昆明生产管理培训

昆明生产管理培训公开课

安全管理创新与现场安全改善（杜邦） 昆明：2023年12月12日

一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 昆明：2023年12月14日

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......

设备维修技术系统与备件管理技术 贵阳：2023年12月25日

适逢全国各类型企业不断探索设备管理和维修工作新途径、新方法的契机，为进一步提高我国企业设备维修与备件管理水平，积极开展跨地区、跨行业设备维修经验与备件管理技术交流，推广设备维修、备件管理的新模式和成功经验，改进维修与备件管理体系及提高管理效能，降低生产成本和增进企业经济效益，本中心特开设此次培训班。本次培训经考评通过后......

一线主管管理技能提升 成都：2023年12月11日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管等【课程特色】系统性：课程内容涉及到律己篇、育人篇和做事篇的系统内容；渐进性：培训课程由浅入深，由表及里，层层展开课程内容；参与性：培训方法上通过讨论、模拟演练、答疑等多种手段鼓励学员参与；......

生产计划控制与作业管理 成都：2023年12月11日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

最新职业病防治“三同时”及安全生产与职业健康监管新技术培训班 成都：2023年12月12日

《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》自2017年5月1日起施行，为贯彻落实《职业病防治法》、《国家职业病防治规划（2016-2020年）》和《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第47号）的补充通知和要求，强化用人单位落实职业病防治主体责任，提高劳动者的职业病防范意识，......

国家“注册安全工程师”执业资格 成都：2023年12月12日

1、课程由教学指导用书编委和具有丰富考前培训经验的专家及业内专家组成的权威师资讲授，结合新《注册安全工程师执业资格考试大纲》与新《注册安全工程师执业资格考试用书》进行授课和辅导；2、考前全程为培训班学员提供有针对性的帮辅，助考生顺利过关；3、采取教学与练习相结合的方式，使考生熟练掌握所学知识，掌握做题技巧；全面提升考试......

现代设备资产经营管理高级研修班 成都：2023年12月12日

固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企......

生产管理培训内训课程

TWI——一线主管的管理技能训练 主讲：朱老师

1. 互动式教学法：参加研修的参加者之间相互交换意见和体验，引导出结论2. 多体验式讲授：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等3. 案例式研讨：运用调研的案例或者代表性案例，给学员“替代性”交流和体验。课程大纲第一讲：TWI基础及工作关系（JR）建立与维护 12小时一、TWI......

电力企业之QC小组管理技能提升 主讲：张老师

● QC活动小组人员确认需要解决的主要问题，注意问题解决办法的对应性，通过方案实施，效果验证，真正使问题得到根治● 通过课程学习，QC小组负责人对活动频次严格把控，通过对活动进度的合并重组，实现小组活动全程优化● 通过对课程的学习，QC小组活动成员及时对阶段成果进行验证，确认阶段目标是否实现● 通过课题讨论，QC小组活......

目视化管理实战 主讲：郭老师

目视化管理的主要理念：关注企业的价值流程，“消除一切浪费生长的土壤”；持续改善、进取不懈、永无止境；全面标准化管理；发挥人的创造力；加强同员工的协同与交流，表扬先进；调动广大员工积极性，使公司内部所有物品管理及各类计划管理目视化、标准化，用傻瓜式的生产说明和高度透明的日常管理来建立企业优秀的生产......

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