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2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 昆明：2026年01月15日
2024版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024（以下简称标准）于2025年9月1日正式实施；新标准对建设工程的计价规则、造价管理等方面做出了一系列重要调整和完善，这不仅影响着建设工程各参与方的经济利益，也对工程造价专业人员的业务能力提出了更高要求。业主单位如不及时掌握新《标准》操作，招标采购无法......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 昆明：2026年01月15日
当前我国建筑行业正经历深刻的结构性调整，传统大规模新建模式难以持续，城市发展正式进入"存量提质增效"的新阶段。8.18国务院常务会议要求“加力扩大有效投资，发挥重大工程引领带动作用”，为当前建筑业吹响了下半年，乃至“及早谋划十五五计划”期间新基建&ld......
84号文指引下存量PPP的处理策略，一揽子增量政策和化债背景下，持续推进城市更新行动及2026年投融资项目谋划高级研修班 昆明：2026年01月15日
过去的一年，我国各类政府投融资政策密集出台，投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政，加大财政政策逆周期调......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 成都：2026年01月23日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 成都：2026年01月23日
本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法。开题案例：以一个建筑工程案例分享新形势下的......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 重庆：2025年12月24日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程大纲......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 重庆：2025年12月24日
2025 年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理论、新方法......
2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 南宁：2025年12月25日
1.全面提高理解:深入解读《建设工程工程量清单计价标准》要点与差异分析；2.梳理管理思路:明确不同企业在新标准下的精细化管理思路与调整方向；3.灵活应用实践:通过大量实际案例讲解基于新标准下的应用与风险管控；4.防范法律风险:提升从业人员在法律风险防范方面的意识和能力。课程对象1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主......
项目管理培训内训课程
景观设计与工程管理 主讲：李老师
第一部分、前置课：1、前置测试：关于参与者的九个话题对于参训人员的专业技能水平、技术管理水平、专业基础知识背景情况进行摸底，确定培训基调。2、景观行业的基本特征3、设计与工程管理三大基本原则：1）核心价值评估原则2）余度控制原则3）品质评估唯一性（木桶原理）原则第二部分、行业发展的四个趋势（一课时）1、新材料、新技术的......
房地产住宅批量精装修项目管理 主讲：蒲老师
建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装......
成功的项目管理（王天一） 主讲：王老师
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。学员收获实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员掌握项目管理关键要素实战分析方法：帮助学员掌握理解项目制定目标的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理知识对项......
