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让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2017年12月03日

一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简单,但是做一份达到自......

九型人格与识人用人-阶段Ⅰ 郑州:2018年02月01日

精准识人、巧妙用人深度有力的战略性沟通、谈判高手人际关系的处理专家组建精英团队的最佳阵容达至最终的人生幸福与成功适用对象:企业家、团队领袖、企业高层管理者 人力资源总监、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士课程大纲:1、我是谁?---九种性格类型详细解析,真人案例实证分享。​2、生命的三个智慧中心,......

企业战略落地与绩效管理实务 北京:2017年11月20日

在工作中,您是否遇到过以下情形:员工对于企业长期战略的实施表现消极得过且过,导致企业战略推行遇冷对如何建立有效的绩效考核体系毫无头绪到底该怎样建立有效的激励体系呢绩效考核更是一块心病,KPI太少呢,被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI,甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎;KPI太多呢,又无法实现公司的战略目标。而且对于子公......

深化企业供给侧改革、并购重组与风险管控实务 北京:2017年11月21日

1、政府的企业领导部门负责供给侧改革/混合所有制改革的官员2、大中型集团企业的董事长、监事、总经理和高级管理人员3、类金融控股公司的董监高和高级管理人员4、上市公司的总经理、董事会秘书、CFO5、企业财务部门负责人、财务总监、投资总监、资本运营总监6、成长型企业董事长、总经理、监事和核心高管人员7、企业风险管理、内控部......

危机公关技巧提升及实战演练培训 上海:2018年01月27日

1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官(危机管理小组组长)4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员课程大纲:一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 深圳:2018年02月02日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...