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客户信用分析与评估 北京:2025年06月17日
1【控制风险源头】明确企业信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节步骤2【搭建信用体系】掌握客户信息资料的收集、整理与识别,建立客户信用评级体系3【掌握信用评估】学习客户信用风险评估模型,明确客户信用评估流程的设计4【优质客户选择】活学现用,掌握对客户进行资信评级方法,选择并维护优质客户培训对象:企业负责人财务经理、......
客户信用分析与评估 上海:2025年05月14日
企业负责人财务经理、信用经理、销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收账款管理的相关人员销售部相关人员课程大纲:第1天信用管理机制与信用资料收集一、信用风险对企业的影响赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”......
透过报表看风险 太原:2025年06月22日
数字本是有生命的,只是我们不知道如何与它对话,如何感知它要表达的心声!做企业风险重重,有一个声音一直在悄悄地提醒着我们,只是我们还没有学会如何听懂它!财务分析的目的不是简单地说明财务报表的数据逻辑和数据结果,分析目的是实现分析功能,即发现问题、预测未来、正确决策。− 资产负债表里蕴藏着哪些财务危机?&min......
大减税时代下的增值税实务要点把控 太原:2025年07月15日
【强化新政认识】政策为“鲜”,知其然,知其所以然【穿透原理实质】深入解析增值税原理,透过现象观摩本质【聚焦点滴变化】层层攻破增值税账务处理及申报难点,及时跟进最新变化【解析实务困惑】解答增值税实务处理难题,掌握有效的增值税疑惑应对技巧培训对象:财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会......
管理者的沟通与影响技术 广州:2025年07月11日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程大纲:第一单元:一个模型,奠定沟通基础一、沟通对管理者的作用1、管理者履行核心职责以沟通为必要条件2、管理变革过程中的阻力和障碍......
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核—使业务员自己想玩命干 上海:2025年06月07日
企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人1. 欲在国内开展大规模销售的企业2. 销售内部政策制定者3. 销售团队管理者课程大纲:第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一: 老板养活业务员还是业务员养活老板?故事:50个业务员现实情况之二: 年轻人错位的心态故事:自报工资现实情况之......