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供应链管理与海关确价体系 广州：2026年01月23日
建议涉外企业高层管理人员物流、财务、关务、审计、供应链、采购、法务及贸易安全等部门人员课程内容：第一章 供应链管理概述（第一、二章约1天）第一节 基本概念第二节 供应商管理文件第三节 供应链合规措施第二章 特许权使用费第一节 特许权的主要表现形式第二节 特许权使用费与应税特许权使用费第三节 特许权及相关费用审查重点第四......
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决 广州：2026年02月12日
进出口货物申报的税号，一头牵动企业的贸易成本和清关效率，一头关系国家税款的流失及贸管政策的执行力度；商品税号作为海关关注的焦点，企业对其的认真审核成为各项进出口工作顺利开展的重点。在通关过程中或是事后，我们常因商品税号受到海关的质疑，并因此造成归类的争议、税负成本的上升以及法律风险的增加；也常因为海关认为企业的申报商品......
出口管制体系建立与两用物项合规管控 珠海：2026年03月12日
近年来我国的出口管制制度进一步走向实践，不断深化与完善的一年。2020年12月1日《中华人民共和国出口管制法》实施后，有关主管部门推进细化落实，初步形成了《出口管制法》为统领，涵盖两用物项、军品、核等相关货物、技术、服务等物项的出口管制体系，同时也不断深入开展执法领域的实践，为进一步完善中国出口管制法律体系积累了可贵的......
企业关务风险管理内审员 深圳：2026年02月12日
企业管理者、关务、物流、采购、库管、财务等相关人员。课程大纲：第一部分、关务内审的政策背景与概况一、关务内审政策背景1、中国海关的管理体制与运行机构2、海关稽查介绍3、国务院令第209号《中华人民共和国海关稽查条例》的修订预期4、海关总署令第225号《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》认证标准的要求5、海关自律管......
海外经销商的开发与管理暨海外客户关系管理 深圳：2026年02月28日
第一部分 海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商有哪些类型及其合作特点？2.海外经销商的行业与产品特点有哪些？3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？4.企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础？5.怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？6.通过首次拜访确定海外经销商的综......
国际贸易、物流与高效工作协调 深圳：2026年03月05日
一、国际贸易流程与风险解析：如何避免危机1．国际贸易分工---如何通过国际采购实现经营利益最大化2．进出口相关机构与相关方分析3．国际贸易风险识别 [老师独创风险识别蜘蛛图解析]4．国际贸易合同的主要条款【案例】国际贸易诈骗及应对措施【案例】国际采购中常见的障碍分析及化解方式二、供应链中的多方协调与沟通：如何促进业务高......
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 深圳：2026年03月12日
第一部分 离岸架构设计及相应税务与金融筹划一、全球离岸运营环境综述1、双边与多边税务协定2、美国的FATCA3、欧盟的落地征税与平台征税4、《金融账户涉税信息自动交换之多边政府间协议》解析及对离岸公司运营的影响二、国际离岸操作经典案例分享1、传统进出口贸易之离岸架构设计案例2、基于全球供应链体系的国际贸易离岸架构案例3......
国际贸易实务与操作流程处理技巧（贸易、船务物流、单证、结算） 深圳：2026年03月26日
企业总经理、采购物流、外销、市场、清关、财务、法律、进出口、国际贸易相关部门人士课程大纲:第一讲 国际贸易实务与操作流程一、《国际贸易术语解释通则2000》及其实战应用技巧1、通则13条术语综述2、国际贸易术语的作用及其与船务、国际结算的关系3、13条术语实战利弊与风险分析4、F组术语与C组术语的比较及其相关利弊分析5......
国际贸易培训内训课程
海外展会营销 主讲：李老师
本课程主要针对国际贸易从业人员,外销员，外贸经理，外贸总监等，结合讲师二十多年的的外贸理论和实践，以及长期参加海外展会的营销，管理和咨询经验，提出应对企业在海外参展的全过程中的，系统性的管理思路和实操性的方法，以帮助企业从容应对大环境，提高海外参展的绩效!讲授过程中，加入讲师亲身经历的大量真实案例，特意注重理论和实践紧......
国际贸易（进出口） 主讲：安老师
国际贸易作为全球经济活动的重要组成部分，不仅促进了世界各国之间的商品和服务交换，还推动了文化交流和经济发展。随着全球化的不断深入，国际贸易在世界经济中的地位愈发重要，它不仅涉及到贸易政策、法规、操作实务，还包括市场进入、营销策略、跨文化管理与沟通，以及风险管理等多个方面。本课程旨在为学员提供一个全面的国际贸易知识框架，......
出海企业的变革管理：突破跨越之路 主讲：许老师
深入理解中国企业出海面临的独特挑战以及变革管理的重要性。掌握企业变革管理的核心理论和模型，提升变革规划与执行能力。培养跨文化管理意识，学会在不同文化背景下推动企业变革。提升应对变革阻力的能力，构建适应出海需求的变革管理策略。通过案例分析和实践演练，增强学员解决实际问题的能力。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经......
