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标杆房企精细化工程管理——实现“过程精品”的关键路径及节点把控 北京:2017年10月13日

1 关注工程及项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2 负责工程及项目管理的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)3 参与工程及项目管理的协作部门及人员(工程采购、成本预算、客户服务、项目部、设计营销等)会议内容:第一部分:质量文化建设经验分享一、房地产质量管理的困惑(万科质量文化的困惑)1. 万科基......

龙湖工程质量8大前控及工程管理31个典型质量问题的破解方案 北京:2017年11月11日

一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解1.各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题,进行多达30个以上的案例描述和分析,提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴,对于一线工程人员非常实用,能够快速学会并能学以致用,迅速提高工程管理质量,提升公......

龙湖地产工程管理精细化与价值提升方法 北京:2017年11月18日

房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。课程大纲:第一章、前言1、工程建设在房地产价值链中的位置和作用2、工程战略与核心竞争力解析(核心竞争力,产品解析)第二章、多项目操作的组织管理1、公司矩阵式组织架构2、职能的子矩阵式组织架构3、专业部门......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛:2017年10月13日

国内举办的若干工程管理公开课主讲老师很多都来自于施工方,更多的是从施工单位角度来考虑问题,对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合?如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性,不便于甲方实际操作;诚邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理:深度......

行政工作统筹管理 北京:2017年10月21日

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程大纲:第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政:高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑?----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润......

MAXIMO项目实施与系统管理 深圳:2017年10月11日

MAXIMO的实施,把这种从简单低效的手工设备维护保养管理到采用计算机作为作业工具的设备预测性维护管理,从最初仅仅局限于生产设备的维护到对企业的所有需要定期维护保养的固定资产进行动态高效的可预测性维护管理,已经不再是管理人员的一种祈望。课程大纲一.认识MRO与MAXIMO (0.5天)1. 什么是MRO2. 什么是MA......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...