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如何构建精益车间管理体系 上海:2026年05月27日
总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理人力资源部总监、企业大学校长、培训经理技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理营......
“注塑车间管理”高级研修班 温州:2026年04月11日
注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州:2026年04月17日
你会不会有这样的困扰:车间效率不高,只有额外加班才能勉强完成订单计划,客户订单发生变化,生产调整很难满足要求,生产成本无法下降,产品报废经常发生,但客户要求一再降价,产品质量不良高踞不下,产品缺陷经常发生,重复发生,现场积工待料,意外事件经常发生,人人都很忙,工作很累却看不到产量提高?这些都源于车间现场隐藏了许多不易被......
“注塑车间管理”高级研修班 东莞:2026年05月16日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;......
全面设备管理TPM实战 上海:2026年05月07日
作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行全面设备管理TPM。全面设备管理TPM是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自......
工厂成本分析与控制 深圳:2026年04月02日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象:01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍:一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
