太原绩效工资培训

太原绩效工资培训公开课

绩效工资的差异化分配 北京：2026年03月13日

正确认识绩效管理系统，建立企业全面的过程检查体系；正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系；掌握激励性薪酬体系设计的方法，薪酬激励机制体系设计；培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁总监等企业经营者； 人力资源等中高层管理干部及核心人才。课程大纲第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人......

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 太原：2026年02月05日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、......

中层经理管人必备 太原：2026年02月07日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 太原：2026年03月05日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 北京：2026年03月26日

董事长、总经理、副总经理等企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程大纲：第一模块：内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度：海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控......

TQM—全面质量管理 广州：2026年01月23日

案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。课程大纲：第一章：......