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昆明战略管理培训公开课

变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班——组织运营持续敏捷性修炼之术 昆明:2018年01月22日

前瞻性:精准把握世界标杆企业的运营模式,审慎分析中国企业的发展现状和发展趋势,助力企业打造强大的商业基因;系统性:从精细化管理到精细化实施,从流程设计到流程落地,全方位指引企业走向“先流程,再扩张”的运营路径;针对性:量化企业人才复制的流程管理,针对性提升团队执行力,通过贯彻流程的关键行动,不断......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 昆明:2018年02月28日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代——狄更斯●......

私募股权融资(PE/VC) 重庆:2018年02月03日

随着资本市场的发展,融资渠道慢慢多元化,私募融资成了眼下发展最快的一种方式,财务经理人很快就发现自己现在不得不面对资本市场的种种挑战,再也不能仅仅是坐在办公室算账、坐在会议室讨论经营了,现在需要懂得更多的融资与资本运作的知识,参与更高层面的决策行为了,本课程就是针对眼下常见的私募股权融资中经常碰到的问题进行剖析,理清思......

运营沙盘——卓越运营,企业淘金 佛山:2018年02月03日

这几年,我们行业的利润率一直在下滑。这让我非常困扰:这么低的利润率,还值得做下去吗?通过这次培训,我想通了:企业如果只能在高利润率的环境下才能运行,那只能说明企业的运营能力低下。事实上,如果我们能按黄老师所教的方法,让自己的运营系统强健起来,那么我们在利润率的环境下也赚钱,而且是赚大钱!谢谢黄老师给我们指了一条这么有效......

企业项目化管理的经营之道 广州:2017年12月23日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:第一讲 为什么要学习现代管理1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性2. 传统管理存在的问题3. 管理的构成和项目管理标准第二讲 什么是现代项目管理?什么是PMP?1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同?2. 项目管理......

战略管理与经营决策沙盘实战训练 广州:2017年12月23日

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员课程大纲:(一)公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优......

企业战略管理 广州:2017年12月23日

一、企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?4、如何划定战略边界?5、如何营造创新压力?6、员工的互助承诺如何?7、战略上......

信息分析技能提升高级研修班 广州:2017年12月24日

1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念,您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练本培训课程给您的不是简单的信息收集和分......

战略管理培训内训课程

现代企业如何进行并购与整合 主讲:伍老师

一、并购与整合概论(含案例分析)1、并购的基本概念2、并购整合的概念3、并购整合的四个层次4、收购方的6大苦恼5、被收购方的5种心态二、中国企业并购与发展(含案例分析)(一)、中国企业并购风起云涌,国、内外机遇不断(二)、WTO对中国企业并购的影响(三)、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用(四)、中国购并市场所面......

创新思维与创新机制建立 主讲:李老师

1.创新思维的意义和机制的建立a.时代背景下的创新b.创新的本质是什么c.创新对个人与组织的意义d.发动群众-创新e.惠普创新机制案例分享2.打破固有思维的障碍a.阻碍创新的因素b.固有思维产生的原因c.创新的误区d.创新在组织的类别e.如何获取创新力3.致力于重要的客户和市场需求a.重要的客户需求b.市场需求的标准c......

两债危机下,中小外贸企业如何冲出突围----亮剑必先魔剑 主讲:孙老师

第一部分、 危机下,众多外贸企业的发展状况一、危机下,你们的企业如何?1、利润率急剧下降,企业面临困损。◇ 企业是保利润还是保生产?客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例:价值650亿美金可口可乐公司,被轰炸后可在一个月内恢复◇ 附加值服务——满意度—&md......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...