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战略经营研讨班：从战略规划发起到全面预算落地 昆明：2024年08月02日
董事长、董事会成员、总经理， 高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。课程大纲DAY1上午：第一部分：战略底层心法——三个核心战略理念什么是战略定力，标杆企业实践中有哪些战略定力值得借鉴什么是战略组织能力，标杆企业实践中有哪些战略组织能力值得借鉴什么是战......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 昆明：2024年08月06日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
企业经营环境学 昆明：2024年08月15日
一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用......
新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 昆明：2024年08月23日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......
新一轮国企改革三年行动方案下国有企业重组整合、完善治理、健全机制、增强核心功能、提高核心竞争力对标学习 昆明：2024年08月29日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。国资国企要全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，以提高核心竞争......
企业生存之道—战略、模式、人才 昆明：2024年09月28日
企业家、股东、企业总监级别以上决策层管理者、创业者。课程特色两天课程点破困境迷局，利用趋势，让商业模式 创造利润新奇迹。史永翔带您看懂数字、分析数字、管理数字，解密数字背后隐藏的危机 、潜力、秘密，及时发现利润区！林伟贤带您突破思维、打开格局、把握趋势，解密商业模式背后隐藏的关键资源、交易结构、企业价值，快速成长！课程......
新形势下国企混合所有制改革的政策环境操作要点工具运用与案例分析专题培训班 昆明：2024年10月10日
各地政府、国资主管部门及相关机构负责人；国企、银行、信托、证券、基金等相关机构管理人员等。课程大纲（一）参与混改并购的背景分析及资本市场混改3.0模式要点解读1.地方政府角度混改的目的分析2.现阶段产经环境下金融机构参与混改并购的背景分析3.金融机构参与混改并购的优势与条件制约4.支持混改及并购的行业及标的选择5.基于......
国有企业“十四五”战略规划编制数字化转型与授权经营机制改革专题培训班 昆明：2024年10月10日
1.各地方政府相关部门负责人和工作人员。2.各国有企业高管、国企改革、综合管理、战略规划、人力资源等相关部门负责人和工作人员。课程大纲一、国有企业“十四五”战略规划1.战略规划的历史地位与意义2.战略规划的环境分析3.战略的顶层设计4.战略的实施计划5.战略的实施保障6.战略规划的操作要点7.战......
战略管理培训内训课程
企业流程改善（操作） 主讲：杨老师
前言 流程无处不在我们企业有流程吗？流程的前世今生流程对谁有好处模块一、何为流程改进使得流程有效果——产生需要的结果使得流程有效率——资源消耗最小化使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败业务流程......
四史宣传教育专题培训 主讲：傅老师
党中央决定在全党开展党史学习教育，提出要在全社会广泛开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育，深刻阐述了开展四史学习教育的重大意义，推动党史学习教育深入群众、深入基层、深入人心。通过四史教育普及党史知识，了解新中国发展历程，充分认识改革开放给中国带来的深刻变化，深刻理解社会主义发展史，更好的认清中国的制度......
DSTE：战略规划与执行 主讲：王老师
培养企业经营管理者的战略思维，将战略语言转化成日常管理语言，让企业中高层学会战略管理的方法与工具。让每个企业都能找到适合自己企业的战略管理方法与机制，为企业持续稳健发展找到方向。【项目收获】了解战略管理的发展历程与华为选用的战略方法论-BLM模型的前世今生；了解战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位是什么......
