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太原供应链管理培训公开课

供应链管理实务 北京:2017年03月29日

供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与,而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突,所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企业内部运......

制造业精益供应链管理 北京:2017年03月31日

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。然而,目前生产企业面临的现实是:客户需求多变、订单提前期短;供应商交货不及时和质量不稳定;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节;库存大量积压,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…......

物资管理统筹与SCM供应链管理 北京:2017年03月31日

第一部分:物资管理核心问题剖析1、“三不”与“5R”物资管理模型建立2、“5R”与SCM物资统筹分析3、SCM三大管理周期控制4、物资管理16大现实问题剖析与解读5、物资成本与公司利润6、物资有形成本与无形成本的构成第二部分:物资供应与物资战略管理......

战略供应链管理实战训练 北京:2017年04月01日

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......

从土狼到狼王—华为崛起的秘密 深圳:2017年04月21日

深圳华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非,董事长孙亚芳。2008年,华为继续保持了稳健的、健康的增长,全球销售额达到233亿美元,同比增......

绩效面谈的技巧 上海:2017年05月24日

一. 绩效面谈并非可有可无1. 干脆不谈,背靠背下结论,埋下隐患冤家宜解不宜结/牛根生名言99%是误解2. 思想上感到可有可无,行动上就会走过场亲历一分钟谈话记3. 角色演练:如何面对70分员工二. 绩效面谈常见误区1. 视频观摩教学:反面教员绩效面谈点评2. 绩效面谈十大误区老子训儿子、面对面的斗争事先不备课、中途干......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...