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情境领导——卓越领导力 北京:2026年06月26日
各企业总经理、副总经理、部门总监、经理、人力资源部总监等资深管理者课程收益1、情境领导 VS 个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度,决定了员......
将帅之剑-卓越领导力与沟通凝聚力管理 北京:2026年06月27日
解决问题领导者自我修炼:1、我有哪些盲点(干扰)?2、我如何管理自己的情绪?3、我有哪些潜能还未发挥出来?领导者洞察团队、激励下属1、他们担心、害怕的是什么?2、他们真正需要的是什么?3、如何更好与他们沟通?4、如何激发他们的责任心5、如何激发团队的正向能量?课程大纲第一模块:领导如何当1、看图分解管理2、领导是一个影......
卓越领导力与高效执行力提升 北京:2026年07月02日
第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提升执行力的三个出路第二部分:个人执行......
卓越领导力提升训练 北京:2026年07月09日
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,使新任经理们:明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。【课程对象】各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导:全人思维欧......
TQM全面质量管理持续改善 广州:2026年07月10日
1、理解TQM全面质量管理战略计划;2、掌握TQM的工具、方法和关键点控制;3、掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用;4、通过标杆企业的案例,帮助管理人员掌握推行方法;5、课程中穿插企业案例、图片及范本文件;6、建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改......
行为安全管理实战与推进技巧-BSM 上海:2026年08月17日
1.BSM理论基础•行为安全管理模式的原则和基础•行为安全管理模式发展简史•行为管理方法的心理学原理•行为安全管理模式的原则和好处2.BSM实施基础•行为改变的ABC模式•传统安全管理Vs.行为安全管理3. 行为安全管理的实施•行为安全管理实施流程图......
