昆明战略管理培训

昆明战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理昆明：2025年04月29日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

分股合心：股权设计与股权激励昆明：2025年05月16日

创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管课程收益了解新常态下股权背后的规律与本质掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点了解时代变化带来的股权模式的创新与机会洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径把握实施企业股权战略的四项基本原则掌握如何与企业内外部......

新常态下传统企业转型升级策略昆明：2025年05月17日

第一部分（一）“互联网+”给企业带来的机遇和挑战1、互联网对传统企业的颠覆。2、互联网时代传统企业的成长机会。3、互联网时代传统企业转型关键点。第二部分互联网思维在传统行业中的应用1、互联网思维的源起2、互联网思维的概念3、互联网思维关键词1）用户思维与简约思维；2）极致思维与迭代思维；3）......

项目融资工具综合运用、供应链金融创新融资模式应用与实战案例培训班昆明：2025年06月04日

1.各级地方政府、财政局、国资局（办）、金融局（办）等部门领导。2.各级地方政府所属城投公司、国有资产运营公司、投资开发公司、金融类公司、市场化国资公司等地方国有及控股企业的高管及投融资部门人员。3.各类央企、大型民营企业、上市公司高管及投融资部门人员。4.有关证券、基金、银行、信托、资产管理、融资租赁等金融机构负责人......

PowerBI 经营分析实战营【特价】昆明：2025年06月10日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

可持续发展报告披露标准培训（结合GRI/ISSB等）昆明：2025年06月19日

企业可持续发展/社会责任经理或其他管理人员；企业投资部门从业人员；可持续发展管理和信息披露顾问；ESG、CSR和可持续发展报告者和参与者；寻求可持续发展报告披露标准培训的专业人员、学者和学生。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲模块一 ESG 概述一、......

经营分析工具实操班昆明：2025年07月10日

在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......

公司治理与董事会高效运作专题培训班贵阳：2025年05月07日

第一部分：新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求1、全面深化改革和真正落实董事会职权2、规范董事会建设事国企改革任务之首3、战略型董事会“定战略做决策防风险”4、落实董事会职权制度试点与案例分析5、董事会组织制度优化结构与人员配置6、专门委员会和换届制度增功能添活力7、董事会运行制度在规范行权......

战略管理培训内训课程

房地产公司战略升级与模式创新主讲：彭老师

课前秀：1、SOHO中国的艰难转型2、彩生活只是一个开始3、万科是一个开发商吗？上篇：为何要升级创新1、四个角度看新时代：政治／经济／社会／科技2、房地产业的八大趋势：细分化、专业化、金融化、轻资产化、价值分化、客户化、平台化、国际化3、房地产业的本质属性下篇：往哪儿创新升级1、何谓商业模式2、房地产企业商业模式创新的......

搭建企业内部市场链咬合管理主讲：孙老师

第一讲：企业为什么内部要市场化引子：透过海尔内部案例看管理变革，看内部市场化对企业的影响 1、市场大环境对企业面临的挑战国家政策对企业的挑战：案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、零售业面临的压力和挑战众多案例分享 2、互联网大环境对传统企业的挑战不触网就灭亡传统企业面对互联网的出路 3、企业内部适应......

战略规划与落地执行主讲：卢老师

储备干部、中层管理、部门主管等课程目标1.明确新时代市场结构和营销模式与理念的变化，阐明价值营销已成竞争的关键；2.从市场整体角度，深刻了解主要竞争对手的成长历程与软肋，清晰模式特点；3.从行业与区域角度，根据主要竞争对手的特点，系统性与灵活性制定应对策略；4.能全面掌握营销战略制定与策略演绎的设计，因地制宜，因时制宜......

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