热门搜索关键字
北京库存管理培训 上海仓库管理培训 广州供应链管理培训 深圳第三方物流培训 贵阳物流师培训 成都内部物流培训 重庆物料配送培训 南宁物流配送培训 海口物流服务培训 长沙内部物流管理培训 兰州仓库运作管理培训 西安物流成本管理培训昆明物流管理培训公开课
供应链管理视角与实践 成都：2026年04月20日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
需求预测与库存管理 成都：2026年04月27日
需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发，以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草，结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测，更好地控制库存；通过掌握库存管理的思路、方法和工具，更好地......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都：2026年04月28日
供应链/计划/物料/库存/订单/物流等相关人员，数据预测人员培训内容第一部分：供应链控制塔:IBP的价值-数字化的价值1、供应系统的核心是保供,然后才是成本,着眼点是端到端(1)供应链运营行为的所有决策依据是:数据S&OP的利弊IBP的价值核心（数据颗粒度与数据治理思维的价值）(2)计划运营运行不畅问题分析，问......
物流管理培训 成都：2026年05月11日
* 所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括供应链部门，物流仓储部门，计划部门，生产部门，采购供应部门，销售部门等。课程收益:中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力，企业......
精益供应链创新管理 成都：2026年05月28日
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场......
智能物流仓储管理 成都：2026年06月02日
智能物流与人工智能的快速发展正在给传统工业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现工业化企业互联互通、融合创新的基础，在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据，运用先进的数据分析手段可以对企业拥有和产生的大量数据进行深度挖掘，获得有效的分析结果，智能自动化制造才得以实现。通过条形码......
现代企业物流与仓储管理 成都：2026年06月04日
无论是自营还是管理第三方，物流管理的水平将决定了企业的业务发展与区域扩张速度、运营成本的构成。近年来，伴随着智能设备、信息技术与电子商务的高速发展，企业经营中的研发、生产、销售等职能部门的业务得以实现数据化和自动化运行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流却因其实物性和直面客户的特点，特别是伴随着企业经营的不断扩大和国际......
供应链的供应计划管理 成都：2026年06月04日
1. 重塑供应链计划的地位* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环* 供应链计划——供应链管理之核心* 供应链计划的价值2. 供应链计划概述* 供应链规划过程* 主链计划与辅链计划之相关性* 输入、处理过程与输出之关联3. 需求计划——对需求进行计划* 需求的......
物流管理培训内训课程
企业物流管理 主讲：易老师
本课程重点放在制造业企业内的物流管理上，针对目前企业物流管理中的四大体系—采购物流、生产物流、销售物流及回收物流，着重介绍在企业物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法，使企业在物流管理中由原来的定性分析、管理和决策向定量分析、管理和决策转变，并以许多实际案例来体现这些内容的实用性。培训目的：让学员了解企业......
与供应商的商务谈判 主讲：王老师
帮助商务和销售人员提升商务和销售谈判的能力课程形式课程讲授+互动讨论+现场演练课程大纲每组分享：目前在谈判中遇到的主要问题一、谈判概述1、谈判的三大要素和三个步骤2、谈判的金三角3、谈判者的信条和原则二、正式谈判前的准备工作1、谈判前的基础知识和行业调研（1）产品和行业基本知识（2）行业里主要的供应商有哪些（3）供应商......
企业全供应链改善——VSM价值流程落地实战 主讲：郭老师
1. 掌握“三流合一”与价值流图分析法，突破“头痛医头”局限，学会从订单到交付全链条系统诊断效率低下与库存积压等顽疾根源，建立全局优化思维。2. 熟练掌握价值流图四步绘制方法以及ECRS等改善工具，能够绘制适用于不同场景的价值流蓝图，并推动其落地实施。通过合理规划工序、优......
