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新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 成都:2025年12月12日
第一讲:【破局·解构】——穿透招标文件迷雾,找到制胜关键点课程目的: 帮助学员建立“超越文本”的招标文件审查思维,能快速识别项目“靶心”、潜在风险与得分关键,从源头确立赢标优势,并做出科学的“投/不投”决策。导......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州:2025年12月27日
2020年的一场突如其来的疫情,各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些......
政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班 珠海:2025年12月16日
各地政府采购、招投标行政主管部门,各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员;高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容:(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府......
高级采购管理—采购经理必修课 深圳:2025年12月11日
了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;了解采购谈判的特点与基本原则;了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则;认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性;明确完......
采购成本优化与控制技巧 深圳:2025年12月18日
了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法培训对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理1.......
采购成本控制与供应商谈判技巧训练 深圳:2025年12月18日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。课程大纲第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概......
向华为学习--采购管理与供应链提升 深圳:2025年12月19日
华为的采购理念与内控掌握采购综合成本分析方法掌握常用降低采购的方法掌握供应商质量控制的常用方法能够根据公司需要制订采购策略供应链管理实践分享培训对象:企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人培训大纲:1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采......
采购谈判技巧与供应商管理 深圳:2025年12月19日
第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7......
采购管理培训内训课程
降低采购成本及供应商谈判技巧 主讲:宋老师
目的:概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍,让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容:物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一;生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二;采购职能在企业中的地位的变化过程;采购的基本要素是......
采购成本控制与降低 主讲:陈老师
采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员授课方式:1、主题讲授,2、分组 PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏课程内容:第一篇:企业利润的源泉—采购全局化思维主题一:商业环境促变革1. 采购与供应链流程解读(S......
项目总视角下的招采管理 主讲:刘老师
地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监,成本招采经理、工程部经理、设计部经理。主要内容:一、如何防止招采腐败与串标等招采事故1.招采与整个项目平稳运行的关系2.项目总视角的招采管理维度有哪些3.项目总如何防范招采腐败4.常见招采事故如何避免5.如何推动上级公司定标6.如何解决串标等问题7.项目招......
