昆明生产管理培训

昆明生产管理培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 昆明：2018年05月05日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

TPM-全员设备管理与维护实务 昆明：2018年05月10日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 昆明：2018年05月11日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

“安全生产标准化建设、事故隐患排查治理、事故预防控制技术及构建生产安全监管体系、职业病危害防治新技术”培训班 昆明：2018年05月28日

为了认真贯彻落实党中央、国务院领导同志重要批示精神，认识当前安全生产形势，强化安全红线意识。《国务院安委会办公室关于深刻吸取近期事故教训，进一步做好安全生产大检查和专项整治工作的通知》安委办明电〔2015〕23号，为帮助各企事业单位切实做好特、重大事故应急救援工作，真正把“安全第一，预防为主，综合治理&rd......

生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班 昆明：2018年05月30日

第一部分：生产管理认知1.管理游戏演练2.四种生产方式的演变——古典管理理论解析3.管理者的转变——从王六晋升案例浅谈管理者的反授权4.有效解决部下在管理角色转变过程中的心态起伏5.学会不当裁判，合理处理员工矛盾6.避免向上错位，把握角色重点7.防止向下错位，与组织保持一......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 昆明：2018年06月09日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

全面生产性维护TPM 昆明：2018年06月29日

TPM（Total Productive Maintenance and Management）自1970年诞生开始，在世界各国企业间已经形成改善过程中的重要工具之一，典型的TPM包括八大主题来进行活动，分别是：1.效率化的个别改善；2.自主保养；3.计划保养；4.质量保养；5.ＭＰ设计及初期管理；6.教育训练；7.管......

成本管理之让浪费变利润 昆明：2018年07月07日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......

生产管理培训内训课程

如何消除生产现场八大浪费 主讲：王老师

一、生产现场以成本管理为第一要务1.老板的烦恼——订单多却不赚钱？2.认识生产现场的成本中心地位1)每个员工都应掌握的生产现场成本知识2)为什么大野耐一说“减少一成的浪费等于增加一倍的销售额”？3.生产现场的管理目标与管理要素1)生产现场的管理目标与管理要素的关系2)如何......

6S管理 主讲：王老师

企事业各层次的领导及管理人员，特别是班组长以上的干部授课特点：理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动授课内容：前言第一讲：6S活动概论及实例一：6S管理的起源二：6S 管理的基本含义三、6S管理实施的基本的原则第二讲：6S活动的内容与实战案例一：整理（内容、步骤、效果）二：整顿（内容、步骤、效果）三：清扫（内容、步骤、......

酒店业精益管理 主讲：李老师

一个脏、乱、差的工作环境，不仅影响个人的工作心情也影响着办公效率，不管是客户还是领导，对这种工作现场都不会有好的评价，极大的影响着企业形象。精益管理是一种管理的标准。任何地方，如果没有明确标准，明确职责，责任到人，考核到人，就一定存在着管理的盲区。很多企业和单位也推行过精益管理，但是难以持续或推行不彻底，结果流于形式。......

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