昆明质量管理培训

昆明质量管理培训公开课

TQM-全面质量管理高级培训班贵阳：2022年11月11日

全面质量管理至今三十多年，真正将全面质量管理理念、方法、工具运用好并产生效果的制造型企业是凤毛麟角，大多数制造型企业特别是民营制造型企业还是停留在质量检验阶段，通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂；不合格在制品、半成品不流入下道工序；不合格的成品不出厂。这样以来，由于没有深刻理解全面质量管理的内涵与精髓，导致质量......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2022年12月15日

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失......

全面质量管理实务TQM 成都：2022年10月08日

1.正确理解全面质量管理的内涵，把握TQM的核心价值观2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义5.为企业打造质量一流的产品和品牌培训对象：公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产......

工业4.0时代企业零缺陷质量管理成都：2022年10月13日

1、了解品质管理的6种定位2、学习严格的品质控制和监督的四种预防机制3、掌握品质管理8个系统与10个技术4、学习品管圈全面改善（QCC）和团队品质改善（8D）的方法课程对象制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部。课程大......

VDA 6.3过程审核（2016版）成都：2022年10月24日

本课程时长为2天。过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的进行过一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3， VDA 6.5列为的核心参考手册，是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准，适合于......

六西格玛绿带（SSGB）应用成都：2022年10月27日

小班授课：互动性强，一对一针对性指导直击核心：从六西格玛的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；培训对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等......

GD&T与模具设计应用实务成都：2022年11月11日

工程技术人员、模具调试人员、模具操作骨干、制品质量检验人员、品质工程师（QE）,以及相关的部门经理及管理人员等。培训大纲：1.0 与模具相关的知识1.1 模具的分类与功能1.2 模具的精度和寿命1.3 国内外模具业的情况1.4 模具技术与国外的差距1.5 模具设计/应用的基本技能要求2.0 模具的标准化2.1 模具技术......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2022年11月25日

(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；(4)掌握 APQP 的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组......

质量管理培训内训课程

高级DOE培训班主讲：施老师

实验设计（Design Of Experiments DOE）在产品/过程设计和品质改进的整个过程中扮演着非常重要的角色，DOE通过对产品及工艺参数的复杂因果关系进行统计量化分析，寻找并确定获得最佳结果的解决方案——Y= f（x）的最优解。DOE已广泛运用于一般生产制造业到航天业的产品改进及工艺......

质量管理从平凡到卓越主讲：徐老师

《质量管理从平凡到卓越》课程，是质量管理人员系统提升能力的核心课程，本课程通过二十多年的质量实践总结，对质量管理平凡如何转化成卓越进行了深入研究，从一线实践中知道工作中会遇到哪些瓶颈，知道如何从点到面进行突破，从而改变实际绩效，从管理能力和工作技能的两个维度，通过案例分享和研讨，让学员知道如何在工作中改善质量绩效，如何......

深入解读TQM全面质量管理培训主讲：王老师

1.理解企业质量经营的趋势2.清晰全面质量管理的内涵3.企业领导应掌握的质量定位方法4.掌握质量战略的制定和实施5.掌握企业资源管理的流程6.掌握产品策划与风险管控工具7.建立企业质量绩效监控模式8.理解企业突破式改进工具DMAIC【企业收益】1.让企业主找到有效的企业管理系统方法2.建立应对可持续发展的管理方法；3.......

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