昆明采购管理培训

昆明采购管理培训公开课

招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班昆明：2026年10月29日

招投标行政主管部门、招标中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制......

新形势下高校和科研院所政府采购合规高效管理及院校内采购/招标实务操作、国有资产管理昆明：2026年11月05日

教育行政管理部门、高校和科研院所的基建、财务、后勤、采购与招标、资产管理、监督、监察人员，以及教育集中采购机构人员、工程建设项目招标代理、政府采购代理、造价、审计、项目管理相关人员，以及与学校货物、工程和服务采购相关的其他人员。课程内容：（一）《深化政府采购制度改革》背景下最新政采政策解析1.《中华人民共和国政府采购法......

《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班昆明：2026年11月06日

各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员;高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容第一部分：政策背景与总体责任认知（一）招标人主体责任核心内涵（二）违法后果与问责机制第二部分：......

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班昆明：2026年11月11日

（一）国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求；2.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕21号）；3.国家标准《电子采购交易规范非招标方式》（GB/T 43711-2024）；4.《关于规范中央企业采购......

“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班昆明：2026年11月20日

（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采购与供应链管理管控体系建设上提出的新要求；（二）国有企业采购与供应链管理体系构建要点分析1.采购与供应链战略规划设计与执行要点；2.采购与供应链管理体制与运行机制建立......

促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控规范招标实务操作培训班昆明：2026年11月27日

为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包；要优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价”的......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判昆明：2026年12月03日

（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，......

新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题贵阳：2026年11月04日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，近期，财政部发布《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行），从采购需求范围、采购实施计划、风险控制、监督检查与法律责任等方面作出明确要求。同时《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的......

采购管理培训内训课程

打造多极化的集成供应链主讲：南老师

1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为供应链管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演&rd......

链控合规——供应链视角招标采购创新与全流程实务主讲：李老师

案例分析+供应链模型解读+法规逐条解读+流程拆解+小组研讨+沙盘演练+范本工具落地课程大纲第一讲：思维重构——供应链采购底层逻辑与法规体系合规边界案例：8个实际招标违规处罚案例（涵盖程序违规、实体违规、评审违规等），讨论还有哪些类似的违规情形？案例：玉帝和阎王招标的故事？一、供应链与招标采购融合......

高效间接采购——应用项目管理理念做好间接采购主讲：肖老师

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门......

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