昆明战略管理培训

昆明战略管理培训公开课

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班昆明：2026年05月06日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班昆明：2026年05月06日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●......

中国合伙人昆明：2026年05月14日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理昆明：2026年05月15日

2020年12月18日中央经济工作会议提出，要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造。城镇老旧小区改造，既是造福人民群众、满足人民群众美好生活需要的重要民生工程，也是有效扩大内需、做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要发展工程。2020年7月，国务院办公厅印发《关于全面......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新昆明：2026年05月15日

十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中提到统筹推进基础设施建设，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系，系统布局新型基础设施；2020年12月18日中央经济工作会议提到，2021年要继续抓实化解地方政府隐性债务风险工作，加大新型基础设施......

经营决策分析与风险管理昆明：2026年05月19日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火......

分股合心：股权设计与股权激励昆明：2026年06月05日

了解新常态下股权背后的规律与本质掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点了解时代变化带来的股权模式的创新与机会洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径把握实施企业股权战略的四项基本原则掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值课程大纲一、股权到底是什么？1、股东的核......

新常态下传统企业转型升级策略昆明：2026年06月06日

新常态下，在商业模式重构的基础上，微营销网络、PC营销网络、传统营销网络三网同时协同发展，才能让传统企业顺利转型并不断的成长。课程收益1.运用互联网思维助力传统企业转型升级。2.掌握全网整合营销企业领导关注焦点。3.掌握营销型网站的关键盈利要素。4.掌握低成本网络推广的秘诀。5.充分掌握网络营销的流程。6.掌握快速......

战略管理培训内训课程

解读二十大报告解密通信产业未来发展机遇主讲：李老师

我国早在“十二五”规划中就明确了战略新兴产业是国家未来重点扶持的对象，其中以通信产业为代表的信息技术产业被确立为七大战略性新兴产业之一，当时将信息技术产业分为六个方面：下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表的高端软件。“十四五”规划......

韩企攻略主讲：许老师

本课程是以打造个人核心竞争力为目标，韩企和国内企业有文化的差异，有职场规则的不同，我们重雄心壮志，韩企职场中需要智慧和技巧，但是不需要厚黑学的谋略。职场也是简单，真诚待人、踏实肯干，机会终究会眷顾你。初入韩企职场感觉“像雾，像雨，又像风”，一个身上憋足了劲却不知往何处。需要以积极乐观的心态面对未......

开拓思路，共谋增长——数字化时代的战略转型主讲：文老师

行业不断转型升级、变革创新速度加快，数字化转型时代的领导者亟需打开思路，面对挑战，刷新认知，更好地发挥企业领军人物的作用。未来的高绩效组织应该借助数字技术来发现优秀的个体、激发他们发挥创造力，通过数字化来保持组织敏捷适应内外部环境变化，并利用数字技术实现组织数字化和业务数字化。企业如何在新的环境中寻求突破？如果打开企业......

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