昆明质量管理培训

昆明质量管理培训公开课

TQM全面质量管理导入实战训练贵阳：2026年11月06日

第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4.观点解析：品质管理的理念一零缺陷；5.观点解析：品质管理的理念一预防；6.观点解析：品质管理的理念一标准化；7.观点解析：品质管......

六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班贵阳：2026年12月10日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）课程大纲第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix......

VDA 6.3过程审核（2023版）（3天）成都：2026年09月28日

专业保障：基于 IATF 审核/VDA6.3 二方审核经验，时时跟进 VDA6.3 新版变化点并解读探讨，集结 SGS 技术团队智慧打造和评审。实战演练：通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握 VDA6.3 审核技巧每个章节加入专家独家经验：审核 TOP 问题详解和工具包产生效益：深入......

全面质量管理实务TQM 成都：2026年10月10日

1.正确理解全面质量管理的内涵，把握TQM的核心价值观2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义5.为企业打造质量一流的产品和品牌培训对象：公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产......

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员成都：2026年10月12日

企事业的管理者、管理者代表、体系运行负责人、文件编写人员、内审员及其他体系工作的相关管理人员等。培训内容1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T240......

CDAL1业务数据分析师认证课程成都：2026年10月14日

针对不同知识，掌握程度的要求分为【领会】、【熟知】、【应用】三个级别，考生应按照不同知识要求进行学习。1．领会：考生能够领会了解规定的知识点，并能够了解规定知识点的内涵与外延，了解其内容要点和它们之间的区别与联系，并能做出正确的阐述、解释和说明。2．熟知：考生须掌握知识的要点，并能够正确理解和记忆相关理论方法，能够根据......

工业4.0时代企业零缺陷质量管理成都：2026年10月15日

1、了解品质管理的6种定位2、学习严格的品质控制和监督的四种预防机制3、掌握品质管理8个系统与10个技术4、学习品管圈全面改善（QCC）和团队品质改善（8D）的方法课程对象制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部。课程大......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】成都：2026年10月19日

帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点；掌握 SPC&MSA&FMEA 等核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发项目组长的能力；具备应用 SPC&MSA&FMEA 等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估，以实现产品和过程的持续......

质量管理培训内训课程

QFD-质量功能展开主讲：徐老师

1.品质部中高级管理人员，DQE工程师，SQE工程师2.工程部和项目部相关工程师3.销售人员，产品部等高级管理人员4.其他对课程感兴趣的管理人员课程目标1.了解QFD理论涉及到的工具及方法2.了解和熟悉QFD的分析流程及特点3.熟悉及掌握如何准确理解客户需求4.学会应用工具准确地把客户需求转化为设计需求课程大纲第一章 ......

QCC管理实战训练主讲：许老师

当今世界，随着技术经济的发展，“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量目标上去，而在所有的资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素，QCC小组作为进行人力资源开发的一种有效手段，为提高质量水平做出了卓越的贡献。课程收益：1、对......

SQE-供应商质量管理主讲：王老师

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程目标：通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成；理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性；掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证......

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