昆明战略管理培训

昆明战略管理培训公开课

互联网时代下的商业模式创新 昆明：2017年09月16日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......

新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和PPP模式在片区开发运用 昆明：2017年09月22日

各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；地方政府融资平台公司（城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等）、 证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。培训内容（一）相关政......

深化投融资体制改革、融资平台市场化转型与政府产业投资基金运作及PPP项目资产证券化实务研修班 昆明：2017年09月22日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府城投公司、国有资产运营公司、建设开发公司等行业性投资公司等相关政府融资平台；各类银行、信托公司、证券公司、基金管理公司、保险资管公司、金融资产管理公司、产业投资基金、会计师事务所、律师事务所及其他中介机......

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 昆明：2017年10月08日

重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一讲 我国企业转型发展1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性2、企业转型发展现状分析3、企业家与企业转型4“十二五&rd......

非对称竞争模式总裁高级研修班 昆明：2017年10月17日

公司战略--厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。如何区隔跟随型企业 与领先型企业之间竞争模式上的差异竞争战略---企业外部竞争区域和竞争范围的选择，非对称竞争模式的建立。跟随型企业如何打破领先型企业垄断市场的规则，颠覆和超越强大竞争对手商业模式---改变企业利益相关者的交易结构。通过企业价值......

政府产业基金运作及城投债发行新规、融资平台转型、金融机构布局产业基金实务研讨会 贵阳：2017年11月10日

（一）政府产业投资基金运作实务及案例1.政府投资基金几种设立方式与预算管理（本级财政单独出资、上下级共同出资、财政与社会资本出资）；2.政府背景下母基金与子基金运作模式和收益分配；3.政府财政资金作为劣后级LP与兜底补足区别及风险控制；4.产业投资基金能为地方政府解决哪些问题；5.政府产业投资基金的存续年限及退出途径；......

新三板、四板市场解读与企业融资估值 贵阳：2017年11月11日

全企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一：资本运作和资本市场的本质和内涵二：资本市场中的新三板和四板市场1.企业对接新三板和四板市场的条件和标准2.如何进行新三板和四板挂牌前的股份制改造？3.新三板和四板挂牌融资秘诀4.企业新三板挂牌价值塑造要点三：如何打造资本青睐的快速发展运营体系？1. 如何规划调整合格新三......

教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 成都：2017年08月25日

三个模块三大管理课程大纲第一模块（3天） 心灵管理（治天下必先治已，治已者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心） 1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀2. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境3. 如何赢得员工的心，提升组织的凝聚力4. 如何焕发员工工作激情，倍增工作效率5. 如何提升企业家及组织的情绪管理6. ......

战略管理培训内训课程

商业银行战略转型 主讲：廖老师

一、战略与环境的关系1.1 什么是战略和战略管理1.2商业银行战略管理的“一个中心，两个基本点”1.3商业银行战略与环境的关系1.4战略逻辑与主导逻辑1.5 案例：张无忌、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新兴银行等二、当前经济形势(宏观环境)分析2.1国际环境变......

培养和提高战略思维 主讲：孙老师

一、 战略思维的内涵战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中案例：盲人摸象战略思维要素 ：二、对领导者战略思维的全新要求（一）世界眼光历史的深远眼光世界的全局眼光时代的敏锐眼光世界眼光的路径打开思维的空间1、从大看小—切入点案......

如何突破民企发展瓶颈 主讲：唐老师

◆理清经营思路、清晰战略方向、找出经营盲点、轻松经营企业；◆合理利用资金、做到快速周转、提高资金投入价值，产出回报大；◆完善财务控制、让投资者放心投资、让经营者大胆经营，健康成长；◆选拔接班人才、打破传统选举、做到后继有人、消除人才流失；◆打通管理环节、保障流程畅通、控制好每个细节、保障管理效果；◆打造核心团队、把核心......

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