昆明生产管理培训

昆明生产管理培训公开课

可靠性生产设备维修与设备点检管理高级培训班 昆明：2019年08月23日

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《设备管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人......

可靠性设备维修与设备检点管理高级培训班 昆明：2019年08月26日

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。课程大纲:一、企业在新时期如何进行设备管理1.从“设备维护”转到“生产维护”2.设备维修策略的选择3.设备综合效率管理二、三位一体的设备管家体系1.日常点检：岗位......

最新生产安全事故应急条例、安全生产精细化管理、安全生产标准化、危险源辨识、事故隐患排查治理暨《安全工程管理师》高级培训班 昆明：2019年09月05日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的监管人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，消防管理人员和应急管理机构负责人、职业健康、交通运输、建筑施工、金属冶炼、煤矿、非煤矿山、危险化学品等高危行业企事业单位安全生产技术等相关人员。培训内容1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排......

最新职业病防治“三同时”及安全生产与职业健康监管新技术培训班 昆明：2019年09月05日

各省、市、县安监局、企事业单位分管安全生产工作的负责人，危险化学品安全监管负责人,危险化学品专（兼）职安全监管工作人员、职业健康、安全应急管理人员、技术人员和应急救援骨干，班组负责人及其他安全工作的相关管理人员，职业卫生监督机构、职业卫生评价机构等。培训内容1、《建设项目职业病防护设施“三同时”......

国家“注册安全工程师”执业资格 昆明：2019年09月18日

注册安全工程师考试规定科目：1、公共科目：《安全生产法律法规》、《安全生产管理》、《安全生产技术基础》；2、专业科目：《安全生产专业实务》；3、专业类别分为：煤矿安全、金属非金属矿山安全、化工安全、金属冶炼安全、建筑施工安全、道路运输安全、其他安全（不包括消防安全）；4、试题分析、应试训练。......

金牌班组长—生产现场改善方法 昆明：2019年09月19日

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常。4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 昆明：2019年09月19日

一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核......

TPM-全员设备管理与维护实务 昆明：2019年09月21日

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

生产管理培训内训课程

成功推进6S 主讲：洪老师

企业管理者、生产现场主管，6S推行骨干人力资源、培训、行政主管、6S推行骨干及相关人员课程目的☆为什么6S推进常流于形式☆作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里☆通过了ISO认证，还需要6S吗☆为什么日本的制造型企业6S管理改善总是持续不断☆学习源于日本的原版6S管理课程☆汲取著名6S管理专家的管理精要☆跟进国际一流企......

6S管理推行要决 主讲：惠老师

第一讲：企业为什么需要6S管理1、什么企业需要6S2、企业自我诊断3、关于6S4、推行6S的目的5、6S的八大作用6、6S之间的关系7、6S管理实施原则8、6S管理精髓9、谁需要6S管理、10、企业为什么要培养6S督导师第二讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师1、关于6S管理督导师2、适当和......

生产计划与物料控制—PMC 主讲：陶老师

陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测可参考性低下，计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至......

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