昆明质量管理培训

昆明质量管理培训公开课

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班昆明：2021年05月31日

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失......

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课）成都：2021年05月26日

该课程根据美国机械图纸形状和位置公差(GD&T)标准ASME Y14.5M-2009和欧洲机械图纸ISO1101关于形状和位置公差的要求和具体内容，详细说明了北美制造业对GD&T要求，并结合奥曼克公司在北美汽车行业的丰富的案例，剖析GD&T以及相关基准在设计，生产，公差分配和计算以及检具设计，检......

现场质量管控与快速改善成都：2021年05月27日

紧扣学员所在行业及所选项目，全方位实战演练。寓教于乐,通过精辟讲解,经典案例与歌诀记忆深刻理解快速突破方法与要领。培训收益：掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具。创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本。建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验。课程挑战：任何用其他质量工具难以快......

现代质量管控系统方法成都：2021年05月27日

掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具。创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本。建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验。课程对象：质检员、质管员、质量工程师、质量经理以及与质量管理工作有关人士等。课程大纲：Unit0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应......

物料优选可靠性管理成都：2021年06月03日

据统计，产品缺陷中大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和设计选型、使用过程控制、供应商质量管理等纠缠在一起，涉及研发系统、生产系统、供应链系统、供应商......

物料优选与可靠性管理成都：2021年06月03日

系统掌握物料优选管理的方法，持续优化公司的物料体系。具体包括：物料选型与认证；物料体系持续优化；配套信息化建设。【参加对象】研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；物控总监、物控经理、采购经理等；质量总监、质量工程师、标准化工程师。【课程大纲】1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案......

高级先期产品质量策划成都：2021年06月03日

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程将重点之一放在如何准确理解APQP的要求及APQP的关键输出。本课程以项目管理的基本要求、设计验证的V模型、供应链开发的梯形理论为基础，详细讨论产品开发所面临的组织结构、时间定义（合理的阶段划分）、任务定义（以顾客需求......

产品稳健设计高级应用-QFD、TRIZ、田口DOE集成成都：2021年06月16日

设计、研发、工艺、产品、质量等工程技术人员生产主管与经理，企业各级管理人员六西格玛黑带大师人选课程目标学习田口设计的基础理论和分析路径；掌握田口设计使用方法；提高解决实际生产和科研中实验问题的能力；掌握如何在工作中合理使用田口设计的方法；使用Minitab来进行田口设计与分析，获得最佳结果变得方便容易......

质量管理培训内训课程

8D问题分析与解决过程主讲：史老师

第一篇：总论1、问题解决过程2、问题解决工具的使用3、对问题解决过程的管理第二篇：D0--准备8D过程1.8D概述2.D0准备8D的目的3.验证紧急反应行动的方式4.到达客户前的验证第三篇：建立小组(D1)与描述问题(D2)1.为什么要成立8D小组2.组建小组的注意事项3.描述问题的关键第四篇：开发临时控制行动（D3）......

全面质量管理——TQM 主讲：周老师

总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理课程背景：QC或TQM这个专有名词，在信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但遗憾的是，大家并没有对“质量管理与控制”下功夫去研究。为了让大家对TQM有一个崭新的认识。为了使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义的质量管理，在中国最具影响力的生产现场......

TQM全面质量管理推进主讲：史老师

通过学习本课程，您将能够：1、掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2、掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3、掌握质量控制几改进手法，成为你解决现场问题的利器。4、正确分析质量成本，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！5、掌握统计学在质量管理中的运用，为你的工程能力......

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