太原质量改进培训

太原质量改进培训公开课

供应商质量管理与质量改进 上海：2017年10月13日

1.供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程供应商管理的三大核心内容供应商评估标准质量与其它要素的关系分析交期与质量供应商选择流程供应商日常管理2.供应商质量管理的阶段供应商的来料质量产品质量8要素服务质量5要素供应商生产线流程保证质量供应商质量管理水平5层次供应商全面质量管理实施供应商TQM的4个要素考核供应商TQ......

汽车行业五大核心工具 太原：2017年10月12日

ISO/TS 16949 之目的及其基本要求汽车行业过程方法（APA）应用ISO/TS 16949 核心工具简介及其与标准的联系五大核心工具关联失效模式及后果分析(FMEA)与特殊特性产品质量先期策划(APQP)与质量目标生产件批准程序(PPAP)与过程审核统计过程控制(SPC)测量系统分析(MSA)汽车行业核心工具审......

统计过程控制（SPC）实战 北京：2017年08月14日

一、第一章：统计过程控制概述1、什么是统计过程控制2、控制图的定义3、控制图的作用4、过程能力与稳定性二、第二章：常用的控制图1、计量型控制图2、计数型控制图三、第三章：控制图解读1、判稳规则2、与实际过程的关联四、第四章：过程能力计算Cp,Cpk,Pp,PPk的计算五、第五章：控制图应用程序......

成功的质量经理人 北京：2017年08月14日

一、开篇质量管理新形势下的挑战与机遇质量管理的3P质量经理人应该承担的责任——大Q思维二、质量经理人的必备之技质量管理发展史质量大师带给我们的启示质量工具矩阵模型质量工具应用能力自测评三、质量经理人的必备之力案例研讨---经理人的故事技 • 力 • 势 矩阵图MOT的挑战企业......

赢在执行 深圳：2017年10月28日

1、本课程采用互动式教学，通过充分的课堂讨论和经验分享，使学员理解并掌握如何进行问题分析与解决，同时，学员通过模拟现实的专业演示练习帮助学员真正掌握即运用所学的技能；2、课程融合小组讨论、现场演练、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强、深入浅出，辅之颇具亲和力的授课风格，必将令您经历一次难忘的培训之旅。课程收......

教练技术——教练型领导 北京：2017年09月14日

少使用命令、建议、忠告，更多地使用倾听、提问等方式，让本人自觉地发现解决问题的方法和自身的潜力。通过指导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的，因此付诸行动的意志强烈，与业绩的提高有直接的关联。培养下属职员，开发自身的力量，提高组织的绩效。给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务，并有效引导他们。通过教练......