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新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 昆明：2026年11月20日
2023年，是我国进入新征程发展的开局之年，各地深入贯彻党的二十大精神，积极拼经济、谋发展，通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式，促进中国式现代化的高质量发展。同时，七月底中央政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多等......
品质向左经营向右：物业项目精益管理策略与技巧实战研修班 昆明：2026年11月21日
物业管理行业正经历从“劳动密集型”向“技术密集型”与“价值密集型”的深刻转型。与此同时，人工智能、物联网、大数据等技术的成熟与落地，为物业项目注入了全新的“智 慧基因”--它不仅改变了服务交付的方式，更重新定义了效率、品质与......
“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班 昆明：2026年11月24日
模块一：信息化、智能化、工业化、生态化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析1.信息化、智能化、工业化、生态化背景下项目管理与传统项目管理的差异2.施工总承包（DBB）、工程总承包（DB & EPC）模式介绍3.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同4.信息化、智能化、工业化、生态化背景......
‘十五五’新基建格局下工程项目(DB&EPC)造价管控、招采优化、结算审计与争议破局高级研修班 昆明：2026年11月24日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。课程大纲（一）最新施工承包清单计价与合同示范文本、最新总承包计价与合同、最新招标市场与主体管理等法规政策解读1.《24清标》的准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额&rdq......
城中村改造运作模式暨房屋征收补偿搬迁操作实务，“房票安置”房制度探讨、两违认定处理 昆明：2026年11月27日
2023年7月21日，国务院常务会议审议通过了《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》。加速推进城中村改造，将成为改善民生、扩大内需、推动城市高质量发展的一项重要举措。为落实在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的有关要求，自然资源部日前印发《关于开展低效用地再开发试点工作的通知》，在北京市等43个试点城市......
促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控规范招标实务操作培训班 昆明：2026年11月27日
1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；2.各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；4.社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲（一）最新清单计价与建筑业营改增等政策文件解读1.《国务......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 昆明：2026年12月04日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员；以城投公司为代表的地方国有企业有关人员；污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。培训大纲：（一）2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1......
《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 昆明：2026年12月04日
（一）有关土地储备政策解读1、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用和解析2、《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（财预[2017]87号）解析3、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的解读4、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》呈现新特征5、项目承接主体的银行贷款，转为非政......
项目管理培训内训课程
全过程工程咨询落地的关键：以造价控制为主线以合约管控为手段落地实战 主讲：马老师
随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。对于工程造价咨询单位来说，如何为业主方有效地控制项目投资与工程造价，提供全过程工程增值服务，......
项目管理实战工作坊 主讲：敖老师
你是否经常面临着以下的项目管理困局？无法实现有效的管理需求，客户总是不满意项目经理的权力 往往有责无权，项目经理给什么权？任务总在延期 计划经常调整 计划永远赶不上变化需求随意变更 项目总是无法结案问题不断发生 项目团队变成了救火队员资源总是不足 计划因人力不足实施拖期，会哭的孩子有奶吃在充满限制的条件下，创造一切可能......
项目全过程合同管理 主讲：凡老师
第一章 全过程合同管理概述第一节 合同要求对报价和成本的影响第二节 根据合同约定制定不同的报价策略第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节 拟签订的合同与范本进行对比第五节 合同这样签，变更索赔才有机会第六节 防控合同风险的8个思维第二章 不可不知的工程变更1、变更的原因2、变更的范围3、变更权4、变更程序5、......
