昆明战略管理培训

昆明战略管理培训公开课

经营分析会结构化训练工作坊【特价】成都：2025年12月18日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】重庆：2025年12月16日

模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......

经济金融形势下的产业机遇和挑战广州：2025年12月20日

1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程大纲一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班深圳：2025年12月16日

2025 年是国有企业改革深化提升行动收官之年，现代企业治理面临新《公司法》实施与 AI 技术深度融合的双重挑战。新《公司法》实施倒逼企业治理架构全面升级，AI 技术的指数级发展更让传统决策模式面临颠覆性挑战。在这样的时代背景下，结合当前的 AI 技术应用，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理制度是......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚深圳：2025年12月19日

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标6、构建......

战略思维全方位上海：2025年12月16日

*企业部门经理，策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜）上海：2025年12月18日

企业主，董事长，董事，股东成员或企业核心成员，总经理及其他企业高管课程收益企业收益：1.事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策2.事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题3.事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工岗位收益：1.培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力2......

经营分析关键场景训战班上海：2025年12月18日

01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲：模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......

战略管理培训内训课程

组织运营管控与股权治理主讲：杨老师

一、组织管控的核心目标 1.目标达成——组织经营目标达成有保障 2.风险可控——组织经营管理风险可控制 3.人心一致——组织核心团队激励一股绳 4.战略实现——最终为了实现组织战略二、组织经营目标达成的五大关键组织年度目......

企业矩阵式管理主讲：李老师

主要特点：讲解企业矩阵式管理的操作精髓案例指导：分析企业矩阵式管理的经典个案案例训练：掌握矩阵式管理的技能提升方法总结建议：企业矩阵式管理的培训建议总结【培训对象】企业董事长、高层领导、各部门负责人【课程内容】一、现代企业管理面临的问题和瓶颈二、矩阵式管理的定义和结构1、矩阵式的核心内涵?2、什么是矩阵式管理?3、矩阵......

企业决策管理与高效执行主讲：李老师

一、好决策是什么二、对决策者要求 (一)敢决策 (二)会决策 (三)能决策三、决策常见问题 (一)公司决策常见问题 (二)历史故事启发 1.秦孝公使用商鞅变法的决策 2.秦惠公使用张仪的决策 3.秦昭襄王使用范雎的决策 4.曹操与袁绍的决策对比四、决策管理模型 (一)决策问题 (二)决策模式 (三)决策程序 (四......

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