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昆明领导力培训公开课

成功的人员管理 昆明:2017年05月07日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效培训受......

全面提升管理能力与情商 昆明:2017年05月11日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

总裁领导力训练 昆明:2017年06月10日

1. 提升您的3大核心能力——团队建设与管理、沟通与冲突处理、激励与士气提升,维护您的核心地位2. 掌握各种巧妙的中高层领导方法,带出高绩效的团队3. 掌握总裁、老板、总经理应具备的关键特质,做卓越的企业领袖4. 提升团队管理能力和领导技巧,树立威信,让大家愿意相信您、跟随您5. 培养领导者的战......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 昆明:2017年06月15日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

中高层管理技能提升高级培训班 昆明:2017年06月21日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 昆明:2017年06月21日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象:各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

阳明心学之旅- 知行合一的一代圣儒:王阳明心学解读 贵阳:2017年06月21日

通过对传统历史事件和人物,传统文学,传统哲学思想的解读,传统文化和艺术的鉴赏,国学与现代生活及企业管理应用探索,为社会精英人群特别是企业家学员带来领悟和思考,一方面提升管理者的人文素养,另一方面借传统文化中的精华与现代管理及社会发展相结合,打造新一代哲商。课程大纲:内容介绍:有人说:中国历史上立德、立功、立言最为杰出的......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 贵阳:2017年06月24日

专门为企业中高层管理者打造的提升领导力的精品课程,中国领导力“教父”刘剑老师为您阐述作为领导者是如何提升自身魅力和掌握领导权术之道的。讲师通过领导者的格局与价值观、领导魅力修炼、领导行为规划和领导号召力几个方面展开分析,把智慧精髓通过丰富的案例和专业的中西文化底蕴以幽默睿智的语言传递给每个学员,......

领导力培训内训课程

如何打造高绩效团队培训 主讲:闫老师

企业高层、中层、基层管理人员。课程大纲:一、什么是团队引言 团队的概念 团队与群体的区别 团队的构成要素 团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期 团队的动荡期 团队的稳定期 团队的高产期 团队的调整期三、利用性格差异打造制胜团队四种基本的性格类型 对不同性格团队领导的建议 对不同性格团队成员的管理 不同性格社交中的彼......

打造卓越领导力 主讲:于老师

1.讲授与讨论相结合的互动式教学; 2.大量的互动游戏带动启发式教学;3.引导学员进行深层次的思想交峰; 4.达到一种全身心交融的整体感悟;5.课程注重实战方法而非概念教学。课程纲要序言:刘备和吕布的故事—什么才是管理?具备什么特点的人才是管理者?1、从企业中的四种人看管理艺术第一讲:领导者角色认知一、管理......

中层管理者核心技能 主讲:万老师

新任经理、储备干部、中层管理者。课程收益:培养正面积极的工作态度与自信心,以增进主管的管理形象与工作的行为表现学习设定部门工作目标的技巧和时间管理的技巧学会针对上司、同事、下属的不同沟通方式。掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法掌握个性分析和行为分析工具针对不同的团队成员的激励、辅导、授权技巧。课程内容:一、自我管理......

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