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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 昆明：2026年07月03日
房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段， 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......
AI赋能管理创新项目降本增效暨建设项目全流程智慧管理及投资控制能力提升高级研修班 昆明：2026年07月09日
在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行业正经历着深刻的变革。一方面，国家大力推动数字经济与实体经济的深度融合，出台了一系列政策鼓励工程领域的数字化转型，旨在提升工程建设的效率、质量与可持续性。另一方面，市场竞争日益激烈，客户对于工程项目的交付速度、成本控制和质量标准提出了更高的要求。传统的工程全流程管理模式，在面对......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 昆明：2026年07月09日
本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法。开题案例：以一个建筑工程案例分享新形势下的......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 昆明：2026年07月09日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......
举办EPC工程总承包项目全过程（立项、招采、建设）等阶段疑难问题解析专题训练营 昆明：2026年07月16日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
新标准下EPC项目招投标、合约、履约、结算关键环节突破与价值提升实战暨EPC项目全流程造价精益管控实战高级研修班 昆明：2026年07月30日
第一部分：24版清单计价标准深度解析（一）24版清单计价标准总体框架与核心变革1.与13版清单的根本区别:价值导向、全费用综合单价、风险分担机制；2.EPC模式下清单计价的特殊性:设计施工融合、不确定性管理、价格形成机制。（二）EPC项目费用构成与全费用综合单价应用1.设计费、设备购置费、建安工程费、总承包管理费、风险......
建设项目“危大工程”暨全过程安全管理与风险防范 昆明：2026年07月30日
各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位、施工单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人；设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。培训内容（一）建设项目安全生产相关政......
“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班 昆明：2026年08月12日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。课程大纲：模块一：信息化、智能化、工业化、生态化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析1.信息化、智能化、工业化、生态化背景下项目管理与传统项目管理的差异2.施工总承包（DBB）、......
项目管理培训内训课程
项目管理度量、KPIs、仪表板管理 主讲：潘老师
组织开展项目的主要目的是直接或间接的创造战略价值或业务价值，当企业决定启动一个项目时，就意味着需要通过这个项目实现价值交付。项目管理者往往很难做到所有环节都可控和衡量，这样就容易失去对项目的价值判断，就不知道项目的价值是什么，如何实现它。“项目管理度量、KPIs和仪表盘”课程从项目绩效出发，围绕......
企业经营绩优利器-项目管理 主讲：高老师
1.使参训人知道为什么要学习项目管理2.了解什么是项目管理的体系化思维3.了解项目管理是综合性工程的套路【教学目标】1.清晰定义什么是项目以及项目管理的目标2.掌握项目不同类型生命周期及对应的行业和类型3.认识ODSAC全流程项目管理模型4.学习应用WBS5.学习应用三点估算法6.学习应用项目验收加速器Four-T模型......
物业项目现场品质提升实战工作坊 主讲：孙老师
物业项目的现场管理与服务品质直接影响客户满意及收费率，是物业项目管理的重中之重，关键之关键。同时也是多数物业团队花费最多精力和资源但成效不彰之所在。究其根本，项目团队干部普遍缺乏正确的（现场）品质管理理念、系统化的品质管理思维与工作方法，大多依赖点对点、人盯人、就事论事的落后品管模式，重复犯错而深陷其中不可自拔。要彻底......
