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成本管理实践 北京:2026年11月11日
希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者;负责成本核算及管理的财务人员。课程收益成本是让很多管理者感到头痛的一个问题,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化,使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的......
企业人力成本管理与控制 北京:2026年11月12日
生产制造、采购、销售等企业管理人员人力资源部门和财务部的相关人员总裁、总经理、公司高管。课程大纲第一模块:外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系•三驾经济马车走势分析•二大支柱行业分析:汽车、房产•一个核心竟争力分析•日本、四小龙经济发展启示•对劳动力成本竟争性的......
研发成本管理-质量与成本的平衡之道 北京:2026年11月23日
系统化的课程内容:基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上,重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力全程实战演练:学员分组后,每组选定一个产品,按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全......
挖掘质量金矿-质量成本管理 北京:2026年12月10日
企业高层管理人员,研发管理、项目管理、财务管理人员,质量管理人员,工程师等职能部门人员课程收益掌握质量成本基本概念、价值与意义掌握质量成本体系的构成组成及分类依据掌握质量成本科目的划分、构成的科目并实战演练掌握质量成本的分析和改进的工具与企业应用解答企业常见质量成本推进的困惑及分享优秀质量成本管理案例课程大纲:第一章 ......
质量精细化与质量自动化管理培训班 深圳:2026年12月17日
企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员。营销、设计开发、公益工程、采购、生产、仓储物流等相关人员。课程大纲:第一章企业精细化管理第一节现代企业怎么了一、服务于市场竞争力提升二、产品质量要求越来越高三、客户快速响应越来越快第二节何为质量精细化一......
微力无穷-移动学习的微课设计与制作技术 上海:2026年11月17日
通过2天的学习,使学员能够:会运用微课程开发工具和方法,编制微课;会运用常见的微课教学设计的常用方法,更好的演绎微课掌握微课后期开发的技术,让微课更生动熟练使用翻转课堂教学的技巧,让微课更有效培训对象:企业内训师、职业讲师、课程开发师、培训管理人员、HR管理人员课程大纲:9:00-10:001.微课认知、角色转变n 微......
