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太原情境领导培训公开课

情境领导——卓越领导力 北京:2019年05月03日

本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士(Dr. Paul Hersey)担纲开发,经历了专家团队四十年的更新和充实。台湾引进课程二十年。情境领导由具备企业家阅历的讲师执教,讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受角色演练、小组讨论、实战演习、......

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 武汉:2019年06月14日

第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)13、领......

情境领导 重庆:2019年05月03日

情境领导 与 个人:• 使你明确自身领导者(或经理人)的角色定位• 增强你提升下属绩效并发展他们的能力• 根据您的360度领导风格反馈报告,了解您的领导风格优势,以及需要发展的领域,对此开始设定和实施• 改变您的领导行为,提升您有效领导的行动计划• 提升您影响他人(包括......

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州:2019年06月01日

一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力?二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段:真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者角色定位\高层决策中层管理基层执行\承上启下左右逢源\各阶层管理者的具体任务中层干部的角色转变\管理者的要与不要、该与不该......

中高层经理全面管理技能实战训练研修班 北京:2019年05月30日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理......

质量成本分析与改善实战训练营 北京:2019年06月01日

各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、财务经理/主管等课程大纲:第一部、什么是质量成本一、什么是质量1、质量的三元定义2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观3、戴明的实用质量观4、克劳斯比零缺点质量观5、田口社会损失质量观6、讨论:你对质量的认识二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本......

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