昆明战略管理培训

昆明战略管理培训公开课

经营分析会结构化训练工作坊【特价】成都：2025年12月18日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】重庆：2025年12月16日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

商业价值创新战略：找到增长关键解广州：2025年12月13日

创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人课程大纲一、增长的意义与增长困境1、增长是企业经营的核心课题2、什么是真正的增长3、增长的难题与增长分化4、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增长的内在逻辑；2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价......

经济金融形势下的产业机遇和挑战广州：2025年12月20日

一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的中美经济战争已发展到金融战尾声阶段二、国际政治经济秩序重组1. 美元资本逐渐失去定价权和渠道权2. 中国将与美国争夺产业链转移和重组的主导权3. 国......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班深圳：2025年12月16日

各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚深圳：2025年12月19日

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标6、构建......

战略思维全方位上海：2025年12月16日

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜）上海：2025年12月18日

企业收益：1.事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策2.事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题3.事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工岗位收益：1.培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力2.深入销售、采购、运营等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价......

战略管理培训内训课程

传统企业的互联网转型主讲：刘老师

移动互联网与传统互联网是完全不同的两种生态环境。面对来势汹汹的移动互联网，传统企业如何应对？有哪些转型的方向和转型的方法？课程受益:了解移动互联网时代的重要特征；传统企业的经营思路存在哪些问题掌握移动互联网转型六大方向把握理论，结合大量的案例深入浅出的学习培训对象:企业家、企业中高层管理者课程大纲：第一单元移动互联网......

业务变革管理：理念、流程与方法主讲：邓老师

帮助学员1. 建立起数字化时代的战略思维，洞察企业战略增长机会。2. 掌握目标分解与绩效设计方法，提高目标绩效管理能力。3. 学习团队管理和跨部门协作的方式方法，提高团队管理能力。4. 掌握数据分析和管理方法，用数据驱动经营和管理水平的提升。“案例+理念+流程+方法”四位一体，老师讲授与引领思考......

机构改革：推进中国式现代化的重要战略部署主讲：刘老师

一、机构改革对于深入推进国家治理体系和治理能力现代化有着重要意义1.机构改革是制度现代化的需要2.本轮机构改革是历次机构改革的继续和完善二、机构改革的重点是强化统一领导、完善监督和优化管理1.科技领域改革：强化集中统一领导和宏观管理2.金融领域改革：完善监督管理3.数据管理、乡村振兴、知识产权、老龄工作等领域改革：优化......

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