太原方案设计培训

太原方案设计培训公开课

股权激励方案设计与实务应用 郑州：2025年07月17日

【激励艺术】理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才【效率提升】运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施培训对象公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源......

薪酬支付方案设计：工时规划与薪酬高级核算 北京：2025年07月10日

（1）帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。（2）指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。（3）培养善（擅）用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。解决问题（1）如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求，又帮助企业控制成本和风险？面对“......

股权激励方案设计实战班 北京：2025年07月17日

授课方式：精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；授课内容：实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析；讲师特点：丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，操作过近100个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家；持续服务：广阔的学习交流平台，微咨询、......

关键团队薪酬绩效激励方案设计与运用（销售+研发+生产+高管） 北京：2025年08月22日

有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者课程大纲上篇：绩效激励方案设计方法论 3H1整体薪酬的组成部分2短期激励方案设计3C模型3短期激励方案设计6要素3.1激励对象划分3.2不同类别人员的激励组合3.3激励总额设计3.4激励杠杆与激励强度设计3.5激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）3.6激励周期【演练1】激励方案6......

新任经理角色认知——个人贡献者到管理他人 上海：2025年06月25日

一、认知管理者的角色，转换管理者思维；二、了解自身的管理风格类型；三、因人而异的管理人员和团队；四、管理者建立高绩效团队氛围；五、管理者如何引领和激励团队。【课程纲要】一、管理者角色认知-管事到理人1.成功管理的定义；2.管理者为何自己最忙-角色认知和转换的难点；3.个人贡献者为何要转换成团队管理者；4.管理者角色转变......

采购品类策略管理 深圳：2025年08月23日

第一讲：采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什么要进行采购品类管理1.供应链战略重要支撑2.重大的财务杠杆价值3.更好的供方管理绩效三、如何确定品类第一步：确定费用支出：获取品类数据的五个渠道第二步：将资源分配给可以控制管理的费用支出第三步：将资源分配给有机会价值的品类第四步：确定市场边界以便品类面向市场第......