昆明生产管理培训

昆明生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）昆明：2017年11月02日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

精益6S管理与全面现场改善昆明：2017年11月02日

1、一线生产管理人员、班组长（工段长）2、车间主任，生产经理及生产直线管理人员3、企业负责生产管理的相关人员课程内容：一、让我们重新认识6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。6S可以不好看，但必须实用2、6S的作用：6S是效益：直接带来订单6S是效率：让我们作业更高效6S是素养：改变我们的不良习惯6S是桥梁：加强部......

现场质量管控与零缺陷管理昆明：2017年11月23日

生产经理、厂长、质量总监、品质经理、现场品控、品管人员、车间主任、班组长及生产现场质量管控相关人员等。课程收益:1、使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控与零缺陷管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用；2、如能切实运用，将使客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可续发展打下坚实基础。培训颁发证书:认......

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班昆明：2017年11月24日

第一项修炼我是谁？——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修炼下属辅导——员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训......

全能型车间主管主任实战技能训练昆明：2017年11月25日

◆ 今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。然而，一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪？◆ 为什么我总是扮演消防员救火队的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间......

精益供应链之生产计划与物料控制贵阳：2017年10月13日

第一部分企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二部分生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述（1）生产运作系统活动过程（2）生产运作系统发展历程2.生产管理模式的演变3.生产计划相关概念（1）什么是生产计划（2）生产计划的目的......

全能型车间主管主任实战技能训练贵阳：2017年11月02日

◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，完成角色转变，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，全面提升组织经营绩效。◆基本掌握5S、现场改善（IE工业工程）、TQM、防呆法、标准化等管理方法，能识别和有效削减生产现场的八大浪费，提升生产效率；◆掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通与下属沟......

精益6S推行实务及现场改善贵阳：2017年11月08日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

生产管理培训内训课程

OEE设备综合效率实战提升训练营主讲：朱老师

一、认识设备综合效率OEE1、设备的效率损失在哪里？2、OEE的由来与产生3、为什么要使用OEE？二、如何计算设备的效率OEE1、设备的综合效率OEE的原理2、单台设备的OEE计算3、生产线的OEE计算4、结合实际的OEE计算练习三、设备综合效率OEE的分析1、OEE的行业先进水平是多少？2、速度损失是多少？3、空转及......

车间生产现场管理实务主讲：肖老师

解决车间管理的角色定位问题生产管理的控制方法质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法成本控制方法、效率提升方法管理执行重点课程对象：生产管理人员（经理、厂长、车间主任、班组长、计划员、调度员等）课程大纲一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会&ld......

办公室5S管理主讲：李老师

一、5s理论认知部分1．5S管理起源2．办公室5S推进意义3．5S的含义理解1）1S——整理案例图片讲解定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。提供工具：不要品清单2）2S——整顿案例图片讲解定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。互动：现场定位草图3）3S......

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