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质量精细化与质量自动化管理培训班 贵阳：2026年09月10日
学员领悟质量精细化管理应运用到各个部门，与各部门工作息息相关。本课程从质量组织设计与岗位职责、产品质量设计、过程质量控制、仓储质量控制、外协质量控制、质量检验控制六方面进行进行精细化管理。透过质量新旧七大工具、QCC品管圈、质量改善、质量成本和质量预防五方面内容，提升质量精细化与自动化管理水平。借助ISO9001质量管......
六西格玛绿带（SSGB）应用 成都：2026年06月29日
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛......
质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班 成都：2026年07月01日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程收益通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动&m......
工业4.0时代企业零缺陷质量管理 成都：2026年07月02日
企业要发展，品质是保证。如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升，练就一双火眼金睛。在这一过程中，管理者常会遇到以下问题——如何提升全员的品质意识和客......
现场质量问题分析与解决高级研修班 成都：2026年07月02日
现场质量问题层出不穷，直接影响着产品的交付、成本。如何有效管控质量问题？如何提升一线管理者质量问题的解决能力？对于企业而言、对于管理者而言，尤为重要。本课程帮助学员分析现场质量问题的真因，避免相同问题的反复发生。系统掌握现场质量问题分析与解决的正确方法，从而提升产品质量，降低企业成本。课程目标树立正确的质量管理理念了解......
GDT几何尺寸和公差实战应用（2天） 成都：2026年07月09日
本课程时长为2天。GD&T是 “Geometric Dimensioning and geometric tolerancing”的简称，中文的意思是“几何尺寸和几何公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与国标基本相同，几何公差......
过程失效模式和影响分析（PFMEA） 成都：2026年07月09日
制造工程师、质量工程师、SQE、设计工程师、和其他直接负责过程开发与过程开发管理人员。课程大纲★ FMEA 概述FMEA的背景与历史FMEA与可靠性、FMEA与风险分析FMEA的定义FMEA的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEAFMEA小组DFMEA与PFMEA的关联PFMEA开发的时机FMEA的基本步骤：A......
生产现场质量管理与过程控制 成都：2026年07月09日
在现代制造业中，生产现场的质量管理是企业核心竞争力的重要组成部分。随着市场竞争的日益激烈和客户对产品质量要求的不断提高，企业需要通过科学、系统的质量管理方法，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。然而，许多企业在实际生产过程中仍面临诸多挑战：首末件质量控制不到位、过程变化点管理不严、异常问题处理效率低、员工质量意识薄弱等......
质量管理培训内训课程
如何成为一名优秀的ＱＣ 主讲：孙老师
1、重新梳理QC的角色和自我定位;2、树立何为QC 的基本职责和素质，优秀QC 的基本素质从而对质量管理有正确、前瞻的质量的全新观念；3、提升质量从业人员的心态和敬业精神;4、树立QC 从业者职业发展的正确阶段：合格，合适，优秀到卓越 ，从而能是QC 的现场处理能力，管理能力、沟通能力，得到质的飞跃；5、优秀的QC 是......
基于案例分析的AIAG-VDA-DFMEA实战 主讲：吴老师
根据发布的AIAG-VDA-FMEA手册第一版要求，系统的讲解新版DFMEA的重要变化点及企业如何应对。有针对性地讲解AIAG-VDA-DFMEA七步法的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，识别相关的风险，实现有效预防和控制,从而帮助学员真正将FMEA作为技术人员必需掌握的工具。在培训过程中将学员分成若干个小组，每个......
全面质量管理（TQM）——从战略质量到产品质量落地推行实务 主讲：霍老师
当前市场环境正经历深刻变革，全球化竞争日趋激烈，企业需从品牌竞争转向产品力角逐，中国产品也进入升级转型关键期。客户需求更注重品质与价值，不再局限于品牌和价格，同时信息技术、大数据等新兴技术的涌现，既为质量管理提供新工具，也对企业传统质量管控模式提出挑战，企业若不及时调整，易在市场竞争中落后。在此背景下，企业面临诸多痛点......
