昆明市场营销培训

昆明市场营销培训公开课

金牌店长特训营 昆明：2017年08月01日

第一部分 销售型店长——“销售冠军”到“复制冠军”的蜕变【解决的核心问题】提升如何绝对成交能力？如何快速复制销售精英？现场卖产品，情景演练一、修炼绝对成交挖掘顾客购买的关键按钮专业导购销售流程七大步成交是问出来的，问对问题赚大钱绝对成交的秘籍成交绝......

房地产实战营销与产品竞争策略高级研修班 贵阳：2017年08月05日

受限购、限贷等调控政策的影响，房地产市场深度调整，中小房企销售额同比普遍下滑。但一线房企则采取逆市扩张战略，大力布局具有发展潜力的二三线城市；同时，通过适度调价和提升产品品质等营销策略加快促销，由此抢占很多市场份额。想了解一线房企是如何布局营销战线吗？面对竞争，中小房企又应该做足哪些功课？2012年5月19-20日南京......

出奇制胜的实战营销宝典 成都：2017年07月08日

企业市场部、销售部、客服部、培训部等中高层管理人员。企业全体人员（企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳）课程收益Ø 通过本课程，您可以系统的了解企业销售竞争力的各组成部分。Ø 通过本课程，您可以了解个人销售实现力的组成部分。Ø 通过本课程，您可以学习到如何训练销售人员，使其......

市场运作：原则与工具 成都：2017年07月13日

多渠道的运营营销，完整地回顾了多样化的促销工具和线上线下的各类宣传方式。对于多渠道的宣传营销、以及对市场活动的结果评估，都提供了实用方法。课程大纲:1.从公司战略到市场运作* 从战略营销到运作营销的方法，关键步骤* 从市场细分到运作细分* 业务营销的行动范围2.线上与线下的市场计划的成功* 线上与线下市场运作计划的各个......

大数据时代的企业营销变革 成都：2017年07月14日

一、时代与变革1、从金字塔到体育场★ 信息的变革2、互联网+的争论★ 企业的变革3、不同时代的择偶观★ 营销的变革4、自杀重生、他杀淘汰★ 互联网+对于传统行业意味着什么二、大数据与企业经营1、高圆圆的视频★ 移动互联时代的整合营销2、美女与股票★ 大数据的价值到底是什么3、吴莫愁与百事可乐★ 如何用大数据找到属于你的......

金牌店长特训营——张少卿老师 成都：2017年07月24日

（一）金牌店长职业化一、理解职业化1、什么是职业化？2、职业化三大要素3、职业化的目标？二、店长的角色定位三、金牌店长金牌心态四、店长能力与职责 1、店长能力具备2、店长的核心职责五、金牌店长职业观念六、从导购到店长的思维提升七、店长的老板合作之道（二）门店销售技巧提升能力第一节 门店销售规范及设计导引：店长销售职能的......

经典核心：菲利普•科特勒营销管理 成都：2017年08月31日

总经理、营销副总裁、营销总监、营销高级经理、营销经理、品牌经理课程大纲【第一天上午】一、打造21世纪营销力：以客户为中心1、当今世界级的营销2、营销是为了增长和赢利3、以客户为中心的营销4、竞争性差异二、营销是创造价值的过程1、一套用来分析市场机遇与风险，应用艺术化技巧来理解消费者需求的框架模型。2、在建立及保持消费者......

如何制定有效的市场计划 成都：2017年09月07日

1.市场计划书的基本要素2.市场环境的PEST分析3.购买者分析4.竞争的五力分析5.SWOT分析6.科特勒市场细分方法7.产品组合的波士顿矩阵分析8.产品定价策略9.营销的三大类策略10.物流与渠道优化11.广告与促销计划12.营销预算与经营目标值的确立13.行动计划表的制定Outline:1. Content of......

市场营销培训内训课程

品牌创建与企业创新经营训练营 主讲：任老师

第一单元：打造品牌的意义从消费者需求来看从竞争变化来看从企业自身来从社会公众来从国家利益来从世界经济格局来第二单元：品牌价值与品牌资产什么是品牌定义产品、消费者与品牌的关系品牌表示消费者对产品的认同品牌的三个境界品牌具有长期性的价值对企业的价值对消费者的价值对社会的价值品牌资产品牌资产的5个层面中外品牌价值比较第三单元......

营销激励培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述营销激励的操作精髓案例指导：分析营销激励内训的经典个案案例训练：掌握营销激励的技能提升方法行动建议：营销激励培训的实战模拟练习提升建议：引爆营销激励潜力的行动方案培训大纲：第1讲、我们需要完美营销激励完美营销激励是什么？营销激励为什么失败营销激励新生代员工理解完美营销激励领导力挑战分析：营销激励培训案......

高毛利门店精细化管理实战班 主讲：刘老师

可根据各公司的实际有针对性地调整第一单元：如何培养店长一流的职业习惯？问题背景：不少门店店长，没有系统接收过优秀店长应具备的职业素养要求，靠自己摸索，格局比较小，看眼前，看物质，看一个店的，对店长个人成长自我设限，制造前进障碍。职业习惯上也缺乏，门店经营思路不清晰。本单元解决方案如下：一、 做好职业“门店人......

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