昆明生产管理培训

昆明生产管理培训公开课

新时代企业降本增效的组合拳打法昆明：2024年08月08日

1、相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；2、参会企业提前将问题和详细的描述材料提交会务组。课程内容1.0 企业经营之运营观1.1 何谓经营与管理1.2 新时代的企业运营1.2.1 时代的挑战与机遇1.2.2 企业......

全面生产性维护TPM 昆明：2024年08月16日

企业生存之道—TPM势在必行！为什么管理者天天喊忙？是不是天天处理层出不穷的新问题？是不是经常处于救火状态？为什么不能做一些预防对策？为什么不能举一反三？是不是设备时而出现故障影响产能等？您是否想知道如何让设备效率最大化？从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统—TPM，全面开展生产性维护活动......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班昆明：2024年08月19日

根据习总书记重要指示，始终把安全生产作为应急管理的基本面，真正抓住问题、有效解决问题，坚决防范遏制重特大事故发生。全力以赴做好防范、化解重大安全风险各项工作，做好新形势下应急管理工作，并对负责安全生产及应急救援的部门和管理团队逐一开展安全法制教育，严格在岗在位履行责任的落实，帮助企事业单位健全应急管理和安全生产体制机制......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率昆明：2024年08月22日

第一章现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

成本管理之让浪费变利润昆明：2024年08月24日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班昆明：2024年09月03日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班昆明：2024年09月06日

在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题。操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作，造成高务损坏甚至是报废；设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化，人为了缩短了设备的使用寿命；设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50% ；设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；有检修计划，因生产停不......

安全领导力与安全执行力昆明：2024年09月09日

第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践◆ 政策解读：习近平总书记对安全工作的重要指示◆ 新常态下安全管理的基本概念◆ 安全零容忍的具体含义和思路◆ 新常态下企业如何预防事故的发生◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距◆ 方法解密：新时代下“安全第一......

生产管理培训内训课程

设备管理5+4 主讲：夏老师

维修工下放车间，设备部找不到方向了，一年后设备部被解散，为什么？双头火花机突然出现检测电流故障报警，设备处马上组织抢修：查说明书、排查备件……找不到原因，只好请教生产厂家，查到原因已经过去一天半时间，修复设备用了10天!检修体系已经建立，每到假日也都在检修，预防工作做到了哪里？不会预防，不会......

班组长核心管理能力训练（TWI）主讲：司徒老师

制造型企业班组长、工段长、车间主任。课程目标1、树立教导理念，掌握工作教导技法。2、培养改善意识, 掌握工作改善工具。3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患。课程大纲一、工作教导（JI）小组讨论：工作教导的意义工作教导的六个基本原则工作教导的内容---知识工作教导的内容---态度......

智能制造时代下的班组管理技能提升主讲：李老师

案例、图片、互动、视频并用；1/3理论讲解，1/3案例分析，1/3互动，将复杂的智能生产理论可操作化，系统掌握智能时代下生产管理原理和推行智能工厂的工具、方法课程大纲引言：1）经验是负债，学习才是资产，过去从成功的经验有可能是失败的原因。——李嘉诚2）富不学富不长，穷不学穷不尽。—&......

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