太原物料管理培训

太原物料管理培训公开课

生产计划与物料管理（PMC） 天津：2017年10月12日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。授课对象：采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经......

生产计划与物料管理（PMC） 武汉：2017年11月17日

采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。课程大纲：第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2......

物料管理与仓储盘点 苏州：2017年09月23日

一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有哪些类型,如何建立四、仓库人员的职责及岗位素质分析1．仓库主管的主要职责2．仓管员的主要职责3．仓库记账员的职责4．仓库各岗位人员的素质和技能要求分析5．仓库场所的规划与布置五、仓库场所应如何进行规划与布......

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理 苏州：2017年10月13日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物流管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运......

绩效管理体系建立 深圳：2017年10月17日

第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......

企事业单位中层领导赴北京学习优秀企业经营管理经验高级培训班 北京：2017年10月15日

近年来，随着国内经济的繁荣与发展，地处首都北京的燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团等一大批优秀企业更是成为国内同行业的领头军，尤其是随着奥运会的召开，这些企业更是得到了更快的发展，他们在同行业中都处于全国领先地位，特别是在企业经营管理方面走在了前列。如：企业营销队伍、经营管理创新、成本控制、发展速度效率、模仿能......