昆明生产管理培训

昆明生产管理培训公开课

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）昆明：2025年11月11日

听了很多安全课程，也实施了很多安全管理做法，为何安全问题仍然频发？为何引进来的安全管理体系、方法在企业里很难落地，发挥的作用也不大？在“万众创新”的社会环境下，企业的安全管理如何创新？如何把精益生产的思想融入到安全管理之中，进行现场安全改善提升呢？掌握了一些先进的安全管理工具使用方法，为何难以在......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术昆明：2025年11月13日

企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......

AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班昆明：2025年12月02日

各单位董事长、总经理、厂长等有决策权的人员；安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人、应急指挥人员、应急管理人员、应急抢修人员、企业员工等；安全生产管理人员、班组长、一线操作人员。培训特点1、【政策权威+AI落地】双核驱动：特邀国家应急管理部权......

设备维修技术系统与备件管理技术贵阳：2025年11月24日

适逢全国各类型企业不断探索设备管理和维修工作新途径、新方法的契机，为进一步提高我国企业设备维修与备件管理水平，积极开展跨地区、跨行业设备维修经验与备件管理技术交流，推广设备维修、备件管理的新模式和成功经验，改进维修与备件管理体系及提高管理效能，降低生产成本和增进企业经济效益，本中心特开设此次培训班。本次培训经考评通过后......

智能智造与数字化企业打造成都：2025年11月11日

深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点；深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。课程对象公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4......

1、《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》解读；2、安全评价报告与职业病危害评价报告合并技术可行性探讨；3、2015版《危险化学品目录》及新剧毒化学品目录；4、危险化学品安全管理的主要法律、法规和标准；5、危险化学品的生产经营安全管理及危险性鉴别与分类；6、防火防爆、有毒化学品对人体的......

AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班成都：2025年11月11日

1、【政策权威+AI落地】双核驱动：特邀国家应急管理部权威专家（深度参与法规制定/事故调查），独家解读《治本攻坚三年行动2025攻坚要点》、新《突发事件应对法》核心条款、《重大火灾隐患判定》新规，并精准映射AI技术解决方案，确保合规与智能升级一步到位。2、【AI工具全景透视+实战】：深度拆解并现场实操当前主流AI......

现代设备资产经营管理高级研修班成都：2025年11月11日

各大、中、小型企业的财务部、设备部、资产管理人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：第一节基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标......

生产管理培训内训课程

车间管理——TPM全员生产维护主讲：张老师

1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法；2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；3.学会用TPM的工作方法进行现场管理；4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；5.成为一流的生产现场管理者。培训对象：营运副总、生产（制造）部经理（主管）、设备管理部经理（主管）、生产部主管、班组长、现场管理人员。课......

《TWI—现场主管技能提升训练》主讲：赵老师

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，日本Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI；VSM的创始人John......

铁路站房全寿命周期管理主讲：刘老师

一、站房全寿命周期1、客运站房实施阶段的组成2、业主、设计及施工方管理的目标和任务二、决策阶段：项目立项三、设计准备及设计阶段：设计院或工程总承包四、施工阶段1、项目的组织与管理2、成本管理3、进度控制4、质量控制5、安全与环境管理6、装修细节控制五、动用前准备阶段：竣工验收，动用开始六、保修阶段：维保人员留用与配合总......

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