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阿米巴经营模式 昆明：2026年01月22日
1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛•成功方程式2. 什么是阿米巴经营模式•生物学意义上的“阿米巴”•什么是阿米巴经营模式•为何......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 昆明：2026年02月27日
第一部分：现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践）2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向；（数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求）3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”；（集团......
李品的经营分析核心技能训练课 昆明：2026年03月10日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班——组织运营持续敏捷性修炼之术 昆明：2026年03月30日
相关部门负责人。【课程大纲】模块一：为什么实施精细化管理1. 什么是“精细化”、什么是“管理”2. 什么是“精细化管理”3. 对“管理者”的重新认识：谁是管理者？4. 管理者的职能：不同层级管理者的工作重点模块二：如何实施精......
股权融资策略分析与风险控制 成都：2026年01月23日
得资本者得天下，中国企业已进入资本跨越式发展阶段，拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中 紧抓机遇，立于不败地位；中国在经历 40 年改革开放，仍然保持经济 6.5%的发展速度。面对中国未来 5G 物联、分享经济、2025 中国制造等发展机遇，如何借用股权的力量推动企业的发展？如何形成强有力的......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 成都：2026年02月27日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都：2026年02月27日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
从战略制定到绩效落地 成都：2026年03月04日
第一部分 战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段机会驱动还是资源驱动资本驱动还是业务驱动价值驱动还是人才驱动2、战略管理的核心内容战略是什么企业持续盈利核心公式把能力建在组织上案例：华为如何把能力建在组织上3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景多数企业战略管理的三种问题：只规划业务指标，没有管理指标；没有解码；找到战略......
战略管理培训内训课程
“十四五”数字经济发展规划与企业数字化转型 主讲：唐老师
2022年1月12日国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》），明确了“十四五”时期推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。《规划》明确坚持“创新引领、融合发展，应用牵引、数据赋能，公平竞争、安全有序，系统推进......
数字红利与数字化转型 主讲：王老师
一、数字红利：未来十五年的最大利好1.十九届五中全会解读2.RCEP签署对中国的机会3.新三板转板与注册制实行对企业的利好4.反垄断与抑制资本无序扩张给中小企业带来的机遇二、国家有关数字经济的扶持政策1.数字中国与全球各国数字经济战略布局2.中央与各地数字经济发展政策3.全球数字技术发展前沿4.数字经济发展的重点三、数......
战略解码与组织绩效协同系统 主讲：梁老师
一、组织战略落地实现组织绩效十步曲：1.定战略、明规矩、搭架子、建模子、摆棋子、分目标、抓协同、盯节奏、重沟通、配激励二、定战略：画出企业的战略谱图！时间汇报责任部门1.界定战略边界2.天道分析：宏观经济走势、行业发展趋势、政府未来规划；2小时市场及营销部门3.地道分析：SWOT、PEST、五因素分析、波士顿矩阵、4P......
