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物业项目全流程运营管理与综合能力提升研修营 昆明：2026年06月05日
当前，物业服务企业在激烈的市场竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和不断提高物业服务质量、不断提升物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 昆明：2026年06月11日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 昆明：2026年06月18日
近期原材料价格涨势汹涌，因节能减排而导致的限定也经常发生，对于项目工程建设产生重大影响。在此背景下，项目结算与索赔的精细化管控更是房地产企业未来发展的大势所趋，但是项目在建设过程中所产生的问题也相当复杂，项目将面临总包管控、安全生产、指定分包管理、财务、法律、政策等多方面风险问题，如不能正确对待这些风险，将会导致项目的......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 昆明：2026年06月24日
2023年11月8日，经充分酝酿，住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿），清单计价标准修订工作进入加速收官阶段，《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比，在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 昆明：2026年06月24日
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。【课程大纲】（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 昆明：2026年06月24日
2016年我国开始大力推行工程总承包模式，至今已历经近十年的实践探索与发展。期间，国家与地方层面持续完善制度体系，国家层面陆续发布了 “93号文”和“12号文”，各地相继出台配套管理办法；2020年，《建设项目工程总承包合同（示范文本）》与《民法典》相关司法解释相继发布，......
新清单计价标准与施工合同司法解释（二）（征求意见稿）深度解读暨建设工程合同风险点、结算、索赔、审计、财评及司法鉴定审理实务专题培训班 昆明：2026年06月25日
随着《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T50500-2024）等十项国家标准的全面施行，以及《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）（征求意见稿）》的发布，建设工程领域的计价标准、审计规范和法律适用环境发生了重大变化。竣工结算阶段的审计财评流程和要求也进行了调整，结算审计和财政评审的规......
产业新城综合片区开发投融资模式创新与项目拿地策略及产业招商高级研修班 昆明：2026年06月26日
在国家新型城镇化战略下，片区开发（区域综合开发）和产业地产显示出巨大市场前景。开发区建设是我国改革开放的成功实践，对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用，开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政、金融、项目等综合......
项目管理培训内训课程
《物业工程强电专项培训》 主讲：马老师
最干货：重点介绍分享来自于标杆物业现场一线的实际管理方法和经验。回家即用。最实战：聚焦物业管理人员最关注的焦点问题，切中企业需求核心，运用先进的管理理念和丰富的实战经验，深度解析，启发思路。最专业：给管理人员思考管理工具，如何建立和完善管理体系，给未来工作发展方向以引导。最超值：课程旨在打造高水平的专业物业管理人才，通......
营企联动组合拳，实现“高收租、高涨租” 主讲：杜老师
本课程旨在打通营运和推广——检验流量的唯一标准是销售。本课程由7部分组成——底层逻辑、NOI拆解+租赁收入模型、定位精准的营企策略、精细化营运3套方法、经营扶持5种手段、推广精准预算8步1法、营企组合拳6招。站在资产管理的角度，从后置财务指标与前端业务指标联系，从资产估值......
项目目标分析与计划管理实务 主讲：杨老师
项目成功的根本标志，就是获得与项目目标相一致的交付结果，实现项目的投资预期，然而现实总是令人沮丧——据一项权威的调查统计，即使在管理健全的世界500强公司，能够完全实现预期目标的项目也不到24%——也就是说，我们大量的努力都白费了！为什么我们抓紧所有时间来追赶进度，绞尽脑......
