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存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 昆明:2026年07月03日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理......
综合交通运输发展与物流企业经营对策专题研讨班 昆明:2026年07月11日
1、“十三五”物流业发展政策和城市智慧物流管理;2、“一带一路”建设与物流业发展的机遇;3、物流与相关产业联动发展模式创新;4、互联网+环境下供应链物流企业的变革;5、食品物流、医药物流、汽车物流、家电物流、电子商务物流、冷链物流、烟草物流、危化品物流、航空物流的标准与服......
存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳:2026年07月10日
第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容:第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标:●学习现场物账处理的原则......
供应链管理视角与实践 成都:2026年04月20日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
需求预测与库存管理 成都:2026年04月27日
掌握库存控制的正确方法和理念有效的降低库存,设定合理的安全库存等掌握预测的具体方法,以及如何提高预测准确性培训对象计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意:该课程涉及到计算,要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都:2026年04月28日
1、计划与库存,十分令人担忧的话题,当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”,令人深恶痛绝,其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司,至少可以让同事明白造成的原因:市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
物流管理培训 成都:2026年05月11日
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距,现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”,也是供应链优化过程中的核心项目,其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力,企业需要增强物流意识,积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置,提高服务质量,降低运营成本,促进企业改革和发展,都具有十......
精益供应链创新管理 成都:2026年05月28日
掌握设计企业精益供应链架构与实施策略;了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战;在企业轻资产战略下,企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难;管理企业供应链同时保证其速度和灵活度,通过价值流在整条供应链中削减成本;在供应链上下游企业互相合作间获得双赢,满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货;优......
物流管理培训内训课程
电子商务与物流管理 主讲:宋老师
一、电子商务概述1、电子商务发展历史欧美中国中国电子商务发展史2、电子商务分类第一种:综合商城第二种:专一整合型第三种:百货商店第四种: 垂直商店第五种:复合品牌店第六种:轻型品牌店第七种:服务型网店第八种:导购引擎型第九种:在线商品定制型3、电子商务应用领域电子商务类法规网络购物类法规电子支付类政策应用系统主要功能&......
如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益 主讲:周老师
当前很多企业,在实际运行过程当中不清楚供应链中存在哪些浪费或是知道有很多浪费的管理点而不知道如何管控、用什么方法管控。如何识别浪费,如何避免浪费,如何从供应链的管理中要效益,这些问题都是我们当前企业供应链管理面临的困境与课题。【课程收益】供应链在企业中存在哪些浪费从流程的角度如何规避供应链中存在的浪费从管理方法上如何规......
卓越采购与供应商管理 主讲:张老师
开场:1、案例:一个采购员的“峥嵘岁月”2、讨论:大家眼中的采购(价值 / 问题 / 期望 / 建议)3、此次培训的目标第一章、全方位看懂采购1、采购工作常见问题及原因分析2、各角色对采购的看法和期望3、狭义的采购和广义的采购4、采购与各部门的协同及价值贡献5、提升采购管理的策略—&......
