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六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班 昆明:2026年06月08日
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DM......
FMEA失效模式分析实战【特价】 成都:2026年05月07日
本次培训将系统的介绍最新版的 AIAG-VDA FMEA 方法,分析最新版 FMEA 的亮点和内容更新(包括表格的变化,SOD 评分的变化,取代 RPN 的 AP,功能安全相关知识、增加的 MSR 等),具体讲解新版 FMEA 七步法,并通过实际案例分析如何实施新版本 FMEA。课程收益增强企业管理者和工程师的风险意识......
TQM全面质量管理实战训练 成都:2026年05月12日
课前问题讨论: 目前企业的现象;问题所在第一部分 TQM—全面质量管理概论1管理的定义2企业管理的目标3企业现场管理的五大功能4质量发展历史5TQM(全面质量管理)简介6质量管理之父--戴明的全面质量管理十四要点第二部分 TQM的核心—三全1全员参与2全过程控制如何识别过程?如何制定目标指标?如......
8D快速解决问题 成都:2026年05月14日
➢ 掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;➢ 理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;➢ 理解并掌握根本原因分析方法;➢ 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;➢ 学会 7 种数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;➢ 满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求培训对象➢ 本教程适用那些负责发现......
CDAL1业务数据分析师认证课程 成都:2026年05月16日
考试方式:VUE线上考试,随约随考考试题型:客观题(单选+多选)考试时间:120 分钟考试成绩:分为 A、B、C、D 四个层次,A、B、C 为通过考试,D 为不通过.注:考试未通过者可进行一次补考,补考费用为六折优惠。每个等级科目补考各限一次。五、课程大纲PART 1数据分析概念与统计学基础1、数据分析概述【领会】数据......
先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP) 成都:2026年05月18日
★ APQP 概述(第二版)AIAG的APQP模式APQP的五个阶段介绍APQP与汽车行业要求产品生命圈APQP的同步工程方法APQP的时间计划APQP的五个阶段的主要输入和输出产品开发和改进与APQP模式APQP的基本原则APQP和ISO/TS16949APQP和其他核心工具的关系项目管理APQP项目管理的结构/资源......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班 成都:2026年05月18日
1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理启示录质量从哪里来?东西方的竞赛与启示两大路线融合与三位质量大师的贡......
新版VDA 6.3过程审核理解与实施(2016版) 成都:2026年05月28日
IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员、等。课程特色(1)强调实际应用:培训以案例为导向;结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的......
质量管理培训内训课程
全面品质管理TQM--零缺陷品管工程系列课程之一 主讲:熊老师
今天,几乎已经没有人再怀疑品质对企业的重要性了。TQM起源于美国,在日本得到很好的应用和发展,这两个当今世界经济最强的国家,都是受惠于TQM。80年代中国质量协会在全国范围普及全面品质管理的思想。今天中国的国家质量奖以及国内各省市的质量奖,都是以全面品质管理为架构,评价企业的质量管理体系。与其他品质管理系统的区别,全面......
全面质量管理(TQM)实战 主讲:刘老师
◆进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。(成立专门的检查部门)◆全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。◆为什么我们的企业都说“质量第一&r......
公路路基工程施工质量管理和控制 主讲:龙老师
一、质量管理体系建设(一)相关法律法规(二)质量管理制度的建设(三)质量管理组织机构的建立(四)质量管理岗位职责的明确及落实二、施工准备阶段的质量管理(一)施工前的场地调查1、地形地貌分析2、气候条件评估3、设备材料准备4、地质结构勘察(二)施工机械设备准备1、选择设备2、设备检查3、配件准备4、操作培训5、设备运输6......
