太原产品战略培训

太原产品战略培训公开课

向华为学习：产品战略规划与产品开发 上海：2026年06月05日

一、产品战略及规划的框架- 产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”- 案例分析- 产品战略和公司战略的关系- 公司战略规划之核心战略愿景（案例：华为与苹果公司）- 公司产品线组合战略（波士顿、明星业务、现金牛业务、问号业务、瘦狗业务）二、产品战略及规划的方法论及组织保......

从市场需求洞察到产品战略规划 上海：2026年06月11日

企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、资深研发经理/项目经理/产品经理等本课程主要针对制造型企业，不适合服务业参加在制造型企业中，制药/化工类、快消品类企业(重营销)也不合适课程大纲：一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品......

从市场需求洞察到产品战略规划 广州：2026年06月26日

一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品线的运作模式?何谓产品线?4.通过优化产品管理体系，使得企业获取可持续发展优势l).力出一孔策略2).产品成功的标准3).创新?创新!5.对产品管理体系的八大建议6.产品管理体系框架:四大流程1).......

基于业务领先模型BLM的产品战略与规划 深圳：2026年05月12日

●总体目标针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队，深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会，确定产品线使命/愿景/目标，确定产品线组合策略和产品平台战略，做出财务投资决策等，从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。●具体目标♦学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战......

《打造高绩效团队》 北京：2026年07月02日

一、团队概述1、人群、组织与团队组织的三个要素团队与组织的不同团队的作用2、团队的5P要素Purpose (目标)Place (定位)Plan (计划)Power (职权)People (人员)3、团队的三种类型多功能型团队跨部门问题解决型团队自我管理型团队二、团队发展阶段及措施1、成立期的团队特征及措施成立期的团队特......

应用Excel提升人力资源管理效率—EXCEL人力资源高效解决方案 上海：2026年06月27日

让学员可以独立并完整设计本企业的员工信息管理及分析模板；让学员掌握Excel最常用的30多个函数及数据透视表应用技能；让学员今后工作均可三分钟内完成上级领导需要的员工静态与动态信息；让学员不再担心劳动合同未签或未及时续签而发生重大的劳动法律风险。让学员可以独立并完整设计本企业的工资自动计算模板；让学员掌握应用&ldqu......