昆明采购管理培训

昆明采购管理培训公开课

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班昆明：2024年10月10日

为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......

招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班昆明：2024年10月17日

近几年来，我国招标投标法律体系不断完善，招标投标市场不断扩大。招标文件作为要约邀请文件，是招标人向潜在投标人通报招投标活动程序和规则、需求特征和采购要求、评审标准和方法、合同草案等内容的重要文件，也是投标人编写投标文件的重要依据。招标文件的编制水平和编制质量，直接影响招标活动的顺利开展，采购结果和采购质量有着至关重要的......

新形势下高校和科研院所政府采购合规高效管理及院校内采购/招标实务操作、国有资产管理昆明：2024年10月31日

（一）《深化政府采购制度改革》背景下最新政采政策解析1.《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》要点解析；2.《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》要点解析；3.《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解读及举例分析；4.《政府采购促进中小企业发展管理办法》对采购人的要求；5.科研院所提高政府采购灵活性的政策......

新形势下“互联网+”招标采购与公共资源交易平台对接及招投标采购法律风险与（PPP）项目操作实务专题培训班昆明：2024年11月01日

各地招投标行政主管部门、工程建设项目招投标、招投标中心、各级公管办、行政服务中心、交易中心、产权交易所、财政局、政府采购中心的相关人员；各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；培训内容（一）《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》解析1、国务院......

招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略昆明：2024年11月01日

前国家发展改革委会同有关部门，从编制招标采购实施计划，完善配套制度标准，构建电子招标投标平台体系，实现“互联网+”招标采购深度融合。对于深入推进政府简政放权、优化服务，促进招标采购法制化、规范化、透明化，推进预防和惩治腐败体系建设，更好的发挥市场在资源配置中的决定性作用，具有重要意义。为帮助各级......

新版《国有企业采购操作规范》《国有企业服务采购操作规范》解读、国企招标采购合规管理及全流程实务高级专题研修班昆明：2024年11月06日

国有企业的采购管理是企业价值链管理的核心环节,是企业盈利能力提升和核心竞争力形成的有力抓手。近年来,在国务院国资委的推动下,我国国有企业招标采购制度不断健全,内控体系日益完善,采购管控从分散型、粗放式向集约化、精益化加速转变，有力促进了企业规范运营和降本增效。2023年5月，中国物流与采购联合会发布了《国有企业采购操......

《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班昆明：2024年11月07日

（一）《国有企业采购操作规范》解读1.《国有企业采购操作规范》的适用范围2.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及要求(1)国有企业如何选择交易平台或自建交易平台(2)国有企业如何明确采购需求、制订采购计划(3)国有企业如何编制合法合规的采购文件(4)国有企业如何规范地组织开评标活动(5)国有企业如何合法合规地确定中......

“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班昆明：2024年11月15日

党中央、国务院高度重视现代供应链创新发展，党的二十大报告中多次提及产业链、供应链相关内容，为我国产业链供应链发展指明了方向，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。在国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景......

采购管理培训内训课程

采购管理中关键问题分析与解决方案主讲：王老师

未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收......

供应商成本控制与质量意识培训主讲：司徒老师

一、前言 1.价值链模型 2.全面成本周期 3.成本工具选择 4.价值链/流背景 5.当今生产系统的方式 6.增值Vs.非增值，七种浪费 7.价值流图分析－案例 8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇 1.持续改进活动（KAIZEN） 2.问题解决 3.Ka......

商用车配件管理技能提升主讲：马老师

配件管理层、配件相关人员授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：配件部门的基本管理职责1、根据公司的经营目标及整体运作方式，合理制定配件的营销政策，并付诸实施2、督促工作人员做好配件的经营和管理，合理调整库存，加快资金周转，减少滞销品种。3、协调计划、采购、调度、......

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