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基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 昆明:2026年11月02日
1、超甲级写字楼项目管理人员、高端写字楼项目管理人员2、准备转型商办物业管理的物业管理层人员【课程大纲】主题一:不同视角下的写字楼客户满意度01、核心知识点√ 写字楼物业资产运营管理服务核心目标建立√ 不同视角下如何看待写字楼客户满意度管理√ 写字楼客户满意度调研与系统性评估与改进0......
物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 昆明:2026年11月02日
了解物业行业基本发展趋势并认清项目经理角色明确项目经理关键工作重点与注意事项学习项目经理管理思维掌握项目经理柔性合作技巧普及项目经理业务常识,强化前期介入相关专业知识明确前期介入的关键工作重点与注意事项强化项目经理对工程管理工作的监控课程对象物业企业总经理/副总经理/项目总/项目经理/客服经理/客服主管/楼宇管家/渴望......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下,EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 昆明:2026年11月20日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员;城投公司为代表的各类平台公司;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲(一)当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和......
城中村改造运作模式暨房屋征收补偿搬迁操作实务,“房票安置”房制度探讨、两违认定处理 昆明:2026年11月27日
各地政府主管领导、司法局、住建局、自然资源局、房地产管理局、城管综合执法局(执法大队)、征收办(中心)、城市更新部门、统征办、街道办、各产业园区、开发区管委会、棚改指挥部、城改办、老旧小区改造工作领导小组、住房保障、土地储备机构、城投公司相关人员;房地产开发等单位的相关人员。课程大纲(一)城中村改造政策要点1、学习贯彻......
促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控规范招标实务操作培训班 昆明:2026年11月27日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)关于“要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;要优化建筑市场环境,建立统一开放市场,加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制,形成统一的工程造价计价规则,合理确定和有效控制工程造价”的......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 昆明:2026年12月04日
(一)2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1.基础设施相关领域十五五规划的要点解读;2.深度解读2026年更加积极的财政政策与适度宽松的货币政策;3.中央12万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略;4.二十届三中、四中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;5. 审计署最新工作报告、财政部最新......
《地方政府土地储备专项债券管理办法(试行)》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 昆明:2026年12月04日
政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位;各工业园区、经济技术开发区管委会;各市(县)资产经营、城投公司;大中型房地产开发企业;土地招拍挂中介服务企业;银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容(一)有关土地储备政策解读1、《......
项目全生命周期管理实战能力提升培训班 昆明:2026年12月07日
模块一 项目启动与顶层设计(夯实基础,明确方向)(一)理论要点:1.项目管理全生命周期框架(启动-规划-执行-监控-收尾)2.项目与运营的核心区别3.国企项目合规性要求与政策依据(结合ISO21502、PMBOK第七版核心原则)(二)核心工具:项目章程模板(适配国企审批流程)、SMART目标制定法、目标优先矩阵(三)实......
项目管理培训内训课程
《物业消防设备设施原理及操作应用》 主讲:马老师
物业的安全问题始终是每个物业管理人的无法回避的课题,物业的安全从其性质可分为治安安全与消防安全两大类,随着现代居住物业规模的日趋完善、设施设备的日趋高档、现代化的保安系统也走进了各类居住物业,也就是说治安安全在很大范围内可以通过技防措施得以解决了。现代物业的规模越大、配套设施设备功能越齐全也就意味着消防安全渐渐摆上了每......
项目目标分析与计划管理实务 主讲:杨老师
项目成功的根本标志,就是获得与项目目标相一致的交付结果,实现项目的投资预期,然而现实总是令人沮丧——据一项权威的调查统计,即使在管理健全的世界500强公司,能够完全实现预期目标的项目也不到24%——也就是说,我们大量的努力都白费了!为什么我们抓紧所有时间来追赶进度,绞尽脑......
项目施工组织设计与技术方案编制要点 主讲:刘老师
第一部分 施工组织设计总述1.投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同2.施工组织设计的分类(建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案)3.施工组织设计编制应遵循的原则第二部分 投标施工组织设计编制要点------中标为目的,但必须要关注、规避的造价审减风险1.投标施组、技术标编制的重要性和编制原则(法律......
