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精益供应链创新管理 成都：2025年12月04日
第一讲：供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析：大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. 可移动生产线出现3. 作业与流程研究案例分析：福特汽车的T型车三......
精益物流 成都：2025年12月04日
* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
数字化供应链与产销协同 佛山：2025年11月28日
后疫情时代，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高......
需求预测与库存控制高级研修班 广州：2025年11月28日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等培训内容第一讲：企业内部供应链管理1. 供应链管理范畴2. 商业流程管理3. 供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4. 标准商业流程的要求5. 使用供应链......
如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州：2025年11月29日
计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲一、库存管理的绩效目标有哪些1、我们为什么要备库存2、需求的四种类型3、四种类型的决定因素是什么4、厂家、经销商、零售商的差异5、哪个类型的库存更高一些6、库存过高的缺点有哪些7、企业老总对库存管理的要求有哪些？8、老总对库......
制造业现代仓储与高效物流配送 广州：2025年12月05日
优化供需协同流程提升需求计划质量优化客户订单管理制订产能约束计划优化物料需求计划合理设置库存水平借鉴标杆企业实践课程大纲第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转......
敏捷交付™-卓越供应链管理 广州：2025年12月12日
供应链高效与否直接决定了企业是否具备可持续发展基因，而我国大部分生产型和制造型企业并不具备数字化供应链的硬软件，导致这部分企业订单交付和供应链管理面临诸多挑战：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......
物流管理培训内训课程
现代化物流发展趋势与新时代供应链管理 主讲：王老师
第一部分物流与供应链管理概述· LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理· LM／SCM的国内状态和国际趋势· 国家物流形式· 先进企业物流改造带来的发展动力· 企业物流管理／建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段第二部分我国生......
供应链需求预测与计划运营 主讲：张老师
客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火库存积压缺货风险，资金影响企业运作生产要素成本高涨，利润水平愈来愈低……【培训收......
供应链中的数字化应用 主讲：周老师
从企业的实际运营角度出发，基于理论，方法与经验总结。以企业运营中的实际案例为参考，更容易理解与吸收。【课程对象】采购、物流、IT、生产运营、质量、技术、研发经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链系统的开发与定位1.如何选择适合自己的系统a)战略识别与规划-数字化供应链建设是投资，需计算投入产出比。b)不选贵的，只选对的......
