会如何对待优培生?3)课程的来源、独特定位与目标4)教练、导师与顾问三种角色在员工管理中的主要区别5)情景领导和员工成熟度6)教练、导师与顾问在不同绩效和不同成熟度的员工管理中的运用比例2.广义教练技术的通用技巧1)积极聆听技巧–不良的聆听习惯–积极聆......

向华为学习:研发团队管理 上海:2016年12月02日

陈述并行工程的团队运作框架陈述跨部门团队的组织结构分析运用团队不同发展阶段管理方法制定团队绩效计划和实施过程管理建立研发任职资格体系并对接其他HR模块课程对象:本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士(需具备一定研发管理经验),比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲:【第一......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...