太原成本管理培训

太原成本管理培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班 石家庄：2026年11月06日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

基于价值链的成本管理之道 呼和浩特：2026年09月10日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞前言 成本背后的管理故事1.经营、管理、利润对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？2.组织和老大们在困惑什么？3.周丰老师关于阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么？4.任正非对于项目成本管理的敲打你又悟到了什么？5.激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、......

质量成本管理实战训练 北京：2026年08月17日

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求：具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考......

《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力 北京：2026年08月25日

培训总学时为12小时，共2天。采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容【课程大纲】1.产品生命周期成本概述1.1.成本竞争的价值1.2.成本的概念1.3.从价值链看成本驱动力1.4.成本策划的战略思考1.5.从COSTDOWN到L......

高效运作项目管理办公室培训 北京：2026年10月15日

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

中层管理干部技能技巧提升 广州：2026年10月18日

一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通之“道&r......