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大客户开发与管理技巧(2天) 北京:2025年07月07日
1先入为主:大客户销售基础1.1客户为什么购买?1.2工具:客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法:在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法:给销售推进的每个阶段建立里程碑2带上销售的探雷器:客户开拓2.1客户开拓阶段的3个步骤2.......
大客户开发与深度营销策略 北京:2025年07月12日
课程定位:了解新商业时代企业营销本质,掌握企业大客户营销策略,建立大客户营销专业团队。运用行为经济学前沿理论突破影响大客户决策的心理因素,从大客户的开发、客户生命周期管理、大客户商务拜访流程、日常沟通技巧全流程入手,实现大客户营销效率提升。培训对象总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京:2025年07月12日
培训对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员培训目的:按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买......
大客户开发与管理(2天) 北京:2025年07月12日
大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大客户销售人员的成功率。【课程对象】跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要......
生产计划与物料控制(柯老师) 深圳:2025年06月21日
(一)学习优化订单处理流程和方法;(二)学习制订合理的需求预测与生产计划;(三)学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;(四)掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法;(五)梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;(六)梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。参与对象厂长、中高层管理者参加该课程,能......
用户驱动的产品需求分析与管理 上海:2025年07月16日
总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程大纲:一、案例分析研讨:小白兔钓鱼的故事二、理念导入:认识端到端需求管理的流程概述1. 科技型企业在需求管理面临的困难和挑战分析2. 什么是需求?3. 市场需求、产品需求、设计需求之间是什么关系?4. 业界优秀最佳实......