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AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 昆明：2025年11月05日
2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......
新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 昆明：2025年11月14日
（一）相关政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》要点解读2、财政部《政府投资基金暂行管理办法》及发改委《政府出资产业投资基金管理暂行办法》解读及区别要点解读3、财预[2016]175号、银监发〔2017〕6号、六部委《关进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（财预〔2017〕50号）、财政部《关于坚决制止地方以政......
互联网时代下的商业模式创新 昆明：2025年11月15日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......
商业实战-倒贴赢利 昆明：2025年11月28日
企业董事长、股东、总经理课程特色1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲：第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人......
企业经营环境学 贵阳：2025年11月28日
企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......
经营决策分析与风险管理 成都：2025年10月21日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
企业股权规范之路 成都：2025年10月23日
1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......
互联网+：传统企业互联网转型实战训练 成都：2025年10月23日
企业董事长、总经理、企业高管、电商负责人等课程大纲一、互联网+时代下的实体企业转型1、互联网+的历史解读（1）互联网发展的五个阶段（2）中国经济发展的新三驾马车（一体两翼）（3）互联网+的化学效应2、互联网+场景下的商业百态（1）三资企业转型—资源、资料、资本企业（2）五新企业方向—新制造、新品......
战略管理培训内训课程
业务模式制胜，BLM战略规划七步法 主讲：樊老师
1、让从来没有参与正规战略制订过程的学员也能在形式和过程上专业地制订出规划。2、让已经有规划经验的学员能制订出内容上也体现出专业水准的规划。3、让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。4、学习华为运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用。培训对象企业高管、产品线或事业部总裁、PDT......
投融资实战训练营 主讲：蓝老师
持续高速增长的中国经济使中国成为亚洲最为活跃的私募股权投资市场。然而，在金融海啸的席卷之下，伴随创业板的开闸，中小企业有着怎样的期待与遐想？如何有效的借助资本的力量实现转型升级，如何在全球一体化的合作与博弈中，提升企业价值潜力？课程目标：● 帮助企业董事长、董事、监事等高管全面了解投融资市场的发展现状、分析股权投资、基......
当前热点经济问题解读以及企业组织变革与创新 主讲：赵老师
中美贸易战是大家现在非常关注，也是影响我们目前经济的重要问题。企业特别是民营企业对贸易战的关注，主要集中基于目前的经济热点对企业未来发展的影响以及对策企业的当前经济环境下的根本任务就是：1、面对新的经济环境应对好六个方面的挑战2、基于企业未来能力打造的策略3、企业基于创新环境下的组织变革方法课程对象：民营企业、......
