昆明采购管理培训

昆明采购管理培训公开课

去年底，国务院印发了《关于进一步优化营商环境降低市场体制度性交易成本的意见》(国办发〔2022〕30号),明确政府采购和招投标不得限制保证金形式，不得指定出具保函的金融机构或担保机构；近日，国家发展改革委等13部门联合发布的《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》(发改法规〔2023〕27号),......

“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班昆明：2026年05月12日

为贯彻落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》，国务院办公厅印发的《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024—2026年）》（以下简称《行动方案》）。从“整、建、促”3个方面9项重点着手，通过整治突出问题，规......

国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班昆明：2026年05月12日

深入贯彻学习党的二十大精神，协同推进招标投标新局面，更好服务国家经济发展,招标投标要站在助力国家经济社会发展高度看待自身地位和作用，引导和提升招标采购在优化市场配置资源的积极作用，推动招标采购绿色化、数智化和阳光化发展。新形势下，招标投标行业改革思路要围绕中心、服务大局，从“重监管”向&ldqu......

深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析昆明：2026年05月13日

各地政府采购、招投标行政主管部门，各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理（咨询）机构相关人员。课程大纲第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法......

"规范招投标行为、防范合规风险、提升实操效能与管控能力"培训班昆明：2026年05月27日

1.构建科学的供应商信用评价体系，实现“守信激励、失信惩戒”的分级管理。2.掌握依法必须招标项目全流程操作规范、非招标采购方式适用边界及经营性采购合规要点，解决实务操作痛点。3.精准识别审计巡察重点环节，明晰招投标工作的核心关注点、典型问题判定标准及整改实施路径，降低回溯追责风险。课程对象：央国......

新政策背景下招标采购依法合规、实务与案例分析及监督管理专题培训班昆明：2026年06月03日

各地招投标行政主管部门、公共资源交易中心、招投标中心的相关人员；各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员，高等院校、医院、科研机构从事相关工作的管理人员等。课程大纲（一）新政策背景下招投标采购工作热点问题疑难解析（二）招标采购异议质疑争......

采购流程优化与供应商评估与管理昆明：2026年06月05日

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注......

《招标人主体责任履行指引》解读与招标采购全流程合规管控及案例分析高级培训班昆明：2026年06月18日

为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求、财政部印发了《政府采购需求管理办法》、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(财政部第110号令)及《政府采购信息发布管理办法》(财政部令第101号)、《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》、《政府采购货物买卖合同(试行)》等。国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推......

采购管理培训内训课程

供应链环境下的采购管理主讲：周老师

对于那些关心以企业运营效率和效益的管理者来说，现在对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。培训目标掌握供应环境与供应市场分析的方法和技巧如何有效率和效益的进行采购和供应链管理；......

建设工程招标投标与合同风险管理主讲：高老师

一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风......

降低采购成本与供应商谈判技巧主讲：王老师

买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2％所带来的利润 , 需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。......

......更多内训课程