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存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 昆明:2026年07月03日
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......
综合交通运输发展与物流企业经营对策专题研讨班 昆明:2026年07月11日
1、“十三五”物流业发展政策和城市智慧物流管理;2、“一带一路”建设与物流业发展的机遇;3、物流与相关产业联动发展模式创新;4、互联网+环境下供应链物流企业的变革;5、食品物流、医药物流、汽车物流、家电物流、电子商务物流、冷链物流、烟草物流、危化品物流、航空物流的标准与服......
存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 贵阳:2026年07月10日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理......
精益物流 成都:2026年07月01日
精益物流已经成为许多企业,特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践,可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中,获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员,包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都:2026年07月02日
一、构建系统模式(PMC-SCM)1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......
需求预测与库存管理 成都:2026年07月06日
通过实战演练,掌握预测建模的具体方法和如何提高预测准确性。通过大量案例和实战演练,帮助学员掌握库存控制的正确方法和理念,有效降低库存,设定合理的安全库存。优化整条供应链的库存结构,降低整条链的库存与呆滞,缩短供应周期。结合不同行业的供应链职能差异,采用适合各自需求预测方法及库存配置。培训对象:供应链、计划、采购等职能的......
供应链管理视角与实践 成都:2026年07月20日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 成都:2026年07月21日
当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的......
物流管理培训内训课程
需求预测管理与库存控制 主讲:周老师
在市场竞争白热化的今天,“红字接单,白字出货”已经成为越来越多企业对生产和物流部门的硬性要求。为了满足订单要求,很多企业时常需要通过异常流程进行采购、生产和发货,扰乱公司物流各环节的同时也带来了巨大的成本压力。最矛盾的是公司迫于经营压力对库存有着明确的控制要求。怎么办?培训背景“库存......
跨境电商业务之物流与终端配送 主讲:陈老师
一、政策解析与跨境电商业务服务解析 1、国税2013年13号公告解析 2、外贸业务物流化与物流业务外贸化 3、综合外贸服务商与跨境电商出口业务 4、综合外贸服务商与跨境电商进口业务 二、跨境电商业务之物流与终端配送设计 1、出口国国内物流+出口国保税物流 2、采购中心设置 3、出口国采购中心的功能 4、国际物流与国际转......
现代物流管理与运营 主讲:吴老师
随着我国经济、制造、物流、消费大国地位的确立,及互联网与电子商务的飞速发展,物流管理水平将成为衡量区域经济竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况,合理规划物流网络、物流配送中心,并保证有效运营管理,以便取得更大的竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总裁;现......
