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太原产品设计培训公开课

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班) 北京:2017年07月28日

课程背景案例介绍:抢占家庭的娱乐终端:电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析:QQ vs 奇虎360的三代产品案例讨论:同洲电子VS小米的三代产品路线1.2输出文件文件作用表市场评估报告产品路标规划书产品业务计划书1.3管理流......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京:2017年07月28日

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家,有丰富的产品开发、研发业务管理、市场......

图解万科产品设计创新策略 青岛:2017年06月09日

*本课程全程实案教学,三位导师以实战经验深入解析标杆企业产品设计要点与创新方法,从而复制成功;*学习以客户导向,通过理念、规划、产品创新,确保项目获得市场、客户认可,取得理想的销售实现;*拆解万科精装修定位策划、精装修设计要点、精装修招采策略、精装修施工管理及精装交付管理工作;*向学员分享国内外典型成功养老地产模式项目......

塑胶产品设计—用合适的材料,做最好的设计 上海:2017年06月02日

该课程从塑胶材料的性能和工艺入手,介绍使用塑胶材料设计各类零件的方法。第一部分,介绍塑胶材料和一些基本的设计原理,适用于通用的塑胶零件的设计。第二部分介绍一些特定场合的设计和制造要求。如结构受力件。最后是一些特定的零件设计,包括外壳的设计,包装容器的设计,齿轮的设计,铰链的设计,轴承的设计,滑入配合,卡扣的设计,压力容......

疯狂高尔夫中高层精英管理技能提升 上海:2017年06月03日

一、管理者应具备的意识面对变化的市场我们的选择改变和提高员工意识是领导的任务理想的管理者:桃太郎管理者必备的条件管理者的理想类型:团队型领导的修炼管理者应具备的意识①顾客优先②创造忠诚顾客的二元特性分析③顾客导演的流动④企业的经营意识:利润主义、成本主义、售价主义⑤效率的认识:真假效率、全体效率、个别效率二、世界卓越管......

班组长管理问题咨询与解决方案研讨会 广州:2017年06月10日

第一单元:热身练习一、研讨模式指引二、把握生产管理本质第二单元:情境剧场体验与实战案例研讨模块一:角色认知与素养一、不想当领导的班组长不是优秀的班组长二、班组长自我角色认知三、班组长日常工作中常犯的角色错位四、准确把握好原则与权力五、管理者可贵的是大气,养成服务的管理观六、带头当好表率七、养成职业化素养八、情境剧场体验......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...