昆明物流管理培训

昆明物流管理培训公开课

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 昆明：2018年05月11日

生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......

综合交通运输发展与物流企业经营对策专题研讨班 昆明：2018年05月19日

行业协会负责人；物流企业、交通投资公司、物流办、科研院所,以及新能源汽车运营公司等单位负责人和相关专业人员。研讨内容1、“十三五”物流业发展政策和城市智慧物流管理；2、“一带一路”建设与物流业发展的机遇;3、物流与相关产业联动发展模式创新；4、互联网+环境下供应链物流企业......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳：2018年05月18日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

精益物流 成都：2018年05月07日

精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......

赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务 成都：2018年06月22日

1、了解库存产生的原因与库存成本，理解物控管理与库存管理的策略；2、真正掌握物料和库存控制的具体方法和理念；3、切实有效的降低库存，提高周转率；4、能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机；5、掌握降低库存的常用方法，研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力培训对象各系统总监、生产、物流、车间、......

仓储管理与高效配送提升效益 广州：2018年04月26日

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！对于制造业而言，仓储管理与配送管理更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，企业的仓储管理与高效配送已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：该......

高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务 广州：2018年04月26日

建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；库存周转率......

制造业精益供应链管理实战 广州：2018年04月27日

第一讲 现代物流及供应链管理概述1.供应链管理概述2.供应链管理与现代物流应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？精益生产与精益供应链管理思想精益供应链管理要实现什么目标？案例分析 供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色3.供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤4.供应链管理组织的规划与运作制造型企......

物流管理培训内训课程

供应链管理与优化 主讲：周老师

企业运营付总、SCM总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程提纲一. 现代制造业之“怪现状”1. 2007年：波音和空客的“倒霉年”2. “天之骄子”长虹的&ldq......

砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲：孟老师

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师；公开课：两天，企业内训：3—5天。课程大纲1、库存的惯性的导入1.1决定惯性的六个因素1.2库存四性1,.3供应链各环节主体性【案例】 ★一个机械......

制造业仓储精益管理实务 主讲：吴老师

随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓......

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