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供应链管理视角与实践 成都：2025年11月19日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
需求预测与库存管理 成都：2025年11月20日
计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意：该课程涉及到计算，要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件的预测与库存管理课程大纲一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都：2025年11月20日
1、计划与库存，十分令人担忧的话题，当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”，令人深恶痛绝，其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司，至少可以让同事明白造成的原因：市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
精益供应链创新管理 成都：2025年12月04日
案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲：供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析：大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. 可移动生产线出现3. 作业与......
精益物流 成都：2025年12月04日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......
数字化供应链与产销协同 佛山：2025年11月28日
导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功）2.问题不是单方面的。不是 供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题3.供应链不是感性认知，是数据化下的理性认知一、后疫情年代我们面临的挑战1、数字化时代，企业供应链面临的挑战（缺料、缺人-专业人才）2、目前供应链管......
可执行的需求计划、交付管理及库存控制 广州：2025年11月21日
生产运作高级管理人员、PMC核心成员、采购部门、生产部门核心人员课程大纲：模块一：计划与排产的原则基石：4级计划体系1、制造业的基石任务思索1：源于订单、终于交付的出色绩效准交：赢得客户快交：击败对手低库存：提升收益2、计划模式的2大原则与4级体系2大原则：滚动与冷冻案例分享1：前推后拉的三九拉动法4级体系第1级：产供......
高效仓储管理与工厂物料配送 广州：2025年11月22日
?当今物流仓储管理的挑战是什么？?如何做好收货入库管理？?如何做好储位管理？?如何提高盘点的有效性？?库存管理的挑战是什么？?如何做好库存的分类管理？?如何提高物料拣货配送的效率？?如何降低仓储管理的损耗？?如何选择与维护物流设备？?如何降低物流运输成本？?如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、......
物流管理培训内训课程
《库存管理与数据运筹》 主讲：武老师
A 如何进⾏行库存管理 1.库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 2.库存设定 2.1.......
转型升级-数字化供应链管理 主讲：郭老师
总经理、供应链/物流总监、IT总监，PMC、采购、物流、制造等部门经理等【课程价值】1、明确传统供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链数字化转型的八大内外因素3、掌握数字化供应链定义，目的与数字化供应链的发展趋势4、掌握数字化供应链转型“驱动器与加速器”的具体内容5、掌握数字化供应链转......
物流与供应链信息化管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立，以及物联网的飞速发展，如何有效实现物流与供应链的信息化？如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状，制定出合适的信息化物流与仓储管理系统，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监......
