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成本为王——中海地产成本管理36个关键时刻 郑州:2026年07月25日
关键时刻一 建立成本管理文化--树立人人关注成本的意识,为成本管理创造氛围关键时刻二 构建成本管理框架--分清各部门承担成本职责,使成本管理有规可循关键时刻三 规定成本管理原则--形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则关键时刻四 规范成本科目分类--落实责任成本,便于成本测算,为成本考核奠定基础关键时刻五 建立成......
挖掘质量金矿-质量成本管理 北京:2026年06月08日
掌握质量成本基本概念、价值与意义掌握质量成本体系的构成组成及分类依据掌握质量成本科目的划分、构成的科目并实战演练掌握质量成本的分析和改进的工具与企业应用解答企业常见质量成本推进的困惑及分享优秀质量成本管理案例课程大纲:第一章 质量成本概论1.质量和质量成本2.“矿中黄金”和“隐形工厂......
企业人力成本管理与控制 北京:2026年06月11日
第一模块:外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系•三驾经济马车走势分析•二大支柱行业分析:汽车、房产•一个核心竟争力分析•日本、四小龙经济发展启示•对劳动力成本竟争性的再理解:生产基地转移第二模块:战略劳动力成本及其影响因素•传统的劳动力成本概念指标&b......
成本管理实践 北京:2026年06月17日
希望通过完善的成本分析来降低自己所负责的预算中心成本的管理者;负责成本核算及管理的财务人员。课程收益成本是让很多管理者感到头痛的一个问题,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。激烈的竞争导致企业的运作日趋复杂化,使得成本管理涉及从成本预测到成本核算乃至成本分析和跟踪的多个环节和方面。本课通过大量的......
《采购成本降低及供应商谈判技巧》 北京:2026年08月14日
了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势;掌握采购成本分析和控制的方法和技巧;学会并运用采购管理中的采购谈判技巧;懂得并掌握供应商管理的方法和技巧。学会与供应商谈判的方法。课程对象生产企业管理人员,采购经理,采购工程师,采购员课程大纲第一篇 采购成本管理1. 成本管理的采购战略1)外部资源获得价值最大化2)供应链的成本分析......
创新思维与问题解决行动学习工作坊(刘江鸿) 广州:2026年06月24日
要注重创新驱动发展,紧紧扭住创新这个牛鼻子,强化创新体系和创新能力建设,推动科技创新和经济社会发展深度融合,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。——习近平主席如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?如何快速抓住问题的本质和重点,精准......
