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供应链全过程管理 成都：2026年03月03日
1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握供应链计划三个方面内容，供应链计划平台构建方法3、掌握供应链预测需求预测三大内容，四大特点，预测五个步骤与预测的六种关键因素4、掌握综合计划要确认的六大信息，要解决的两大问题，综合计划三大策略与制定5、掌握采购六大观点，采购决策五大内容，采购物料四种策......
战略供应链管理 成都：2026年03月25日
这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。如何设计动态供应链系统？不同的企业增长策略、不同的产品竞......
供应链管理视角与实践 成都：2026年04月20日
为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
需求预测与库存管理 成都：2026年04月27日
需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发，以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草，结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测，更好地控制库存；通过掌握库存管理的思路、方法和工具，更好地......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都：2026年04月28日
第一部分：供应链控制塔:IBP的价值-数字化的价值1、供应系统的核心是保供,然后才是成本,着眼点是端到端(1)供应链运营行为的所有决策依据是:数据S&OP的利弊IBP的价值核心（数据颗粒度与数据治理思维的价值）(2)计划运营运行不畅问题分析，问题的根本出在哪里终端市场预测误差更大不确定因素太多2、IBP的核心内......
物流管理培训 成都：2026年05月11日
* 所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括供应链部门，物流仓储部门，计划部门，生产部门，采购供应部门，销售部门等。课程收益:中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力，企业......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆：2026年03月20日
1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景， 通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......
标杆访学——美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 佛山：2026年03月27日
▲美的是如何通过MBS改善料工费,实现降本增效的？▲美的精益降本的逻辑是什么▲美的减员增效的整体规划▲精益降本是如何实现的?家电业是如何通过精益实践并复制的?课程大纲一、降本增效的意义1、制造业面临的困局2、降本增效的意义:赚钱一有钱一值钱二、美的MBS如何实现降本提效1、美的MBS如何实现快速改善业绩2、美的如何通过......
物流管理培训内训课程
高级仓储管理与库存控制 主讲：高老师
物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员课程大纲：模块一：仓储管理&库存控制之---现有的挑战，以及仓储人必备的供应链知识物料仓储管理普遍面临的问题仓库管理常见的5大难题库存控制面临的问题缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库产能波动大仓储人必备的供应链知识供应链管理与运......
供应商战略寻源,评估,选择,关系定位与绩效管理 主讲：郭老师
采购经理，采购主管，采购员，SQE主管，SQE工程师，生产管理经理/主管，技术主管等【课程价值】1、掌握供应商管理的三大问题，六大怪象与供应商管理三大环节2、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法3、掌握现有供应商状态与供应商管理策略确定4、掌握供应市场分析分析与评估的实施方法和要点5、掌握供应......
产业数字化智慧物流政策引领科技创新技术赋能 主讲：枫老师
1.互联网+物流的背景、定义、价值、内容和实现路径2.了解互联网、数字化转型的核心内容：新业务、新商业模式和业务提效3.了解行业内外智慧物流、绿色物流的应用【课程纲要】一．互联网、数字化时代，五大要素之变，倒逼企业创新转型（0.5小时）1.要素一：客户之变，数字化网络的更多选择，让决策权从”产品&rdquo......
