昆明质量管理培训

昆明质量管理培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班昆明：2026年06月08日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课）成都：2026年06月03日

项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程收益了解传统坐标公差的缺陷，学会ASME Y14.5M-2009标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法；了解北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 及其它相......

现代质量管控系统方法成都：2026年06月04日

质检员、质管员、质量工程师、质量经理以及与质量管理工作有关人士等。课程大纲：Unit0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应用指南）课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突破性改善的绿色通道Unit1 探索问题时空规律导入案例—NTF方法讲解—六步曲......

现场质量管控与快速改善成都：2026年06月04日

掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具。创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本。建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验。课程挑战：任何用其他质量工具难以快速、彻底解决的品质问题均可以作为课堂模拟项目。课程大纲：Unit0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结......

地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析成都：2026年06月05日

1、了解地产行业品质管控的现状与面临的挑战2、学习房企品质文化的主要内容与其体系建设3、掌握项目精细化管理的关键与精髓4、掌握工程进度管理的核心要素5、提升工程质量通病类问题防控与方法论提炼能力课程对象：房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总（设计、采购、成本）、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关......

DOE实验设计（经典）成都：2026年06月08日

第一部分 DOE基础知识1 试验的定义2 系统（过程）和模型3 试验设计和分析的含义4 为什么需要DOE5 试验设计和分析的历史和发展6 试验设计和分析的作用7 试验设计DOE有关术语· 响应· 因子（可控因子、非可控因子）· 水平/处理· 主效应·......

产品稳健设计高级应用-QFD、TRIZ、田口DOE集成成都：2026年06月24日

学习田口设计的基础理论和分析路径；掌握田口设计使用方法；提高解决实际生产和科研中实验问题的能力；掌握如何在工作中合理使用田口设计的方法；使用Minitab来进行田口设计与分析，获得最佳结果变得方便容易。课程大纲第一部分试验设计简介1. 试验设计历史2. 试验设计目的3. 试验设计基本术语4. 试验设计步骤......

POKA-YOKE防错防呆技术成都：2026年06月25日

了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲:第一章: 防错法概述1、测试：你会出错吗？2、什么是防错？3、防错法意味着“第一次把事情做好4、防错法起源5、失误、错误和缺陷6、人的......

质量管理培训内训课程

非质量管理人员的质量管理意识的提高主讲：孙老师

企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：事件案例导入，日常质量事件无处不在，数据反思，学员互动1、每小时我们面临的质量问题，因何而起？2、每天我们面临的质量问题，因何而起？3、每周时我们面临的质量问题，因何而起？4、每月我们面临的质量问题，......

客户满意、利润持续增长---TQM全面质量管理：从战略到运营升级版主讲：邢老师

没有质量，就没有企业的明天！2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手， 20公斤不合格色粉导致工厂关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦伤害，企业高管入狱，产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2010年2月，产销量第一的丰田因为“......

5Why分析法实战应用主讲：温老师

班组长、质量管理人员、车间管理人员、工艺技术工程师【课程收益】通过本次培训学员将获得以下收益：掌握5Why分析法的应用步骤和要点；应用5Why分析法有效分析问题；应用鱼骨图挖掘问题的根本原因；【授课方式】知识讲授、案例分享、讨论互动、案例课堂练习、现场案例剖析【课程大纲】第一部分：问题解决的方法论问题定义及分类解决问题......

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