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战略供应链管理实战训练 北京：2017年09月02日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
供应链管理实务 北京：2017年09月13日
供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运......
互联网思维下的供应链管理优化 北京：2017年10月13日
第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务与企业供应链管理9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频......
企业物流与供应链管理高级研修班 北京：2017年10月13日
1.供应链战略设计与优化1.1供应链总体设计与优化1.2供应链采购战略规划与设计1.3供应链成本战略规划与设计1.4供应链物流战略规划与设计1.5供应链资本战略规划与设计1.6供应链中心职能规划与设计2.供应链流程与生产运营2.1供应链内外部信息优化2.2生产质量与供应链流程2.3生产效率与供应链流程2.4生产成本与供......
有效的应收款管理 上海：2017年09月18日
树立风险意识制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧掌握信用管理工具的使用建立企业信用管理体系培训对象：财务经理、信用经理、销售经理信用或专业会计人员清欠人员、销售人员负责信用或应收帐款管理的相关人员课程大纲：一、信用管理的第一步-——......
《老板的财税思维》——运用财务杠杆 把握企业运作 上海：2017年08月26日
企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员课程大纲：模块一：财务战略与案例分析—谁打败了A公司？1. 财务能为企业做什么？2. 案例：企业战略与财务战略的实践3. 财务职能定位的重大变革4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？5. 财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：财务会计与报......