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质量精细化与质量自动化管理培训班 贵阳：2026年09月10日
第一章企业精细化管理第一节现代企业怎么了一、服务于市场竞争力提升二、产品质量要求越来越高三、客户快速响应越来越快第二节何为质量精细化一、从管细到管精二、精、严、准、细三、实施精细化管理的基本条件四、实施精细化管理的技术支持第二章质量管理组织设计与岗位职责第一节质量管理组织设计一、大型工厂质量管理组织设计二、中型工厂质量......
QSB+公开课 成都：2026年07月29日
0、QSB+简介(QSB+发展、QSB+与IATF 16949关系等介绍）1、企业管理及战略（愿景、战略、APQP五大过程等）2、快速反应（子模版快反会议、立即响应、有效问题解决、经验总结）3、不合格产品控制（重点断点、遏制、隔离、放行）4、验证工位+防错装置验证5、标准化操作（子模版全面工作现场管理 - 5SPM 、......
高级生产管理班：TQM全面质量管理 成都：2026年07月30日
制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部。课程大纲一、工业 4.0 基石—系统构建1、硬件升级（基础构建）2、软件支撑（信息采集）3、人才保障（关键资源）4、互联互通（消除障碍）5、流程优化（组织提效）二、工......
TQM全面品质管理 成都：2026年07月31日
顾客第一，品质第一，走进企业的大门，99.9%的大门显眼处均有相关的字眼。摩托罗拉的承诺是达到“六星级”的质量标准--在每一百万件产品中，不合格品应少于三件。为此，六西格玛十年又十年。可我们更多工厂如此承诺，如何行动呢？企业到底如何进行质量管理工作？质量管理工作如何服务于企业的经营？如何通过高水......
统计工具在食品药品行业中的应用 成都：2026年08月05日
在食品药品或相关行业从事 质量管理、工艺改善、产品研发工程师、数据分析师、药剂等专业人士。课程大纲►第一天•Minitab基本介绍–Minitab视窗结构和操作技巧–数据统计分析的基本思路•FDA/CFDA在食品药品中对统计分析要求•统计工具在年度回顾中应用&nda......
质量工具与全面质量管理 成都：2026年08月06日
质量管理作为企业管理的必要核心，其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础，帮助学员了解和掌握其概念及基础应用；进一步拓展至质量管理的四大支柱，系统性了解质量管理的框架内容和思想方法；最后提升至全面质量管理的视角，来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础......
TQM全面质量管理导入实战训练 成都：2026年08月16日
第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4.观点解析：品质管理的理念一零缺陷；5.观点解析：品质管理的理念一预防；6.观点解析：品质管理的理念一标准化；7.观点解析：品质管......
组织质量战略和质量文化管理 成都：2026年08月26日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造......
质量管理培训内训课程
房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴 主讲：张老师
1.梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法2.提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引3.梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法4.工程质量的把控、验收课程大纲一、房地产工程质量和施工现场管理概述1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系2. 只有提高产品品质，才能提升客户满意度3. 房地产工程质量管理是......
产品质量管理工具应用 主讲：杨老师
品质管理人员，品质工程师，生产制造管理人员、体系负责人/工程师等【课程大纲】第一章 QC手法概述1、根据数据、事实发言第二章 QC旧七大手法之图表、分层法、柏拉图的应用1、图表什么是图表图表种类图表制作原则图表制作要领常用图表（案例）柱状图扇形图推移图甘特图流程图检查表分组练习一：请根据案例内容展开查检表的编写。2、分......
产品生命周期管理：在导入期找到真场景、真需求、真客户的方法 主讲：卢老师
1、正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业的初级、中级产品经理、产品管理团队成员；2、传统软件企业的产品经理与产品管理团队成员；【课程大纲】第一个模块：产品导入阶段与全新的SWOT Promax方法1-1、实战场景模拟：以一次甲方高层拜访为例，分析导入期产品如何快速捕捉客户利益点；(学员-讲师共创)1-2、从......
