昆明质量管理培训

昆明质量管理培训公开课

物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营广州：2025年11月28日

1、解析物业项目品质提升的难点和重点2、梳理物业项目品质提升的方法和流程3、建立物业项目标准化落地执行的办法4、完善项目提升与客户满意度的有效连接【课程对象】1、物业企业副总经理、区域总经理及品质总；2、物业企业项目经理和储备项目经理；3、物业企业职能经理及其他对服务品质提升感兴趣人员。【课程大纲】8月11日上午《物业......

SQE供应商质量管理高级研修班（丁远老师）广州：2025年12月05日

1、通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理技术方法2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性3、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)4、二方审核技术潜在运用于全程质量风险管理（相当于课程的附加值，二方审核员能力，如果掌握，不再......

企业中高层品质战略与卓越品质管理广州：2025年12月12日

品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。课程收益采用理论，实战案例和工作坊的形式对......

现场质量问题分析与解决8D法广州：2025年12月26日

课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CPK)课堂练习CP/CPK02 分析与解决问题8D鲁强的......

向优秀学习极致工程如何践行品质把控的实践与思考西安：2025年11月22日

1、掌握如何运营管理实现极致工期的管控及工程管理来提高项目工程管理的成果、效率、质量等；2、掌握最近行业内客户关注问题的分析，和解决方案提升产品的美誉度；3、通过案例分享可以只管的感受项目品质落地，你可以学得会。【课程对象】1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期......

国际注册质量经理（CQM）认证证书班西安：2025年11月26日

第一模块：质量与质量管理从三鹿奶粉、丰田刹车门、高田气囊、日本神户钢铁、三星爆炸等事件、看质量的代价什么是质量？从不同的部门看质量为何理解会如此之大，到底谁对？质量、质量管理与全面质量管理（TQM）的定义与理解从质量管理发展的主要阶段划分，审视各自组织质量现状质量管理中常见的QC、QA 与QM之间各自职责是如何定义的，......

“科学注塑成型技术”高级研修班东莞：2025年11月29日

1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模具与注塑工艺之间的关系；6、认识注塑工艺参数的真正作用；7、科学设定注塑工艺参数的条件；8、科学设定注塑工艺参数的顺序；9、科学设定料筒的各段温度；10、科学确定注塑成型窗口；11、科学设定喷嘴温度；12、科学设定螺杆......

TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行）深圳：2025年11月21日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程收益1、认识生产管理目标无法达成的主因2、掌握瓶颈的重要性与对产出的影响3、掌握波动性的来源及减少波动性的方法4、掌握以平衡流动的思维来设计生产系统5、掌握TOC聚焦五步骤(5FS)6、掌握DBR与SDBR生产管理解决方案7、持续改善的观念和方法课程大......

质量管理培训内训课程

8D小组解决问题的方法主讲：朱老师

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等企业所有过程的中高层管理人员、企业品质管理人员、企业生产管理人员等。课程内容:一、8D 概述——8D：8DISCIPLINES定义——8D的目的——8D 报告必须回答问题—&m......

TQM-全面质量管理及应用主讲：徐老师

1.让学员掌握TQM-全面质量管理的核心要点2.让学员掌握TQM-全面质量管理策划和推行的方法3.熟悉和掌握TQM-全面质量管理中碰到问题的解决办法4.让学员结合企业的特点能动态调整全面质量管理的方法课程大纲第一章 TQM-全面质量管理能带给我们什么1.全面质量管理和企业的质量体系，是相同的一回事吗2.有人说推行全面质......

品质管理能力提升实务主讲：宋老师

从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展。掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因。一个合格质量主管的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及持续改善等多角度阐释质量管理的真谛。掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量......

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