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精益物料计划与IE改善实用工具 杭州:2025年10月23日
上午第一部分:精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例:排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)建立减缓冲击的防波提缓冲库存量的......
快周转高交付-PMC生产计划与物料计划 广州:2025年11月14日
供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利......
招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 太原:2025年09月25日
国企采购作为公共采购领域的重要组成部分,其规范发展对完善社会主义市场经济、促进产业链供应链现代化发展具有重要作用。为优化营商环境,国务院出台了《优化营商环境条例》;为进一步落实发改委16号令和843号文件精神,国家发展改革委出台了《发改办法规〔2020〕770号》;为进一步放宽准入限制、实现平等准入,推动有效市场与有为......
《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班 呼和浩特:2025年10月09日
(一)《国有企业采购操作规范》解读1.《国有企业采购操作规范》的适用范围2.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及要求(1)国有企业如何选择交易平台或自建交易平台(2)国有企业如何明确采购需求、制订采购计划(3)国有企业如何编制合法合规的采购文件(4)国有企业如何规范地组织开评标活动(5)国有企业如何合法合规地确定中......
实战型生产安全事故预案编制训练营 广州:2025年10月22日
主题一:应急预案基本知识1.为什么要编制应急预案2.应急管理法规要求摘要3.企业应急管理存在的五大典型问题主题二:应急预案编制步骤与要点解析1.预案编写前准备工作2.事故风险识别与评估要点研讨:事故风险识别与评估的目的课堂练习:事故风险识别与评估样例分享:事故风险评估报告3.应急资源调查要点典型问题:如此应急资源调查,......
销售谈判 上海:2025年10月28日
一切皆可谈——不要逃跑成功谈判者应具备的技能评估自己的优势和劣势在谈判中需要感觉一定的不适为什么谈判不只是会议中的一部分计划和组织明确潜在的障碍点为最好和最差结果做好准备清楚自己的底线站在买方角度想问题一对一谈判和团组谈判制定和使用战略设定结构,引导讨论各种方式——可供选......