太原产品设计培训

太原产品设计培训公开课

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班） 北京：2017年07月28日

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 北京：2017年07月28日

课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1.关联部门/流程的信息交互1.1.产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线1.2输出文件文件作用表市场评估报告产品路标规划书产品业务计划书1.3管理......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划(高级实战提升班） 上海：2017年09月01日

公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员课程大纲：课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子1:关联部门/流程的信息交互1.1产品规划的循环迭代产品候选概念VS产品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的输出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品......

前瞻性产品设计——从需求到产品规划 上海：2017年09月01日

产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协......

美国准则、国际准则与中国准则实战训练 上海：2017年08月08日

外资企业财务人员在工作中是否有这样的困惑：中国准则、美国准则和国际准则的差异到底有多少？为什么会存在这些差异？中方在向美国总部或欧洲总部上报报表时，哪些准则变革是总部最为关注的？未来可预见的 3-5 年，哪些具体会计科目将实现全球趋同？国际通用的商业语言愿景能实现吗？各国准则的不断变化、趋同直到融合，给企业带来便利的同......

高绩效团队打造―打造团队，共达成功 上海：2017年08月19日

一、团队意识测评你的团队领导意识如何？从「知已」开始二、建立以团队为中心的管理模式2.1 你是带领一个团队？还是一个群组？（1） 团队的基本意义（2） 团队不等于工作群组（3） 超越个人，团队为先（4） 案例分析：狼群与野牛群的差别2.2 团队的作用（1） 减少无效竞争（2） 知识共享（3） 促进交流（4） 实现共同目......