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质量精细化与质量自动化管理培训班 贵阳:2026年09月10日
工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前人力资源企业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理都是面临前所未有的挑战。国内外掀起了多种质量体系,如全面质......
QSB+公开课 成都:2026年07月29日
高层管理者(中层管理者,包括车间主任级别人员)、管理者代表,质量经理,质量工程师、项目经理,技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员课程内容:0、QSB+简介(QSB+发展、QSB+与IATF 16949关系等介绍)1、企业管理及战略(愿景、战略、APQP五大过程等)2、快速反应(子模版快反会议、立即响应、有效问题......
高级生产管理班:TQM全面质量管理 成都:2026年07月30日
在德国推出工业 4.0 战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言,这既是宝贵的机遇,又是空前的挑战。企业要发展,品质是保证。然而在这一过程中,生产管理者们常会遇到以......
TQM全面品质管理 成都:2026年07月31日
顾客第一,品质第一,走进企业的大门,99.9%的大门显眼处均有相关的字眼。摩托罗拉的承诺是达到“六星级”的质量标准--在每一百万件产品中,不合格品应少于三件。为此,六西格玛十年又十年。可我们更多工厂如此承诺,如何行动呢?企业到底如何进行质量管理工作?质量管理工作如何服务于企业的经营?如何通过高水......
统计工具在食品药品行业中的应用 成都:2026年08月05日
我们计划通过2天的培训,使受训人员能够:►了解制药企业在FDA和CFDA审核中对流程分析和流程认证的要求;►掌握工艺改善的步骤和优化分析方法;►掌握食品/药品行业对产品稳定周期的预测;►掌握产品年度回顾的统计工具和方法;►掌握制药流程验证设计与实施方法;►掌握常用的工艺生产设备、检验仪器的验证。课程对象在食品药品或相关......
质量工具与全面质量管理 成都:2026年08月06日
质量管理作为企业管理的必要核心,其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础,帮助学员了解和掌握其概念及基础应用;进一步拓展至质量管理的四大支柱,系统性了解质量管理的框架内容和思想方法;最后提升至全面质量管理的视角,来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础......
TQM全面质量管理导入实战训练 成都:2026年08月16日
1.通过本课程的学习使学员深刻认 TQM 落到实处的管理思维与管理方法;2.通过本课程的学习使学员掌握 TQM 的问题分析与处理的根本方法;3.通过本课程的学习使学员掌握以源流管理为导向,提供品质管理的系统方法和工具应用,例如开展 QEP 品质防错管理;4.通过本课程的学习使学员了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义......
组织质量战略和质量文化管理 成都:2026年08月26日
有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造质量管理理念5.产品全生命周期的质量管理6.质量管理比较(传统质量与战略质量)CH2 质量管理系统......
质量管理培训内训课程
建筑工程施工质量验收规范 主讲:陈老师
本课程的教学目的:通过本课程的学习,强化建筑工程管理技术人员标准化意识,提高建筑工程质量检查人员对标准规范的正确认识和理解能力,使其能够正确按照国家工程质量验收统一标准规范检查验收工程质量。二、通过本课程的学习,达到以下求:1、知识:(1)了解参与建筑工程施工质量检查验收各方王体的职能;了解现行验收规范的特点;(2)掌......
供应商质量管理策略与方法 主讲:郭老师
采购经理,采购主管,采购工程师,SQE经理/主管,SQE工程师, SQE等【课程价值】1、明确新时代供应链管理三大挑战与影响企业利润四大因素2、掌握如何从供应链角度构建供应商质量管理机制的思路与方法3、掌握SQE六大工作内容,SQE胜任力模型与角色定位4、掌握供应商质量评估,选择八步运用方法5、掌握如何判断供应商所处阶......
DFM&A 面向制造和装配设计 主讲:王老师
一、 面向制造和装配的产品设计1.当前国际先进设计工具介绍2.Lean6Sigma - DFSS – DFX - DFMA3.DFMA的介绍4.DFMA的价值5.DFMA的实施6.DFMA的检查表二、面向装配的设计原则 – DFA1.DFA面向装配的设计方法和目的2.为什么强调产线的装配顺序?需......
