太原战略营销培训

太原战略营销培训公开课

攻占山头-大客户战略营销 北京：2026年07月30日

第一讲：大客户分析与选择【问题分析】：战略型大客户对供应商往往要求门当户对，也有一套严谨科学的评估体系。谁是我们的大客户？我们对客户的研究有多少？我们的营销组织是否对应客户的采购流程？1、客户格局1）全球知名型2）集团多元型3）行业纵深型4）区域代表型5）飞速成长型2、客户采购习惯/过程分析1）采购流程（初次进入程序）......

战略营销——品牌价值定位工作坊（英文授课） 上海：2026年06月02日

* Marketing supervisors, managers, and directors课程收益:- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for th......

攻占山头-大客户战略营销 广州：2026年06月12日

在百年未有之大变局的大时代，世界格局为之重塑，中国经济开启“双循环”模式，统一大市场也拉开帷幕，身为经济引擎的各类企业，能否顺应时代潮流，逆流而上，活得更好？曾几何时，公司曾经缔造过无数个辉煌，在互联网浪潮下，很多企业创新营销模式，疯狂蚕食你的市场，差距逐渐拉大，是否隐隐着急？坐以待毙还是绝地反......

海外大客户战略营销沙盘演练 深圳：2026年07月10日

企业CXO、海外营销高管、市场高管、海外营销精英课程收益:学习“解读海外大客户战略”的思维方法，实施战略匹配识别大客户需求，提高与高层客户的对话能力在竞争环境中，学习如何与友商博弈掌握差异化营销方案制定的方法，传递企业价值发挥团队运作效率，提高项目运作的能力课程大纲:一、解读海外大客户发展战略1......

使命必达——工作目标与计划执行 上海：2026年06月27日

第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的四个维度2.目标管理的意义1）案例讨论：哈佛大学的实验2）目标管理的五大好处3.目标管理的五大难点4.目标制定的“smart”原则课堂模拟演练：真假目标5.目标制定的......

精益现场 北京：2026年08月01日

企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；参训建议：尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。培训大纲：一、......