昆明物流管理培训

昆明物流管理培训公开课

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 昆明：2019年05月24日

第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......

综合交通运输发展与物流企业经营对策专题研讨班 昆明：2019年06月01日

行业协会负责人；物流企业、交通投资公司、物流办、科研院所,以及新能源汽车运营公司等单位负责人和相关专业人员。研讨内容1、“十三五”物流业发展政策和城市智慧物流管理；2、“一带一路”建设与物流业发展的机遇;3、物流与相关产业联动发展模式创新；4、互联网+环境下供应链物流企业......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳：2019年05月31日

生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......

供应链管理实务 成都：2019年06月10日

1.供应链概述* 对供应链的认识* 供应链管理的主要挑战2.交叉跨部门团队参与的供应链* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调* 供应链内流动的三大基本流* 动态供应链* 供应链职能部门与交叉跨部门3.一切源自需求* 需求模式* 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响* 预测需求和完善需求的方法4.平衡需求......

赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务 成都：2019年07月05日

第一部分 企业经营理念的转变1.成本的认知新观念成本的定义与成本的构成成本与利润的关系对成本认知的改变2.企业生产经营活动面临的新课题与思维的转变生产系统历史的演化管理相关问题点在企业中的表现精益思维的产生与发展现场的7大浪费改善的着眼点3.存货产生的原因概述存货管理概述库存的持有成本存货产生的原因第二部分 生产计划与......

供应商交货期管理与库存控制 成都：2019年08月12日

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......

供应链风险管理 成都：2019年08月12日

供应链网络上的企业之间是环环相扣相互依赖的，任何一个环节出现问题都有可能殃及供应链上其他成员的运作，所以规避和降低供应链风险是供应链结构设计时必然要考虑的重要因素，不然供应链结构就存在“先天不足”的状况，影响日常运作的效率和成本。设计的供应链也会因为供应链的复杂性和动态性影响日常的正常运作，供应......

供应链计划管理 成都：2019年08月14日

1.重塑供应链计划的地位* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环* 供应链计划——供应链管理之核心* 供应链计划的价值2.供应链计划概述* 供应链规划过程* 主链计划与辅链计划之相关性* 输入、处理过程与输出之关联3.需求计划——对需求进行计划* 需求的不确定......

物流管理培训内训课程

产能分析与物料控制 主讲：田老师

物管、生管、IE工程师、生产经理、生产副总培训内容：第一部分：测量标准工时与实际产能的计算（STANDARD TIME& Actual Capacity calculation）（时间：第一天上午）一、OEE值计算（一）设备稼动率（二）设备性能率（三）产品合格率二、运用秒表测时法制定标准工时及产能的计算 （Ti......

精益供应链管理 主讲：吴老师

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。课程特点及受益本课程详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关......

现代仓储管理培训 主讲：王老师

物流、仓储、物控、生管、现场成本管控等部门主管、经理及相关人员课程大纲第一章：库存品管理与保养技术1.如何制订仓储管理规定2.仓储岗位职能职责的标准化管理3.仓储岗位作业内容标准化管理4.物料申购、入库、出库、库存的管理流程5.仓储业务运作的全部过程管理是什么6.物料计划与存量管理流程如何设计7.物料仓储的主要控制点在......

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