太原绩效工资培训

太原绩效工资培训公开课

绩效工资的差异化分配 北京：2026年03月13日

正确认识绩效管理系统，建立企业全面的过程检查体系；正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系；掌握激励性薪酬体系设计的方法，薪酬激励机制体系设计；培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁总监等企业经营者； 人力资源等中高层管理干部及核心人才。课程大纲第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人......

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 太原：2026年02月05日

人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。实战作业之思维导图设计价值链更清晰的了解业务流程，关键管控点，发现业务短板制定业务策略实战作业之VISIO设计组织结构图梳理公司组织架构、岗位、职级，理清公司架构、组织问题实战作业之exc......

中层经理管人必备 太原：2026年02月07日

前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 太原：2026年03月05日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

财务转型时代企业资金管理之道 上海：2026年01月23日

- 真实案例研读，学习上市企业资金配置技巧- 场景分析提炼，掌握不同阶段资金管理模式- 提升全局思维，巧妙规划企业资金融通方式- 收获战略视野，建立企业资金管理的格局观课程提纲：第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 资金管理有那么重要么1. 一个走访企业现场的故事让您读懂资金紧张背后的事故......

抽样检验与品质保证实战训练 上海：2026年02月26日

第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.5 抽样检验标准的选择第2章 统计抽样检验基本事项的说明2.1 单位产品2.2 不合格与不合格品2.3 批的......