昆明质量管理培训

昆明质量管理培训公开课

物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营广州：2025年11月28日

8月11日上午《物业管理企业标准化实务》第一章为什么要推进物业标准化建设1、六个不能忽视的物业管理问题2、推进标准化建设的四个原由第二章他山之玉，新加坡住宅物业管理及标准介绍1、新加坡住宅管理的六个要点2、新加坡住房制度及物业标准化启示第三章物业服务行业标准化构建1、传统企业标准化的四个阶段2、物业行业构建标准化......

SQE供应商质量管理高级研修班（丁远老师）广州：2025年12月05日

第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1.SQM发展趋势2.新趋势中供应商质量管理的几大重点：全程风险分析基于新产品零部件的项目型质量控制、供应商工艺底层分析与改进基于零部件外部开发技术的3.对SQE提出的能力要求4.供应商质量管理的作业本质5.课程后续章节内容开展的线索第二部分 SQM的技术策划工作-产品技术分析与规格的......

企业中高层品质战略与卓越品质管理广州：2025年12月12日

一、实施品质战略的意义1.企业生存和发展的保证2.开拓市场的生命线3.加强企业在市场中的竞争力；4.形成顾客满意的必要因素5.较高的利润回报6.公司品牌的保护伞7.企业的品质方针8.品质的愿景Vision9.品质的使命Mission10.品质的核心价值观Value11.品质的方针Policy12.案例研究(国内大型企业......

现场质量问题分析与解决8D法广州：2025年12月26日

（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。培训目标深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题......

国际注册质量经理（CQM）认证证书班西安：2025年11月26日

质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、项目经理、部门主管等工程、技术人员等资格认证：￥1800 元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用。）凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“美国认证协会注册质量经理职业证书。（美国认证协会官方网址：http:......

“科学注塑成型技术”高级研修班东莞：2025年11月29日

科学注塑、优质高效”是每个注塑企业生存与发展的必由之路。长期以来，大多数注塑技术人员仅凭过去的经验盲目调机，造成注塑工艺不稳定，而且浪费很大；现代注塑件壁厚越来越薄，其品质要求也越来越高，很多注塑工作者已经意识到传统的注塑理念和调机方法根本无法满足当今注塑产品的特点和客户的要求，必须走科学注塑的发展道路。注......

六西格玛绿带升黑带（SSBB）应用深圳：2025年11月25日

部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员；工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理科背景上课原则：边学边想、边学边问、边学边练、边学边做。1、必须带项目学习，项目验收不通过的学员不能发证书。2、每阶段回顾，必须让学员熟练习掌握。3、共10天分2次上课，分别在2个月完成所有课程......

六西格玛绿带升黑带课程深圳：2025年11月26日

由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能......

质量管理培训内训课程

六西格玛基础课程-2天版主讲：熊老师

一、六西格玛简介1、六西格玛原理与愿景；2、六西格玛突破性策略；3、DMADV与DMAIC的差异；4、六西格玛核心团队；5、六西格玛导入的三个阶段二、六西格玛展望1、展开的执行要点2、展开的相关问题3、指导核心团队4、Six Sigma组织图5、行动的展开要点6、Six Sigma组织7、Six Sigma目标8、三年......

QFD质量功能展开主讲：谢老师

QFD是一项根据顾客要求做充分展开，定义出产品特性，再从产品特性展开定义出零件要求、工艺要求、检验要求的技术。QFD培训目的在于使学员从对产品和服务的商业成功具有决定性影响的需求分析质量开始，有效运用QFD方法充份识别顾客需求，并判定其相应的轻重缓急，并依据顾客的要求充分展开到对产品规格要求、零件要求、过程要求、检验要......

全面质量管理技巧主讲：云老师

对“什么是质量”这一问题达成共识；初步了解质量管理体系模型；掌握主要质量控制工具。授课对象高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员，及其他对项目管理感兴趣的人士课程大纲1.什么是质量2.基本质量管理理念质量管理专家及其理论顾客满意质量成本3.质量管理模型过程模型组织模型4.常用质量控制工具老......

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