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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 昆明：2026年05月06日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 昆明：2026年05月06日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程介绍●这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯●......
中国合伙人 昆明：2026年05月14日
第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......
老旧小区改造实务与土地成片开发投融资&房屋征收拆迁实务与“两违”认定处理 昆明：2026年05月15日
2020年12月18日中央经济工作会议提出，要实施城市更新行动，推进城镇老旧小区改造。城镇老旧小区改造，既是造福人民群众、满足人民群众美好生活需要的重要民生工程，也是有效扩大内需、做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要发展工程。2020年7月，国务院办公厅印发《关于全面......
新形势下传统基础设施与“新基建”投融资实务&城投公司转型发展与投融资创新 昆明：2026年05月15日
十九届五中全会、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中提到统筹推进基础设施建设，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系，系统布局新型基础设施；2020年12月18日中央经济工作会议提到，2021年要继续抓实化解地方政府隐性债务风险工作，加大新型基础设施......
经营决策分析与风险管理 昆明：2026年05月19日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
分股合心：股权设计与股权激励 昆明：2026年06月05日
了解新常态下股权背后的规律与本质掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点了解时代变化带来的股权模式的创新与机会洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径把握实施企业股权战略的四项基本原则掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值课程大纲一、股权到底是什么？1、股东的核......
新常态下传统企业转型升级策略 昆明：2026年06月06日
新常态下，在商业模式重构的基础上，微营销网络 、PC营销网络 、传统营销网络三网同时协同发展，才能让传统企业顺利转型并不断的成长。课程收益1.运用互联网思维助力传统企业转型升级。2.掌握全网整合营销企业领导关注焦点。3.掌握营销型网站的关键盈利要素。4.掌握低成本网络推广的秘诀。5.充分掌握网络营销的流程。6.掌握快速......
战略管理培训内训课程
商业银行从业人员涉案调查、监管违规处罚与行为管理 主讲：张老师
近年来商业银行从业人员犯罪案件呈现发案多点位、罪名集中化的特点，2015年-2022年，金融机构从业人员犯罪案件达到3594件，这些数据背后的特点如何？有什么趋势？作为商业银行，需要研究和探讨。从预防做起，严格落实案件防控的制度建设、流程控制、培训教育迫在眉睫。2023年5月，金融监管局挂牌成立，金融监管的监管重点目标......
银行数字化经营与客户数字化开发 主讲：戴老师
数字化已经成为时代的潮流，银行的数字化进程在不断迈进，但上下不一、前后脱节，数字化的红利难以落地等问题，一直困扰着银行各级机构。本课程从基层银行机构的业务入手，全流程地说明数字化在银行客户开发、客户经营、客户销售中的全方位应用，从而极大地提升银行的客户经营效率与经营效果。课程对象：银行理财经理与基层管理者教学方法：理论......
识局布局破局新思维新 主讲：周老师
数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：战略分析：如何做战略诊断与环境分析？战略制定：如何制定战略规划？包括公司层与业务层战略制定战略保障：如何设计战略支撑体系与实......
