昆明质量管理培训

昆明质量管理培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2025年11月20日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

现场质量问题分析与解决高级研修班成都：2025年11月18日

一流的制造企业必有一流的制造现场，但因为目前中国众多的制造企业缺乏强大的现场质量管理与控制，我们制造的产品销往世界市场时，世人对 Made in china 的产品质量是不太放心的。构建一个能对现场质量问题进行系统分析解决、管理控制并预防的现场，是所有制造企业的追求。本课程就是促使现场管理人员，运用科学的方法团结所有现......

现场品质问题分析与快速改善利器:三现五原则表广州：2025年11月20日

企业管理决策高层管理人员、品质管理相关管理人员，品质部长\品质总监、管理者代表、品质经理、品质工程师、设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员、采购决策管理相关管理人员、SQM、现场改善负责人及骨干成员课程大纲一、提高“问题意识”问题意识1：目标-现状=问题问题意识2：無理、むら、無駄......

现场质量问题分析与解决（2天）广州：2025年11月20日

◼ 什么是问题意识➢ 优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题”➢ 问题的定义和种类➢ 什么是问题意识？➢ 管理者面对问题时的不同类型：视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型◼ 如何建立超强的问题意识➢ 什么是管理➢ 管......

物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营广州：2025年11月28日

1、解析物业项目品质提升的难点和重点2、梳理物业项目品质提升的方法和流程3、建立物业项目标准化落地执行的办法4、完善项目提升与客户满意度的有效连接【课程对象】1、物业企业副总经理、区域总经理及品质总；2、物业企业项目经理和储备项目经理；3、物业企业职能经理及其他对服务品质提升感兴趣人员。【课程大纲】8月11日上午《物业......

SQE供应商质量管理高级研修班（丁远老师）广州：2025年12月05日

第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1.SQM发展趋势2.新趋势中供应商质量管理的几大重点：全程风险分析基于新产品零部件的项目型质量控制、供应商工艺底层分析与改进基于零部件外部开发技术的3.对SQE提出的能力要求4.供应商质量管理的作业本质5.课程后续章节内容开展的线索第二部分 SQM的技术策划工作-产品技术分析与规格的......

企业中高层品质战略与卓越品质管理广州：2025年12月12日

采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练，有以下优点：1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径2）战略的实施都有选择性的工具配合使用，使战略有效落地3）将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中，使战略和日常工作的管理有机结合。培训对象总经理、......

现场质量问题分析与解决8D法广州：2025年12月26日

（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。培训目标深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题......

质量管理培训内训课程

8D问题分析与解决主讲：刘老师

◆一家公司若能善用员工「问题分析与解決」的能力，将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。◆本课程介绍问题分析与解決的逻辑思考模式，並运用8D手法，达成解决问题与提升品质。课程对象企业中对工厂和生产、质量和工程技术经理、主管、工程师、组长、检验员等。课程大纲一、（D0）准备8D过程1、概述2、准备8D的目的3、验证紧急反应......

新时代下全面质量管理TQM特训营主讲：陈老师

第一讲新时代下TQM全新认知1、重塑企业质量文化一大品牌2、重新认识质量特性二大内涵3、重温质量管理要务三大部曲（案例）4、重视全面质量管理四个要求5、重审质量管理面临五大难点（案例）6、重训质量管理六个工作程序（案例）7、重学TQM的七大思想和精髓（案例）8、重习全面品牌管理八大步骤第二讲新形势下TQM基础工作1、......

新QC七大工具实战训练主讲：郭老师

车间主任、班组长、工段长、班组长、QC小组活动改善者与品质相关联人员【课程价值】1、明确新QC七大工具使用范围2、掌握解决问题的基本思路和方法3、掌握新QC七大工具运用思路与方法4、掌握每个新QC工具的应用范围与使用方法。【工具/表单】休哈特窗 / QC手法使用范围表 / 年度方针分解表 / 关联图类型图 / 关联图表......

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