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TQM全面质量管理导入实战训练 贵阳:2026年11月06日
1.通过本课程的学习使学员深刻认 TQM 落到实处的管理思维与管理方法;2.通过本课程的学习使学员掌握 TQM 的问题分析与处理的根本方法;3.通过本课程的学习使学员掌握以源流管理为导向,提供品质管理的系统方法和工具应用,例如开展 QEP 品质防错管理;4.通过本课程的学习使学员了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义......
六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班 贵阳:2026年12月10日
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......
GD&T与模具设计应用实务 成都:2026年11月06日
工程技术人员、模具调试人员、模具操作骨干、制品质量检验人员、品质工程师(QE),以及相关的部门经理及管理人员等。培训大纲:1.0 与模具相关的知识1.1 模具的分类与功能1.2 模具的精度和寿命1.3 国内外模具业的情况1.4 模具技术与国外的差距1.5 模具设计/应用的基本技能要求2.0 模具的标准化2.1 模具技术......
好房子新标准下的“高质价比”景观营造法则与实操经验分享 成都:2026年11月07日
第一章 高质量发展背景下的地产景观 5.0——景观设计的进阶解析一、地产景观景观 1.0设计思路及要点解析二、地产景观景观 2.0设计思路及要点解析三、地产景观景观 3.0设计思路及要点解析四、地产景观景观 4.0设计思路及要点解析五、地产景观景观 5.0设计思路及要点解析第二章: 景观全流程管......
全面质量管理(TQM)与突破性质量改善 成都:2026年11月12日
生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持和班组长、质检员等。课程大纲第一章 全面质量管理的概念一、全员品质意识提升1、质量及质量管理的内涵2、品质意识理念3、树立正确的品质理念4、破除旧的品质观念5、12项重要的品质观念视频:海尔质量意识培养视频二、全面质量管理的演进1、质量检验的质量管理阶段2、......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都:2026年11月20日
与新产品项目开发有关的工程人员(市场、工程技术、质量管理人员等);质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......
《现场质量问题分析与快速解决》 成都:2026年11月20日
质量部门、生产部门、技术部门、工艺部门等管理者及工程师、供应商质量工程师/管理者、体系工程师。课程目标:通过学习让学员理解现场质量问题解决的具体过程及其相互关系;以及在解决问题过程中如何应用防错法,提高分析问题和解决问题的能力。课程大纲:1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制......
FMEA失效模式影响和分析 成都:2026年11月20日
模块一:FMEA介绍1.什么是FMEA?2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程中管理者的支持6.新版FMEA的过度策略7.基础FMEA与家族FMEA的运用8.FMEA的使用时机9.FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点10.FMEA的团对及......
质量管理培训内训课程
IATF16949内审员实战 主讲:杨老师
第一章 IATF16949:2016概述、过程方法及风险分析1、IATF16949:2016改版背景2、IATF16949:2016的主要变化3、IATF16949:2016的目标4、IATF16949:2016过程方法分组练习一:以贵公司的其中一个过程为例,讨论以下问题:画出乌龟图目前公司现有乌龟图的差距5、风险思维......
精细化管理:从细节到卓越 主讲:杨老师
一、什么是精细化管理?导入故事1:1992年美国国家品质奖服务奖得主——丽兹·卡尔登饭店的故事导入故事2:麦当劳员工洗手的六个步骤1.未来企业管理的五大转变随意化到规范化的转变外延型到内涵式的转变机会型到战略型的转变经验型到科学型转变粗放式到精细化的转变案例分享:“荣华......
VDA6.3 2023版过程审核 主讲:李老师
一、VDA6.3 20231、VDA6.3 2023修订说明2、过程审核概念3、过程审核的输入4、过程审核的输出5、过程审核如何做?6、VDA6.3的宗旨7、对审核员的要求8、潜在供应商分析9、VDA6.3过程导向的审核流程二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系1、体系审核(1)审核对象(2)审核目的2、过程审核(......
