昆明生产管理培训

昆明生产管理培训公开课

新安全生产法解读及生产安全合规体系建立昆明：2026年04月15日

2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改＜中华人民共和国安全生产法＞的决定》。修改后的《安全生产法》于2021年9月1日起施行。现行《安全生产法》于2002年制定，2009年和2014年进行过两次修改，今年是第三次修改，本次修改决定共4......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）昆明：2026年05月07日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班昆明：2026年05月12日

1.前沿理论与实践案例相结合：邀请应急管理部（国务院安委会事故调查组成员）深入解读新质生产力背景下安全生产的最新理论和政策法规，并结合实际案例进行剖析，让您快速掌握核心要点。2.个性化指导与互动交流：针对企业实际情况，提供一对一的咨询服务和小组讨论环节，促进企业间经验分享与交流合作。3.实战演练与模拟场景：通过模拟重大......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》昆明：2026年06月01日

面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程主题1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班昆明：2026年06月01日

现阶段，全面学习并落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，依然是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和地方政府相关部门深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应急管理体系，提高安全......

现场目视管理与看板管理昆明：2026年06月04日

培训方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。授课时间地点：2012年3月8-9日昆明 3月22-23日深圳课程费用：2680元/人，（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用）。一、目视管理与消除浪费1. 目视管理的历史2. 目视管理的定义与要点3. 目视管理......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理昆明：2026年06月17日

第一讲生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、加强消防安全管理专项知识暨AI赋能安全生产管理研修班昆明：2026年06月26日

各行业企事业单位主要负责人、安全生产管理人员；有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员；政府行业主管部门及应急管理部门相关人员。培训内容一）‌法律法规与政策规范解读‌1、法律法规‌《安全生产法》《刑法修正案（十一）》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》2、标准体系建设&......

生产管理培训内训课程

QC7大手法主讲：安老师

品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员课程提纲：第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分:QC7大手法1——层别法层别法定义分层方法分层注意事项案例展示......

如何做好现场品质管理主讲：陈老师

补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛；客诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍；没有品质，就没有明天！但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心……本课程，没有高深理论，只有老师三十年现场品质管理成功经验的现身说法……适合对......

现场改善和生产效率提升主讲：王老师

生产一线的直接指挥者和组织者，包括生产一线主管、班组长、工程师等课程方式：课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%课程大纲：导入：生产管理的铁三角和企业管理面临的难题第一讲：聚焦现场——察核心价值，奠定管理基石一、为什么聚焦于现场1. 工作行为——80%的工作在......

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