昆明战略管理培训

昆明战略管理培训公开课

国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班昆明：2026年02月27日

2023年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第三年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实已收官，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社会主义......

李品的经营分析核心技能训练课昆明：2026年03月10日

一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班——组织运营持续敏捷性修炼之术昆明：2026年03月30日

随着国际化进程加速与国内改革全面深化，中国企业面临着生存和发展的严峻考验，越来越多的企业疲于应对经济浪潮而难以做大做强，而卓越企业可以全国或跨国复制，持续创造着商业奇迹，是什么造就了如此巨大的差距？精细化管理的效能与流程的敏捷性成为变革时期企业成败的关键。高绩效企业通过实施精细化管理祛除商业运营模式内的不和谐&ldqu......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班昆明：2026年04月09日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班昆明：2026年05月06日

2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班昆明：2026年05月06日

1、领悟互联网变革的本质2、理解“互联网+”的三大特征及三大商业模式3、了解互联网时代的组织形态4、掌握传统企业互联网化的战略及路径图设计培训内容模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班成都：2026年02月27日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班成都：2026年02月27日

政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......

战略管理培训内训课程

企业创新管理与变革之道主讲：刘老师

经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服......

破解行业发展趋势分析半导体产业的前沿科技主讲：李老师

当今世界，无论是政治形势还是经济形势都处于极端不稳定的状态之下。尤其是近几年，国内国外乱象频发，新冠疫情、俄乌冲突、美联储连续加息抵御通胀，中国经济等多方面都面临着来自于各方的巨大压力，尤其是美国为了遏制中国的高质量发展，通过贸易制裁等方式打压中国高端产业。在此背景下，认识我国半导体行业的发展态势以及关键技术领域中的地......

困难企业的解困之道主讲：黄老师

在“这个时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说”的严酷背景下，不少企业真的是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。并且困难企业遭遇的困难都是相似的，能否顺利解困则各有不同的做法和结局。任哪一家企业都绝对不会希望自己会落入困境，更不愿意走上死路。但现实就是那么的残忍，即使是曾经傲视全球......

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