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企业关务精英人才训练营 成都:2026年07月30日
涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。课程大纲一:2026年海关税收筹划管理与进出口通关1.进出口通关环境分析与海关征税基础知识1)海关基本职能解读2)海关通关一体化发展与监管思路3)海关一体化两个中心的分工与协助4)通关一体化下的海关稽查趋......
进出口活动内部审计实务与技能提升 成都:2026年08月13日
一、进出口活动的风险类型与识别1、海关业务常见的贸易类型介绍2、进出口活动的海关监管环节介绍3、进出口通关申报业务中的主要风险点4、加工贸易保税管理业务中的主要风险点5、减免税业务使用处置中的主要风险点二、进出口内部审计制度和审计方法1、进出口活动内部审计的目的2、进出口活动内部审计制度建立3、进出口活动内部审计计划安......
改革背景下出口管制政策、通关实务与快速清关技巧 成都:2026年08月20日
一、海关业务改革与企业适应1.中国海关的出口管理体制2.中国进出口贸易管制现状与监管重点;3.进口货物市场准入机制与政府立法原意;4.机电产品等市场准入案例分析与借鉴;5.中国《出口管制法》政策深度解读与分析;6.部分出口货物出口管制案例分析与建议;7.进出口市场准入/准出/管制贸易合规对策;8.一般贸易和加工贸易监管......
进出口业务实务操作技巧与成本控制 成都:2026年08月20日
第一部分 加工贸易保税监管的改革方向1、加工贸易最新政策及其对企业的影响2、最新海关分类管理办法的制订和重大变化3、深加工结转、成品/料件退换、外发加工的调整4、加工贸易内销征税的未来应用模式宣讲第二部分 海关对保税货物的监管程序和特殊要求1、加工贸易企业常见问题和关务风险产生的根源2、企业如何识别和管控自身的关务风险......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范 成都:2026年08月20日
1、了解国际贸易整个环节流程,有效掌握各环节易出现问题和风险点;2、有效把控各部门进出口环节进度,防范沟通不到位和耽误进度;3、有效的控制国际贸易环节成本,减少不必要的支出;4、课程结合最新的案例讲解,能够了解外贸实时动态;注:如有课程涉及不到的贵司宝贵问题,请在课下以问题形式直接咨询即可,这样也更加直接和精准对接业务......
国际贸易实务高级研修班 成都:2026年08月20日
第一天:主要内容▼第一模块:Incoterms贸易术语新规则与风险应对目标:INCOTERMS®2020已经在全球正式发布,为了帮助企业更好的理解最新交易模式在内容上的最新变化,全部采用鲜活案例逐一讲解的方式,对贸易术语有一个全面、灵活的真正掌握!不出错不证明做得对!增强国际贸易人员风险意识、处理问题能力,让本......
企业进出口申报规范、关务成本控制 成都:2026年08月22日
(一)AEO认证组、关务部、进出口部、合规经理、物流主管、关务专员、采购专员、合规专员、(二)公司管理层、关务总监、合规主管经理、贸易经理、财务经理、进出口专员、法务主管、涉外律师大纲内容:一、企业经营关务成本分析⒈关务成本控制竞争优势⒉企业关务成本构成图解⒊企业经营税费成本分析⒋企业经营时间成本分析⒌企业经营资信成本......
以案说法—海关法律风险防范与案例警示高级研修班 成都:2026年09月10日
企业高级管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员课程大纲第一部分 海关法律风险的特点1、源于申报环节2、顺利通关并不能避免事后的追责风险3、风险具有滞后性与累积性4、风险具有传染性5、爆炸性、震撼性的严重后果第二部分 海关通关一体化和关检融合给企业合......
国际贸易培训内训课程
国际贸易风险识别与防范 主讲:岳老师
引言:避免损失是一种收益;在业务中去掉风险,把握机会促成交易对企业是一个发展机遇。第一单元 国际贸易风险识别与分析1.1国际贸易涉及的当事人1.1.1国外买家1.1.2国外管制机构检验海关1.1.3辅助型机构:买方金融机构国际承运人、货运代理人、保险人卖方金融机构1.1.4国内管制机构1.1.5国内卖家供应商生产管理出......
外贸团队管理与海外市场拓展 主讲:赵老师
当前国际环境错综复杂,全球经济风云诡谲,中国也正经历着百年未有之大变革,前些年经济增长引擎的“投资、消费、出口”三驾马车日渐乏力。受中美贸易战、汇率波动等影响,加上各类反倾销、惩罚性关税,外贸企业愁云惨淡,举步维艰。特别是2020年“新冠肺炎”的全球蔓延,世界卫生组织(W......
海外项目施工组织管理实务 主讲:杨老师
从实践到理论的有机结合1.海外项目施工管理的关键认识2.从承包商的概念理解找到项目组织实施的关键3.项目施工合同类别与基本模式及走向4.施工组织管理的前期任务5.项目组织实施管理的四个关键阶段6.项目信息保障是项目组织实施的生命线7.项目施工组织管理中的风险管理8.施工组织与管理中的六大重要意识......
