昆明质量管理培训

昆明质量管理培训公开课

质量精细化与质量自动化管理培训班贵阳：2026年09月10日

学员领悟质量精细化管理应运用到各个部门，与各部门工作息息相关。本课程从质量组织设计与岗位职责、产品质量设计、过程质量控制、仓储质量控制、外协质量控制、质量检验控制六方面进行进行精细化管理。透过质量新旧七大工具、QCC品管圈、质量改善、质量成本和质量预防五方面内容，提升质量精细化与自动化管理水平。借助ISO9001质量管......

TQM全面质量管理导入实战训练贵阳：2026年11月06日

第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4.观点解析：品质管理的理念一零缺陷；5.观点解析：品质管理的理念一预防；6.观点解析：品质管理的理念一标准化；7.观点解析：品质管......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2026年09月12日

汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP 生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提前相关资料与数据；PPAP 是所有零件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到 PPAP 的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP 过程及其相......

《现场质量问题分析与快速解决》成都：2026年09月12日

在工作中，每天都会遇到重复性的质量问题，说明原来的问题并未得到解决，其原因可能是找错问题，或找错原因，或纠正措施执行不到位等等。企业应依靠团队的智慧和力量，以事实和数据为依据，确定真正的问题、探求根本原因，进而提出合理可行的纠正措施，从而杜绝问题的重复发生。培训受对象：质量部门、生产部门、技术部门、工艺部门等管理者及工......

甲方与总分包尖锐问题处理及工程质量精细化管理成都：2026年09月12日

房地产企业总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、前期部、工程部经理、设计总监、土建工程师、水电工程师、委托代建相关人员等。【课程大纲】前言：地产行业工程管理的现状与未来发展趋势。一、项目工程准备阶段1、项目工程现场管理的常见问题思考：我们在现场经常面对的有那些问题？讨论：房地产企业工程管理普遍面临的问题......

VDA 6.3过程审核（2023版）（3天）成都：2026年09月28日

管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员项目管理人员制造管理人员研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师课程大纲：第一天 9:00~17:00 （6.5 小时）第一部分：VDA6.1/6.3/6.5 简介VDA 组织简介VDA 与 IAT......

全面质量管理实务TQM 成都：2026年10月10日

模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化的三大路径4.检验标准化实施况状的方式要点模块三：解决问题从分析问题开始——实施TQM要掌握的工具1......

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员成都：2026年10月12日

1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T24001（环境管理体系）标准、体系相容性接口；5、GB/T28001（职业健康安全管理体系）标准、体系相容性......

质量管理培训内训课程

FMEA-零缺陷品管工程系列课程之四主讲：熊老师

1、了解失效模式及其后果分析作用与意义2、掌握失效模式及其后果分析的作业方法；3、学会以公司的产品进行失效模式分析；课程大纲一、概述1、FMEA简介2、FMEA基本概念3、FMEA的功能4、FMEA使用时机5、FMEA运用成功的关键二、设计FMEA1、产品设计开发流程简介2、设计审查及其作法3、DFMEA在设计审查中的......

《PDPC法的应用》 ——事前决策分析，直指工作痛点主讲：杨老师

目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，将影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：面对问题时，常常不知道从哪里着手；很多问题需要团队运用流程化的思维来解决，如何使他们产生具体可执行方案，是一大挑战；问题越来越复杂，需要新工具；图形思考使问题更易见、易懂，有......

识变，知变、求变读懂“一利五率“，实现质与量双提升主讲：余老师

精心优化企业的经营管理体系，助力企业经营指标顺利达成1.了解企业经营管理的核心思路2.优化经营管理的理念和方法3.了解预算管理中遇到的问题及对策4.降本增效，助力企业发展【课程特色】项目作业逻辑清晰；经验积累拓展视野；案例突出注重实效【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】一、政策的全面解读......

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