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六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 贵阳：2026年12月10日
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都：2026年11月20日
与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理人员等）；质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......
《现场质量问题分析与快速解决》 成都：2026年11月20日
1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制工具的重要性2、现场质量问题与解决的实施步骤步骤一：项目准备步骤一：目标、输入与输出成立团队及其成员的角色步骤二：定义问题步骤二：目标、输入与输出问题的陈述【案例：好的陈述与差的陈述】问题的描述方法之一：重复“为什么&rdqu......
FMEA失效模式影响和分析 成都：2026年11月20日
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求；掌握......
抽样检验方法与操作实务 成都：2026年12月01日
QE工程师、质量工程师、检验人员、质量验收标准的编制工程师、质量部门负责人、涉及与抽样检验活动有关的采购、技术、生产管理人员等。培训大纲：1.0 抽样检验要求形成的发展史1.1 生产方式变化与职能分工的精细化1.2 市场的驱动1.3 内部管理的需要2.0 专业术语解释计数/计量检验、单位产品、检验批、批量、抽样方案、抽......
TQM全面质量管理实战训练 成都：2026年12月03日
了解 TQM 发展历程和核心思想，树立全员质量责任理念。掌握关键质量工具与方法，精准分析和解决质量问题。学会管控设计、采购、生产和售后流程，提升产品质量。掌握 TQM 推进要点，建立质量意识培训体系和跨部门协同机制。学会优化质量成本，平衡质量与效率、成本的关系。课程对象企业中高层管理人员、质量管理人员、生产管理人员、工......
产品质量系统管控实务 成都：2026年12月03日
提升质检人员对本职岗位的全面理解和深度认识，为实际操作奠定良好的基础。帮助质量管理人员系统掌握本职岗位的工作要求，对整个品管系统运作的深入了解。为企业建立产品质量管控系统提供全面且实用的参考方案和行之有效的解决之道。为进一步优化企业质量管控系统提供新的思路和方法。全面提升管理者和质量管控人员的质量意识和管控能能，推进企......
现场质量问题分析与解决高级研修班 成都：2026年12月08日
研发、技术、质量、生产、运营、采购、物流、仓储等职能部门，与现场质量管理工作相关的经理、主管、工程、一线管理者如领班、班组长课程大纲一.质量管理理念1.质量管理发展史2.著名质量管理大师的理念:戴明、石川馨、朱兰、克劳斯比...3.质量管理意识4.日德质量管理意识二.质量问题分析与解决基础1.解决现场质量问题的投入2.......
质量管理培训内训课程
MSA（测量系统分析） 主讲：谢老师
1.MSA基础什么是测量？为什么测量？什么是量具？什么是测量系统？测量系统的组成。什么是测量系统分析？为什么要进行测量系统分析？测量误差的组成部分：分辩率、准确度、线性度、稳定性、精度、重复性与再现性。2.测量系统研究取样的代表性接受准则均值极差法：数据收集表、图形分析（均值图、极差图、散点图）、测量报告、分析结果。3......
电路设计常见问题解析和整改措施 主讲：武老师
1、分析方法1.1、工程计算和容差分析方法1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、可靠性预计分析1.9、判据标准2、分析要点2.1、防护器件（保险丝、TV、压敏电阻、气体放电管、NTC电阻和PTC电阻）参数计算器件选型电路结构形......
APQP产品先期质量策划 主讲：程老师
认知收益：全面掌握APQP五阶段核心逻辑，理解新品开发从立项到量产的完整质量策划体系工具收益：精通APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大工具联动应用逻辑能力收益：具备独立主导新品开发质量策划、资料输出、阶段评审、试产验证的能力落地收益：有效降低新品试产不良、减少量产异常、缩短新品导入周期、规避开发风险合规收益......
