昆明项目管理培训

昆明项目管理培训公开课

贯彻《国有土地上房屋征收与补偿条例》暨房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作培训班 昆明：2017年07月15日

为了规范国有土地上房屋征收与补偿活动，维护公共利益，保障被征收房屋所有权人的合法权益，国务院出台实施了《国有土地上房屋征收与补偿条例》，有关部门正抓紧对土地管理法有关集体土地征收和补偿的规定作出修改。国务院常务会议还要求，条例公布施行后，各级政府和各部门都要认真学习贯彻，严格按照条例的规定开展国有土地上房屋征收与补偿活......

最新工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理暨营改增下计价招投标合同对策分析及审计监督管理高级培训班 昆明：2017年08月11日

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。工程投资领域要从以往的重规模、重速度转变到重内涵、重效果上来，如何通过专业而规范的管理来“用好投资、管好投资”将会成为各级工程投资单位迫切需要破解的命题。自2016年5月1日国家全面推开“......

国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控 昆明：2017年08月17日

2017年2月24日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，下称《意见》），明确要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。2016年6月，住房和城乡建......

《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 昆明：2017年09月22日

（一）有关土地储备政策解读1、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用和解析2、《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（财预[2017]87号）解析3、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的解读4、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》呈现新特征5、项目承接主体的银行贷款，转为非政......

实用项目管理技术与操作方法高级培训班 贵阳：2017年09月14日

项目管理负责人、项目经理、项目主管等。课程设置：一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目......

如何管理研发项目 成都：2017年07月04日

1.研发项目管理体系框架综述* 研发战略与公司战略匹配* 研发组织结构* 研发流程和研发项目管理方法论* 研发项目管理的目标、重要性、方法* 新产品研发项目的流程管理* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期* 新产品研发中主要的项目管理活动2.研发项目启动* 研发项目选择与需求确定* 确定研发项目的范围* 如何引导......

研发项目管理实务 成都：2017年07月05日

理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业......

项目管理实战-项目全过程控制管理 成都：2017年07月06日

一、项目及项目管理基础1、项目管理——组织成功与执行力的催化剂2、项目与运营（1）独特性、临时性工作——项目A、项目及其属性B、案例：项目就在我们身边（2）重复性工作——运营（运作）（3）框架管理——走出“一管就......

项目管理培训内训课程

通用项目管理 主讲：江老师

第一讲现代项目管理发展的观点 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋） 用系统的观点来认识项目管理 项目管理生命周期 项目管理过程与知识领域 国际范畴的项目管理标准 公司的每一项流程都是必要的吗？ 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停电事故引发的项目管理思......

软件研发项目管理最佳实践指南 主讲：李老师

入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目经理/产品经理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。课程安排第1部分 信息化发展及对软件研发管理的作用意义第......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

1.项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；2.团队成员管理的技巧和方法；3.不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；4.项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；5.项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对......

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