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战略供应链管理 成都：2026年03月25日
1.供应链概述* 客户价值的实现* 供应链管理范围的新视角* 供应链管理职能的演变2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回报率的影响3.供应链管理的基本流* 供应链运营的动力系统* 各基本流所涉及的主要活动* 供应链......
供应链管理视角与实践 成都：2026年04月20日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
需求预测与库存管理 成都：2026年04月27日
计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意：该课程涉及到计算，要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件的预测与库存管理课程大纲一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都：2026年04月28日
1、计划与库存，十分令人担忧的话题，当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”，令人深恶痛绝，其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司，至少可以让同事明白造成的原因：市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
物流管理培训 成都：2026年05月11日
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十......
精益供应链创新管理 成都：2026年05月28日
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场......
智能物流仓储管理 成都：2026年06月02日
第一部分、智能物流与现代仓储管理一、仓储物流管理的发展趋势1、企业赢利的三大源泉2、供应链管理结构与三大物流过程3、SCOR的供应链一体化流程分解（如何寻找库存的关键控制点）4、PMC供应链物流组织结构建议5、供应链物流的演变（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）6、仓储物流管理面临的十大问题案例与讨论：案例：......
现代企业物流与仓储管理 成都：2026年06月04日
企业收益：1、制定采购供应战略和供应商准入机制，寻找优质的供应商；2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。岗位收获：1、掌握仓库运营的关键方法，正确布局供应链网络选址；2、学会筛选和判断合适的运输供应商，管控运输成本；3、掌握企业进出口流程管理，解决企业进出口物流问题。课程特色1、案例丰富，聚焦实......
物流管理培训内训课程
物流供应链战略研讨 主讲：顾老师
1.快速突破管理观念障碍, 抓住关键进行思惟改造.2.学习使用革新方法扩大业务范畴, 实现物流优化.3.加强意识形态革命, 提高服务能力.4.学会垂直整合链接客户一步到位, 水平整合MRP资源共享关键技巧方法, 并适时引进VMI/DMI 中转配送, 物流信息流责任交接关键技巧等效益.5.人,单,讯,物四流的有效结合,学......
高效仓储管理实战训练 主讲：安老师
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。授课目的......
需求预测管理与库存控制 主讲：周老师
在市场竞争白热化的今天，“红字接单，白字出货”已经成为越来越多企业对生产和物流部门的硬性要求。为了满足订单要求，很多企业时常需要通过异常流程进行采购、生产和发货，扰乱公司物流各环节的同时也带来了巨大的成本压力。最矛盾的是公司迫于经营压力对库存有着明确的控制要求。怎么办？培训背景“库存......
