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EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 昆明:2025年12月10日
第一部分:基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读(一)《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景;2.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)主要修订内容;3.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 昆明:2025年12月11日
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。【课程大纲】(一)工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革;2.工程建设项目生命期与寿命期;3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项;4.项目的立项与决策;5.建设项目合......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 昆明:2025年12月11日
2023年11月8日,经充分酝酿,住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿),清单计价标准修订工作进入加速收官阶段,《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比,在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......
2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 昆明:2026年01月15日
2024版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称标准)于2025年9月1日正式实施;新标准对建设工程的计价规则、造价管理等方面做出了一系列重要调整和完善,这不仅影响着建设工程各参与方的经济利益,也对工程造价专业人员的业务能力提出了更高要求。业主单位如不及时掌握新《标准》操作,招标采购无法......
新基建·新机遇·新模式:EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 昆明:2026年01月15日
第一部分:2025建筑业发展趋势与EPC机遇(一)2025年建筑业宏观环境分析1.2024年中国建筑业发展回顾及数据复盘总结;小结:中国建筑业面临的五大挑战及十大发展趋势2.2025年建筑业四大发展形势及细分领域机遇;紧盯:建筑企业市场经营和转型升级五大发展策略3.“十五五”建筑业发展;4.政策......
84号文指引下存量PPP的处理策略,一揽子增量政策和化债背景下,持续推进城市更新行动及2026年投融资项目谋划高级研修班 昆明:2026年01月15日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员:污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央 ......
新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班 成都:2025年12月06日
(一)《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(征求意见稿)修订内容及解析1.总价合同、单价合同的适用;2.综合单价分析表新要求;3.清单的完整性及准确性责任划分;4.计价风险划分;5.招标文件与中标人投标文件不一致的实质性内容;6.投标总价和(或)综合单价报价所包含的内容;7.清标的要求和内容;8.......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 成都:2025年12月06日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员;各建设单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员;监理单位项目总监和安全监理工程师;设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。课程大纲第一部分:危大工程安全管理相关法规与制度(一)国家及行业相关法规解读1.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定......
项目管理培训内训课程
建设工程监理基础知识介绍 主讲:刘老师
依据我国现行建设工程法律法规以及行业标准,阐述建设工程监理所涉及的相关知识。主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、组织协调工作、工程保修阶段监理工作程序等,以及监理通知单及联系单。【课程收益】1.掌握施工准备阶段监理工作程序;2.掌握施工阶段监理工作程序3.......
EPC总承包项目管理实践 主讲:顾老师
(1)掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施(2)掌握设计管理的核心,熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点(3)提升策划物资采购管控的能力,提高EPC项目的盈利空间(4)把握施工策划的重点,高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。(5)结合实际工程案例,提升学以致用的能力。课程大纲:1 EPC合同缔约、履约......
工程造价疑难争议问题40个经典案例深度解析 主讲:龚老师
1、关键词:常见的造价争议深入剖析:既分对错,又分输赢!案例:一个清单项目,招标清单控制价现浇箱梁遗漏了支架使用费,投标时也没有提出答疑,结果审计结算时,施工单位以清单漏项为理由提报了一项几百万的费用,审计公司以招标答疑阶段时未提答疑,属于施工单位的失误或默认或让利,默认单价以包含完成箱梁的所有费用,不予以认可,请问谁......
