昆明行政管理培训

昆明行政管理培训公开课

各省市（地区）档案馆、档案服务单位档案管理人员、人才交流中心档案主管、社保中心档案主管、档案信息化业务骨干、档案信息化技术人员等相关负责人；各单位办公室主任、人力资源部、档案部门负责人及档案管理人员；从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。课程大纲（一）档案管理相关政策法规解读1.最新《企业档案管理规......

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班昆明：2026年02月03日

（一）AI赋能公文写作革新1.Al入门：AI文本工具的基本用法；2.掌握AI提示词核心公式：轻松撰写各类材料、报告；3.打好AI组合拳，快速生成高颜值PPT；4.常见的AI公文写作工具；5.AI助力公文写作的技巧；6.AI与公文模板的结合；7.AI 融合中的伦理、安全与应变之道；8.如何运用AI高效搜集整合素材，人机协......

《电子档案管理办法》解读与信息化赋能暨档案管理与保密工作实务培训班昆明：2026年02月03日

各省市（地区）档案馆、档案服务单位档案管理人员、人才交流中心档案主管、社保中心档案主管、档案信息化业务骨干、档案信息化技术人员等相关负责人；各单位办公室主任、人力资源部、档案部门负责人及档案管理人员；从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。课程大纲（一）《电子档案管理办法》与其他相关政策法规解读1.《......

新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升昆明：2026年03月02日

(一）新时代办公室危机管理与媒体应对1、突发事件网络舆情的传播特征分析；2、危机处理的基本原则和要求；3、危机冲突管理的过程及流程；4、危机处理程序及公关技巧；5、办公室主任在危机管理中的职责及怎么“说”；6、办公室遭遇媒体危机及成功处理案例分析。(二）新时代办公室主任发展观1、树立政治意识，强......

新时代公文写作、企事业单位新闻宣传写作技巧与新修订《档案法》解读应用暨办公室综合管理能力提升实务操作贵阳：2026年02月27日

各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。培训内容：（一）公文写作的基本规律、技巧、规范和写作要领1.公文写作能力的提高与思想政策水平；2.如何改进公文的......

办公室综合管理工作实务与行政职业化能力提升成都：2025年12月24日

各单位相关领导;各单位从事办公室、行政综合管理、机要、文秘、档案、信访、党委、人事、企划、宣传、通讯等相关工作人员。培训内容(一)办公室综合管理工作实务1.办公室工作面临的挑战机遇与素质要求2.办公室在企业组织架构中的核心地位与多重角色剖析3.办公室高效工作流程与制度建设4.办公室资源管理与成本控制5.办公室综合管理工......

新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升成都：2026年02月04日

办公室既是联结基层的桥梁，保持单位工作正常运转的中枢，又是组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。而办公室主任及骨干人员既是企业的政务参谋，又是企业内部事务的总管，加强对办公室工作的规范化管理，提高办公室主任及骨干人员的核心技能水平，在单位工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。“新时代国有企业办公室主任及骨......

公文写作能力建设与写作技巧提升成都：2026年02月26日

写作，对个人而言，既是优化表达和沟通能力的神器，也是提升思维能力和办事效率的法宝。公文，作为企业上下沟通、内外联络的坚实桥梁，不仅是开展日常工作、处理各类事务的基础工具，更是推动战略落地、实现目标达成的重要力量。从这个角度来说，“好公文就是生产力”。然而，很多公文“写手”......

行政管理培训内训课程

房企行政管理体系搭建实操训练主讲：罗老师

（一）行政管理人员——明白“行政”工作（二）其他管理人员——认同“行政”工作（三）高管乃至老板——尊重“行政”工作课程对象：（一）行政口：各级专业人员（二）职能&业务口......

轻松五步，让远程办公更高效主讲：卢老师

第一步：建立远程机制统一远程软件远程沟通机制远程会议机制- 会议形式（视频会议、电话会议）- 会议安排- 会议录音- 会议纪要远程协同机制- 线上打卡- 线上提醒- 即时审批第二步：明晰工作要求工作标准要求工作时间要求工作结果要求工作传输要求（文件格式、表格模板）第三步：共享工作计划参与计划制定分享计划安排工作协同资源......

向会议要结果——高效会议管理主讲：如老师

课程主要采用课堂讲授、案例分析、情景模拟、现场演练等培训形式。【课程大纲】第一部分重新认识会议一.会议管理在运营和管理中的重要意义二.会议的种类及不同的目的谈判会议报告会议解决问题会议制定决策会议收集、发布、交流信息类会议第二部分明确会议管理的四大层面一.组织决策层面1.目的设定2.信息传递问题3.参会人员选择问题......

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