太原方案设计培训

太原方案设计培训公开课

老板课程——股权激励方案设计与实施 北京：2017年08月18日

【模块一：如何设计专业实用的股权激励方案】一、理解股权激励的本质1. 股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、虚股、干股、银股、身股、期权（3）股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红（4）MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划（5）员工持股计划（ESOP）、持股信托、虚拟股票期权2. 为什么要做......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 北京：2017年08月24日

1、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。2、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。3......

现代企业股权激励方案设计与实施 北京：2017年08月26日

一、股权激励的模式模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析......

股权激励方案设计高级研修班 北京：2017年09月14日

专题一：股权激励理念和制度背景1.什么是股权？2.公司的演化之路是怎样的？3.当代公司治理的范例有哪些4.股权激励是一门交叉学科5.为什么说公众化是市值管理的必经之路？6.中长期激励的理论背景什么？7.实施股权激励的约束性和激励性有什么关系？8.股权激励的相关政策背景是什么？9.上市公司的股权激励要注意哪些？10.非上......

企业流程改善与标准化建立 上海：2017年08月24日

前言：1.大数据环境下的流程管理趋势2.鱼群与鸟群的集体智慧来源案例分析：盒子坏了如何办？模块一：流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配案例分析：储运的烦恼案例分析：签字的代价模块二：何为流程改进1.使得流程有效果——产生需要的结果（以客户为中心，以成交为目的）2.使得流程有......

《中层经理管人必备》 ——选对人、用好人、教会人、留住人的方法 广州：2017年10月14日

模块一：人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二：部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......