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项目复盘实战工作坊 昆明：2025年03月26日
1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。2、项目复盘流程（1）复盘与总结的区别；（2）如何理解复盘的实践意义？（3）复盘的微流程；3、组织管理与复盘（1）组织的分层管理架构；（2）职业经理人的定位；（3）项目复盘的底层逻辑。......
实施乡村振兴战略、三产融合发展暨国家重点支农项目规划及扶持政策 昆明：2025年04月03日
各省、市、县（市、区）政府、农业局、农办、农委、建设、发改、住建、规划、国土、工信、商务、旅游、农业、财政和金融机构等相关管理部门，规划、设计院所、乡镇（街道）、村（居委会）负责人、城市基础设施建设投资等平台公司、各银行、产业投资公司、房地产开发、景区开发管理、建筑施工企业等相关负责人；保险、基金公司、招投标机构、律所......
新政下“三大工程”合规运作、投融资创新实操及实战案例专题研讨会 昆明：2025年04月11日
一、“三大工程”相关重点政策解读1、国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023]35号）2、国务院《关于规划建设保障性住房的指导意见》及金融监管总局《保障性住房开发贷款管理办法》3、国务院《关于积极稳步推进超大特大城市“平急两用”公共基础设施建......
新政下城市更新与城中村改造项目合规运作、投融资创新实操及实战案例高级研修班 昆明：2025年04月11日
1、各地政府主管领导、住建局、自然资源局、征收办（中心）、城中村（棚户区）改造、房产管理、城市更新、统征办、行政执法部门、街道办、各产业园区、开发区管委会、土地储备机构；房地产开发等单位的相关人员。2、各地方政府及发改、财政、国资等相关部门3、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 昆明：2025年04月24日
（一）《2024版工程量清单计价标准》的主要变化及深层原因分析1.《2024版工程量清单计价标准》的主要变化2.《2024版工程量清单计价标准》变化的深层原因分析及理论脉络3.《2024版工程量清单计价标准》取消强制性条文的背景、对市场的重大影响4.发承包双方如何应对《2024版工程量清单计价标准》变为推荐性标准（二）......
装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析 昆明：2025年04月24日
★ 地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监；★ 中层管理人员：建筑设计总监、经理、建筑师，机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等；★ 建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人......
特色小镇与田园综合体规划建设、开发运营与申报要点解析及运用PPP模式的实操专题培训班 昆明：2025年04月24日
十九大以来，乡村振兴战略提升至国家战略高度，各政、财、商、学界高度关注，而特色小镇、田园综合体作为乡村振兴战略的具体体现， 2016年7月，住房和城乡建设部、国家发展改革委和财政部联合发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》，明确提出到2020年培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇。在政策红利下，众多地方政府、......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 昆明：2025年04月24日
1、各规划局、土地局、开发区管委会、等相关部门2、各地方政府及发改、财政、国资等相关部门3、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；4、相关中介服务机构与相关院校及学者等。培训内容：一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本......
项目管理培训内训课程
创新城市与产业发展模式 主讲：张老师
识别：城市结构发现：价值低谷构造：核心能力规避：拿地风险以此为本次培训题目，即：识别、发现、构造、规避第一部分：识别城市结构与土地一、中部、长三角、珠三角三地格局大变迁1、杭州为何疯抢长三角规划中杭州大部分土地落入保护范围2、珠三角为何深圳一枝独秀科技中心打破深港穗三足鼎立格局3、郑东新区起死回生与武汉失去商贸中心地位......
工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控 主讲：杨老师
一、项目选择1、慎重选择项目，降低经营风险2、市场多项目筛选的步骤和指标二、投标策划（一）为什么工程建设项目要进行招投标？（二）工程项目招投标的法律法规（三）哪些工程建设项目需要进行招投标？（四）投标实施（投标实施七步法）*如何研读招标文件*如何收集投标资料*如何组建高效的投标团队*如何编制有针对性的投标文件（技术标、......
总承包企业的项目管理实战 主讲：刘老师
工程施工企业是典型的以项目为基础的企业，项目成功则公司成功，良好的项目管理就是项目成功的保障。但不少工程施工企业由于在项目选择、项目实施的过程中，没有好的项目管理工具和方法，导致客户满意度低，造成活难接、钱难要的局面。本课程结合刘祥老师30年的项目管理经验，结合刘老师对华为、龙湖及中建等标杆项目管理的深入研究，努力为学......
