太原业务流程培训

太原业务流程培训公开课

基于风险的业务流程审计课程 北京：2018年06月26日

课程活动包括课堂讲授、案例研讨、审计演练和报告编制。课程内容包括：如何识别影响业务目标实现的风险点---实施审计前的思考何为业务流程审计审计的三种类型：财务审计、业务流程审计和 IT 审计审计的三种时态：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险）各种审计之显性和隐性价值风险、内控和审计 － COSO 模型风险导向的业务流......

业务流程改进项目运作最佳实践 北京：2018年07月10日

董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲一、通过业务流程改进，构建竞争优势1、变革的方向——从管控型组织到服务型组织2、为什么企业实施变革这么难3、变革如何化整为零—&......

基于风险的业务流程审计课程 苏州：2018年05月24日

有效识别风险，控制风险，保障企业在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。作为风险管理的核心抓手及企业内控体系的最后一道重要防线，内部审计也正从传统上注重合规的财务审计向关注影响业务目标实现的风险导向的业务流程审计转变。同时，伴随着ISO 管理标准在组织的普及以......

向华为学习：端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 杭州：2018年05月25日

针对问题>>华为在推行业务流程变革之前，面临的七个问题：缺乏准确、前瞻的客户需求关注反复做无用功浪费资源，造成高成本没有跨部门的结构化流程组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥深......

建立和实施培训计划 上海：2018年05月28日

培训计划与公司战略根据公司的业务和人员发展目标制定年度培训计划确定培训计划的主线，并在整个公司中实施从收集培训需求到制定培训计划从广泛参与开始开始工作的四个方面：部门需求，个人需求，公司需求和潜在人员能力管理需求制定和讨论有关经费展开培训的新方法八小时之外的培训制定培训计划和咨询有关员工代表制定培训计划和公司管理层审批......

顾问式销售技巧培训班 北京：2018年05月19日

第一单元：客户分类、需求分析一、伙伴观念：以客户为中心的顾问式销售1、顾问式销售的核心：需求、价值;2、客户的不同分类方法：行业、大小、区域等;3、职位、行业的客户需求分析;4、的三要点：利益、特点、优点；第二单元：做足准备、制定策略二、拜访准备：不打无准备的仗1、拜访前的四个准备；2、计划与预测清单，预估可能结果；3......