昆明生产管理培训

昆明生产管理培训公开课

全面生产性维护TPM 昆明：2019年07月12日

一、管理的基础观念1、TPM的诞生2、为何TPM那么重要3、实践TPM之前应有的认识二、TPM实践的手法与技巧1、点滴教育（OPL）2、目视管理3、合理化建议4、小组讨论活动（会议）5、活动看板管理6、定点摄影7、故障不良记录8、小团队活动9、定点摄影10、5 Why Analysis11、5W2H12、保养报告书13......

成本管理之让浪费变利润 昆明：2019年07月20日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 昆明：2019年07月30日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班 昆明：2019年08月02日

在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题。操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作，造成高务损坏甚至是报废；设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化，人为了缩短了设备的使用寿命；设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50% ；设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；有检修计划，因生产停不......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 昆明：2019年08月05日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生及新版职业健康管理体系（ISO45001）核心要素解读暨《安全工程管理师》高级培训班 昆明：2019年08月12日

为认真落实《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第47号）的规定，强化职业病危害用人单位落实职业病防治主体责任，提高劳动者的职业病防范意识，推进各行业职业卫生工作的开展；中心决定举办行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生及新版职业健康管理体系（ISO45001）核心要素......

企业安全主要负责人及管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设、应急体系及安全生产主体落实《高级》宣贯培训班 昆明：2019年08月12日

根据习近平总书记重要指示，始终把安全生产作为应急管理的基本面，真正抓住问题、有效解决问题，坚决防范遏制重特大事故发生，特别是危化品事故比较集中，反映出安全生产形势依然严峻复杂。必须全力以赴做好防范化解重大安全风险各项工作。做好新形势下应急管理工作，创新理念、创新思路、创新政策，以更实更细更专业的办法解决突出问题。严格落......

可靠性生产设备维修与设备点检管理高级培训班 昆明：2019年08月23日

第一部分、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理第二部分、三位一体的设备管家体系1.日常点检：岗位生产人员2.专职点检：设备点检人员3.精密点检：各专业技术人员第三部分、建立高效的设备组织流程1.属于企业的......

生产管理培训内训课程

以目标管理促进工厂绩效提升 主讲：王老师

第一讲 目标管理的基本认识第一节、制造业目标管理两大核心模式：1、提高业绩型目标管理2、开发团队能力型目标管理第二节、影响工厂绩效的五大基本内容1、提高品质（Q）2、降低成本（C）3、确保交货期（D）4、确保人身安全（S）5、提高员工士气（M）第三节、管理层对目标管理应有的基本态度1、目标体系的设计不是刻意做给企业看，......

制造现场七大浪费识别与控制技术训练 主讲：王老师

知识点讲授、实例分享、案例研讨、现场实际操练等课程大纲：第一天精益经营哲学企业的经营（财务）目标精益生产对浪费的认识认识七种浪费浪费使企业走向衰亡“浪费”的事例课程目标与工具落地认知七大浪费了解七大浪费对企业竞争力的影响过量生产的浪费(过多的生产)研讨：过量生产的原因与主因过量生产的改善方向班组......

QC新旧七大手法 主讲：陈老师

1.通过大量的实例演练和小组讨论让学员能熟练掌握最常用的品管工具，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高2.提高QC七大手法的运用能力培训对象：部门负责人、品质管理人员、QCC活动推进人员、车间主任、班组长等授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲：一、品管新七大手法概述1-1 品管新七大手法......

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