昆明项目管理培训

昆明项目管理培训公开课

基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营昆明：2026年11月02日

【课程背景】近十年来，全国各地CBD 写字楼市场的竞争愈发激烈，且已快速进入真正的存量市场，据不完全统计，北上广深的写字楼市场总存量从600 多万平方米到近1500 万平方米不等，空置率在11%-23%内，其中上海的总存量最大，而深圳的空置率一度更是高达23%，作为写字楼物业的资产持有者，无论大小，都希望自己的楼宇或物......

物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力昆明：2026年11月02日

第一章新时代优秀物业经理角色认知Part 1 优秀物业经理角色定位1、物业行业发展趋势及头部行业发展现状2、物业经理面临的角色定位与转型挑战3、项目经理角色画像与胜任能力学会领悟行业和公司的管理战略和发展方向夯实物业管理实务和符合业务能力如何组建优秀团队Part 2 优秀物业经理管理思维升级1、突破自我思维模式 2、......

新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解昆明：2026年11月20日

2023年，是我国进入新征程发展的开局之年，各地深入贯彻党的二十大精神，积极拼经济、谋发展，通过创新政府投融资模式、化解地方政府债务风险、谋划平台公司市场化转型等方式，促进中国式现代化的高质量发展。同时，七月底中央政治局会议指出，当前经济运行面临新的困难挑战，主要是国内需求不足，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多等......

品质向左经营向右：物业项目精益管理策略与技巧实战研修班昆明：2026年11月21日

1、物业管理企业总经理、企业负责人、项目负责人2、物业服务企业在职物业管家、客服主管、高端场所服务领班、储备项目经理，地产客服干部员工。3、遭遇瓶颈、意欲转型或突破的服务管理者；4、意欲提升自身服务修养的进步人士。5、物业服务企业在职物业管家、物业客服主管；6、房地产协会、物业协会会长、副会长及相关领导。【课程大纲】......

城中村改造运作模式暨房屋征收补偿搬迁操作实务，“房票安置”房制度探讨、两违认定处理昆明：2026年11月27日

2023年7月21日，国务院常务会议审议通过了《关于在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的指导意见》。加速推进城中村改造，将成为改善民生、扩大内需、推动城市高质量发展的一项重要举措。为落实在超大特大城市积极稳步推进城中村改造的有关要求，自然资源部日前印发《关于开展低效用地再开发试点工作的通知》，在北京市等43个试点城市......

促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控规范招标实务操作培训班昆明：2026年11月27日

（一）最新清单计价与建筑业营改增等政策文件解读1.《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中相关计价规定（国办发〔2017〕19号）2.《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）3.《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）4.《关于全面推开营......

破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班昆明：2026年12月04日

2026年作为我国“十五五”规划开局之年，各地政府正在加快储备、谋划、落地一批重点建设项目，抢抓新一轮发展窗口期。但是，当前全国多地普遍面临共性难题：土地财政大幅萎缩、税收增长乏力、各类财政性收入持续锐减，基建投入、民生保障、区域发展全面受制于资金短缺。与此同时，隐性债务监管日趋加强，违规举债、......

《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务昆明：2026年12月04日

政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位；各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业；土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）有关土地储备政策解读1、《......

项目管理培训内训课程

工程项目中的合同管理与风险控制主讲：刘老师

项目中的合同管理与履约控制课程收益在合同的签订与履行过程中，我们往往更重视合同签订的环节，忽略合同执行阶段的风险与控制。殊不知通常情况下，签订合同的目的是为了保障履行，如果我们在合同的执行阶段不重视风险控制，一样会问题重重，漏洞百出，最终导致交易的失败或是合作关系的破裂。这一点随着项目“临时性&rdquo......

建筑工程管理与实务能力提升主讲：刘老师

建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！【......

智能化与系统集成工程的项目管理实战主讲：刘老师

公司的项目经理及方案设计、技术总工与商务经理等骨干员工课程大纲：第一部分项目管理概论与项目的获取1项目管理的主要工具1.1华为项目经理的10张图表1.2华为项目管理十大模板2华为项目管理的沟通之道2.1沟通与项目成功。沟通的障碍-我以为、我害怕、我不会……2.2沟通的漏斗模型与5C4适当2......

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