太原成本管理培训

太原成本管理培训公开课

高效的工厂成本管理高级培训班 石家庄：2018年09月14日

第一部分 概念认知变革---成本管理概述什么是成本？成本的定义、成本的构成、保本点分析成本的认知新观念对成本的认知改变、成本与利润、现场成本因素的寻找成本控制的基础思维系统演化的历史进程、现场管理的金科玉律第二部分 降低成本从消除浪费开始什么是浪费？浪费的概念、什么是增值、成本与效率生产现场的7大浪费生产现场浪费的改善......

成本管理之让浪费变利润 石家庄：2018年11月03日

第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想◆ 练习：本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与控制的重要性◆ 十二大成本法则◆ 花......

精准成本核算，分析与控制——企业成本管理之道 北京：2018年08月31日

概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 ......

成本管理实践 北京：2018年09月05日

1.成本的基础定义* 成本和费用的区别* 直接成本和间接成本的区别* 固定成本和变动成本的区别2.成本的基础概念* 为什么要区分直接和间接成本* 保本点怎么核算?* 规模效益的概念* 固定成本高好还是变动成本高好3.提高公司成本核算系统的精确度* 各种成本核算方法- 传统总成本法- 直接成本法- 标准成本法* 各种成本......

基于大数据的服务营销品质与效率提升【互联网公司】 北京：2018年11月15日

案例讨论＋分析教学＋互动讲授＋小组研讨+录音分析体验式互动教学的方式，让学员在实际的体验中积极思考； 课程展开结合理论讲授，小组讨论，互动演练，情景模拟，游戏思考,案例和录像分析等形式。适用对象：呼叫中心现场经理、运营管理人员、质量管控人员、班组长等课程内容：第一单元：消费者的购买动机——购买行......

组建、管理和领导有效项目管理办公室 上海：2018年09月08日

各项目的目标项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个......