昆明战略管理培训

昆明战略管理培训公开课

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班昆明：2026年05月06日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班昆明：2026年05月06日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●......

中国合伙人昆明：2026年05月14日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理昆明：2026年05月15日

（一）城镇老旧小区改造与难题解决方案1、国务院办公厅印发《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》（国办发〔2020〕23号）政策解读；2、国务院关于城镇老旧小区改造的要求；3、城镇老旧小区内的资产划分及维修义务主体；4、全面推进城镇老旧小区改造工作，重点做好的5项工作；5、城镇老旧小区存在的突出问题及解决办法；6......

新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新昆明：2026年05月15日

（一）政府投资项目&基础设施投融资政策解读1、十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》、中央经济工作会议中的政府投融资、基础设施投融资、国企改革相关要求进行解读；2、对中国证监会、国家发展改革委印发《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点......

经营决策分析与风险管理昆明：2026年05月19日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

分股合心：股权设计与股权激励昆明：2026年06月05日

了解新常态下股权背后的规律与本质掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点了解时代变化带来的股权模式的创新与机会洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径把握实施企业股权战略的四项基本原则掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值课程大纲一、股权到底是什么？1、股东的核......

新常态下传统企业转型升级策略昆明：2026年06月06日

企业所有管理者课程大纲第一部分（一）“互联网+”给企业带来的机遇和挑战1、互联网对传统企业的颠覆。2、互联网时代传统企业的成长机会。3、互联网时代传统企业转型关键点。第二部分互联网思维在传统行业中的应用1、互联网思维的源起2、互联网思维的概念3、互联网思维关键词1）用户思维与简约思维；2）极......

战略管理培训内训课程

2018全球宏观经济与外汇展望主讲：荣老师

一.当前世界宏观经济形势及热点 1.全球金融市场形势综述 2.全球央行： 08年危机后全球主要央行货币政策、宽松货币政策效果及调整方向、 3.美国经济：美联储加息、货币政策回归正常、美国就业、美国经济增长、美国原油、美元等 4.欧元区经济：英国退欧影响、欧洲出口、欧洲利率、难民问题、英镑与“日元化&rd......

复合地产攻略主讲：彭老师

课前秀：SOHO转型一个园区地产投资运营商的屌丝逆袭一、复合地产是中国地产的下一个奶酪吗？1、跳出地产看地产产业升级消费升级城市化升级——新型城镇化2、回到地产看趋势二、解开复合地产的真实面目1、什么是复合地产2、相较于传统地产，复合地产的三大差异价值驱动要素不同商业模式不同资本市场估值不同三、......

赢之道——企业战略规划与落地执行沙盘主讲：白老师

企业管理人员。课程内容主题内容课程精华模块一、学员分组，扮演一家企业的经营班子成员企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；2、针对模拟企业架构设计简要职能说明；3、依据适用原则，进行成员分工；4、明确各职能间的协作关系；5、制定信息传递与共享原则；6、企业内部价值链的分析......

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