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国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 昆明:2025年09月25日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......
新形势下国企混合所有制改革的政策环境操作要点工具运用与案例分析专题培训班 昆明:2025年09月25日
为贯彻落实国资委《中央企业混合所有制改革操作指引》(国资产权〔2019〕653号)《关于进一步做好中央企业控股上市公司股权激励工作有关事项的通知》(国资发考分规〔2019〕102号)文件精神,稳妥有序推进混合所有制改革的落地实施,充分调动核心骨干人才的积极性,推动中央企业实现高质量发展,名课堂举办新形势下国企混合所有制......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 昆明:2025年09月26日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 昆明:2025年10月15日
(一)新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读;2.新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化;3.上市公司独立董事制度改革相关政策解读。(二)公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1.有限责任公司治理和国家出资公司的公司治理;2.上市公司治理和中小微企业公司治理;3.公司章......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 昆明:2025年11月05日
第一部分:AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分:新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......
新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 昆明:2025年11月14日
2017年11月,被称为史上最严的PPP规范文件出台,财政部印发92号文《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》,至此,PPP规范风暴大幕终于开启。2016年7月18日,中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》(以下简称《意见》)正式公布实施。这是改革开放30多年来首次以中共中央文件......
互联网时代下的商业模式创新 昆明:2025年11月15日
1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象:企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲:一、互联时......
2023年经营复盘与2024年度经营计划制定 昆明:2025年11月26日
1.面对即将过去的2023年,如何通过复盘经营发现差距并找到解决方案?2.面对模糊不确定和复杂多变的经营环境,企业要如何用年度经营计划推动增长?3.年度经营计划工作看上去如此繁杂,我们要用什么样的流程方法工具轻松搞定?4.作为公司业务经营部门和职能部门,我们要如何科学制定符合战略的年度计划?培训对象企业总经理/副总经理......
战略管理培训内训课程
财务总监战略思维与商业模式设计力 主讲:徐老师
本课程交流与分享的对象是大中型企业CEO和CFO以及快速成长型企业高级管理者或者企业创业者。【课程内容与安排课程对象】一、判大势:聚焦经济社会发展机会点1、新城镇发展区域和产业机遇2、新科技发展与资本融合路线3、新阶层消费升级与偏好领域4、新养老服务与大健康产业掘金5、新潮流消费与爆品效应二、建系统:融合新技术、新模式......
《建筑企业战略发展规划》 主讲:包老师
集团中高层领导培训提纲:1.建筑行业趋势分析时代四特征–世界格局正在深刻变化–经济发展进入新常态–经济体制改革力度加大–民生需求不断升级行业三变化–建筑业行业基本面已变–行业发展驱动力已变–竞争方式已变发展四机会–研究业务,......
卓越经营之道——华为业务管理实践分享 主讲:张老师
企业管理者关心的核心问题之一是业务如何有效增长,如何实现业务的可持续发展?华为在过去三十年是如何实现的?华为的业务管理策路有哪些?华为的业务管理体系是什么?到底华为是如何成长的?华为是如何从1987年创立的一家小公司,发张到今天的全球领先地位?本课程试图从业务角度来回答这些问题,系统的阐述华为业务的成长历程以及背后的管......