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太原新任经理培训公开课

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 太原:2017年06月22日

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“管理自己”向“管理他人”转变4、完成“关注技能”向“关注人性”转变5、完成“通过自己创造价值”向&......

新任经理的管理技能提升训练 北京:2017年05月25日

使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;学习如何成为一个优秀的管理者,制定计划目标、指导下属,并给予工作授权;知人善任,带人带心,学习激励部属;认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;掌握出色的团队领导能力,懂得控制和协调的技巧,增强部门的凝聚力;提升......

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 北京:2017年06月02日

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者。【课程大纲】第一部分 自我管理管理与角色认知.管理的目的是什么?管理者要承担哪些管理责任?管理者如何确立对上,对下,对中的身份定位?管理者应具备的基本管理态度与意识.管理者应具备哪些管理和领导技能?管理者工作方法时间管理时间管理的四个象限四个象限的策略和目标管......

新任经理的管理技能训练 北京:2017年06月12日

从员工晋升为管理人员,意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1......

供应商管理与采购谈判技能 深圳:2017年05月27日

企业总经理、副总经理、采购部经理、采购专员,以及同采购打交道的销售人员课程大纲:一、供应商管理1.供应商管理的理念2.供应关系模式3.双赢供应关系管理4.6西格玛供应商管理5.供应商管理7大指标体系二、采购谈判概述1.采购谈判的含义及价值评判标准2.采购谈判的六个基本程序3.采购谈判的五大原则4.采购谈判的四个种类三、......

金牌班组长锻造—提升篇 上海:2017年06月09日

班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、生管、生产主管、车间主任等课程背景:企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,所以企业的执行力如何,中基层的管理水平至关重要,而作为直接“带兵打仗,攻城......

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