昆明质量管理培训

昆明质量管理培训公开课

现场质量管控与零缺陷管理 昆明：2018年12月13日

生产经理、厂长、质量总监、品质经理、现场品控、品管人员、车间主任、班组长及生产现场质量管控相关人员等。课程收益:1、使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控与零缺陷管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用；2、 如能切实运用，将使客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可续发展打下坚实基础。培训颁发证书:认......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 贵阳：2018年10月18日

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失......

质量管理体系之五大工具实战训练 贵阳：2018年12月06日

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。培训内容前言：1．生命周期2．TS 16949五大手册简介3．五大工具之间的核心关系第一章 产品质量先期策划和控制计划（APQP＆CP）1．质量管理的三......

抽样检验方法与操作实务 成都：2018年10月09日

抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术。从一批产品中随机抽取少量产品（样本）进行检验，以判断该批产品是否合格的统计方法。抽样检验的主要目的，就是要用尽量少的样本量，以尽可能准确的判断抽样群体的总体质量状况，欲达到此目的，必须根据不同种情况和需求，运用不同的抽样方案或抽样系统。采用抽样检验可以显著地节省工作量和检验费用。......

质量问题分析与解决技巧 成都：2018年10月11日

了解问题解决的工具和技巧；掌握使用过程管理、8D方法实施闭环纠正预防措施；使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复生产，保证交付，降低成本，提高解决问题的效率。适合对象：现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产......

产品质量系统管控实务 成都：2018年10月11日

提升质检人员对本职岗位的全面理解和深度认识，为实际操作奠定良好的基础。帮助质量管理人员系统掌握本职岗位的工作要求，对整个品管系统运作的深入了解。为企业建立产品质量管控系统提供全面且实用的参考方案和行之有效的解决之道。为进一步优化企业质量管控系统提供新的思路和方法。全面提升管理者和质量管控人员的质量意识和管控能能，推进企......

失效模式和影响分析（FMEA第4版） 成都：2018年10月29日

正确评估FMEA的能力;理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法;通过界限图，正确界定FMEA的范围;应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因;通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;具备运用FMEA......

QFD-质量功能展开 成都：2018年11月07日

从总体上了解什么是QFD，如何抓住主要问题以及问题的关键，从而再实现瓶颈的突破。深入剖析QFD在企业新产品设计的应用方法和技巧，并能活用其他相关展开手法。学会运用QFD的方法，提高企业的质量管理水平，达到顾客全满意和企业持续发展。学习利用一些工具去收集关于客户需求的信息并处理需求信息的变化。掌握如何确认客户的需求系统在......

质量管理培训内训课程

六西格玛（6Sigma）管理 主讲：刘老师

一、“质量”管理的来由与趋势 (一)、质量管理的进化方向 (二)、全面质量管理的范围 (三)、成本发生图 (四)、六西格玛管理规则 二、何谓6Sigma？ 三、6Sigma手法是如何诞生的 四、6Sigma是由上而下推动的 五、6Sigma适用所有企业流程 六、比以往管理手法的优越性 七、实施6......

全面质量管理（TQM）实战 主讲：刘老师

制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲一、全面质量管理概论1、质量管理的发展历史2、产品质量控制的三个发展阶段（1）质量检验控制阶段（2）统计质量控制阶段（3）全面质量管理阶段3、全面质量管理的定义（1）全面质量管理的基本观点（2）我国全面质量管理的发展（3）案例：三一集团TQM活动的开......

新QC七大手法的运用 主讲：杨老师

第一讲：亲和图法(KJ法)的运用1、什么是亲和图法2、亲和图法的运用场合1）讨论未来问题时2）讨论未曾有经验问题时3）以新的角度讨论以前未注意的问题时3、亲和图法的制作步骤和方法1）决定主题2）针对主题进行语言资料的收集3）重新确认修订语言资料4）语言资料卡片化5）卡片的归集分类6）制作亲和卡7）卡面的配置排列⑧ 完成......

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