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FMEA失效模式影响和分析 成都：2026年03月28日
企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，产品设计部经理、主管、工程师，工艺开发部经理、主管、工程师等。课程大纲：模块一：FMEA介绍1.什么是FMEA？2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项：明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程......
《现场质量问题分析与快速解决》 成都：2026年03月28日
在工作中，每天都会遇到重复性的质量问题，说明原来的问题并未得到解决，其原因可能是找错问题，或找错原因，或纠正措施执行不到位等等。企业应依靠团队的智慧和力量，以事实和数据为依据，确定真正的问题、探求根本原因，进而提出合理可行的纠正措施，从而杜绝问题的重复发生。培训受对象：质量部门、生产部门、技术部门、工艺部门等管理者及工......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都：2026年03月28日
与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理人员等）；质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......
“科学注塑成型技术”高级研修班 成都：2026年04月11日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具设计工程师、注塑生产工程师、试模工程师、跟模工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员……课程大纲1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模......
FMEA失效模式分析实战【特价】 成都：2026年05月07日
本次培训将系统的介绍最新版的 AIAG-VDA FMEA 方法，分析最新版 FMEA 的亮点和内容更新（包括表格的变化，SOD 评分的变化，取代 RPN 的 AP，功能安全相关知识、增加的 MSR 等），具体讲解新版 FMEA 七步法，并通过实际案例分析如何实施新版本 FMEA。课程收益增强企业管理者和工程师的风险意识......
TQM全面质量管理实战训练 成都：2026年05月12日
全面质量管理本质上是个实践问题。它是在人们对质量的要求丌断提高，企业所承受的改进质量压力日趋 严峻，而现有理论、方法和手段等又难以解决问题的情况下产生的，随着越来越广泛的推广和应用而丌断 发展和完善起来产品是为顾客所享受的，因此，全面质量管理的原则之一就是始终要以顾客为中心，最大 可能地满趍顾客各种各样的需求是进行 T......
8D快速解决问题 成都：2026年05月14日
讲解在问题原因未知的情况下，如何用有纪律的问题解决方法，依靠小组的力量以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8条纪律，引出了解决问题的过程，强调对原因和措施的验证，以防止上述问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组，以公......
CDAL1业务数据分析师认证课程 成都：2026年05月16日
针对不同知识，掌握程度的要求分为【领会】、【熟知】、【应用】三个级别，考生应按照不同知识要求进行学习。1．领会：考生能够领会了解规定的知识点，并能够了解规定知识点的内涵与外延，了解其内容要点和它们之间的区别与联系，并能做出正确的阐述、解释和说明。2．熟知：考生须掌握知识的要点，并能够正确理解和记忆相关理论方法，能够根据......
质量管理培训内训课程
培训质量意识 培养员工责任心 主讲：李老师
中高层管理人员，技术骨干，主管人员等课程大纲第一部份：质量意识一、质量有关的质量是怎样来的中外产品质量对比两个国家两种态度的对比同一生产线,不同的产品质量中国产品你敢用什么？只有重视才能成功l当前对于中国企业来说，是什么制约了中国产品质量的提高?咨询热线：0755—33103768/李小姐二、质量意识的技术......
QCC-品质圈培训 主讲：徐老师
1.品质部中级管理人员PQE工程师，SQE工程师，品质班组长2.工程部和生产部相关工程师，班组长3.体系工程师4.其他对课程感兴趣的管理人员课程目标1.学会结合工作实际设定QCC品质圈活动达目标2.熟悉并掌握QCC品质活动圈推动的流程和注意事项3.熟悉并掌握QCC品质活动圈主持改善的技巧4.了解QCC活动圈推行绩效的评......
品质管理能力提升实务 主讲：宋老师
工厂总经理、厂长、制造型企业相关的质量部门经理、主管、班组长等、工程师及相关管理、技术人员课程大纲第一部分 质量成本及财务分析第一章 质量管理定义一、质量管理的发展历史操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变二、全面质量管理的诞生及发展TQC与TQM三、质量定义及影响质量的原因分析四、统计学基本知识介绍1.正......
