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仓储管理 成都:2026年02月04日
制造型企业或制造型企业的附属服务企业中,负责仓储运作的人员课程收益:仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序,以便更加适应企业管理的需要。课程大纲:1.仓储管理的基本理念* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的......
供应链全过程管理 成都:2026年03月03日
第一讲:新世纪对供应链的要求一、供应链整合管理三大价值主张二、供应链一体化的基本模式三、企业运作系统构成五要要素四、供应链两种响应模式与延迟策略案例分析:物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗?第二讲:供应链全过程管理之运作计划管理一、供应链计划三方面二、如何搭建供应链计划平台1、企业中谁拥有运营计划的指挥权......
战略供应链管理 成都:2026年03月25日
1.供应链概述* 客户价值的实现* 供应链管理范围的新视角* 供应链管理职能的演变2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回报率的影响3.供应链管理的基本流* 供应链运营的动力系统* 各基本流所涉及的主要活动* 供应链......
供应链管理视角与实践 成都:2026年04月20日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
需求预测与库存管理 成都:2026年04月27日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例,理解库存管理的目标案例分析:何谓零库存?如何实现零库存不同生产模式下,库存存在的形式库存的分类,那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式,四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都:2026年04月28日
1、计划与库存,十分令人担忧的话题,当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”,令人深恶痛绝,其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司,至少可以让同事明白造成的原因:市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆:2026年03月20日
一、构建系统模式(PMC-SCM)1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......
决胜供应链高级研修班 三亚:2026年02月05日
企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程,企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化,品种增加,批量缩小,交货期变短,企业要想在竞争中获胜,必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最新发展,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。课程......
物流管理培训内训课程
打造面向全产业链的数智化供应链:转型升级路线与价值再造实践 主讲:黄老师
对数字化供应链的本质展开了系统的论述,对企业的数字化转型和数字化供应链的进步有很强的指导性从源头到本质,从方法到实践,对数字化供应链进行了清晰和卓见的阐述既有理论高度又有实践深度,给处于数字变革阶段的平台型企业提供新的发展思路指导企业从设计态到运行态实现全要素的连接和实时反馈,加速围绕快速变化的用户需求和提升用户体验开......
供应链按库存交付(MTS)配销方案下调度手段集成 主讲:王老师
了解MTS核心生产策略下配销方案的主要内容;了解S-DBR导入流程;了解MC六环节导入过程;了解MTS交付的目标蓝图;【课程特色】逻辑严谨,知识系统化、体系化,观念、方法、工具一体化;讲述语言平实、深入浅出,善于引用丰富的案例将复杂的逻辑具体化,用通俗的语言将枯燥的理论生动化。【课程对象】企业运营管理团队【课程大纲】一......
如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益 主讲:周老师
供应链在企业中存在哪些浪费从流程的角度如何规避供应链中存在的浪费从管理方法上如何规避供应链中存在的浪费如何给供应链瘦身-减掉浪费的管理点供应链管理中都需要哪类有效的管理工具【课程特色】从企业的实际运营角度出发,有理论,有方法,有工具,能落地。【课程对象】采购、物流、工艺、研发和销售总监,经理及以下员工。【课程大纲】一、......
