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如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 太原:2025年10月28日
企业面对多变的外部经营环境,战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减,越来越强调中短期;也越来越强调“大计划”和“小预算”的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰,谈何与预算的衔接?一味追求业务也会让计划预算工作软弱无力,因为业务体系能......
申报表高频预警:60+重要指标详解与应对策略 太原:2025年10月30日
模块一、税务风险预警指标设计原理、应对误区和策略一、多家企业收到税收风险提示1. 因疑违规加计扣除被风险提示2. 因增值税专用发票购销异常被风险提示3. GMV与申报销售额相差近千万元,电商企业收到税收风险提示函4. 因一组发票怀疑涉嫌虚开被风险提示5. 因印花税申报异常被风险提示......二、税务风险预警指标设计基......
业财融合训练营 太原:2025年11月06日
从云计算、机器人到人工智能(AI),新技术不断冲击并改变着市场环境的同时,也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中,流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术,已逐渐被越来越多的公司应用,其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。80%的CFO表示,业财融合将是未来财务的核心竞争力之......
业财融合实务案例与落地应用 太原:2025年11月27日
CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务,2008 年利润 5300 万,2009 年预计 7200 万,2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务,您准备如何应对......
不胜任员工的离职沟通与风险防范 上海:2025年11月19日
一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工?2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案,确保执行的效果与效率?选择哪种策略组合以及法律路径(设计压力点等)如何组织支撑材料(证据链)如何把握工作节奏(实现既不拖久,也不冒进坏事)如何分工配合典型案例分享三、如何展......
薪酬设计与薪酬福利管理 北京:2025年10月31日
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国......
