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昆明领导力培训公开课

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班 昆明:2018年08月24日

董事长、总裁、总经理、副总经理及总监级管理人员、高层经理、部门经理人力资源总监、经理;HR主管等。课程收益:1、 如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准;2、 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具;3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。课程大纲:一、如何建立企业个性化的管理......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 昆明:2018年08月24日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

中层经理管人必备 昆明:2018年09月29日

前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 昆明:2018年10月20日

董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 贵阳:2018年08月09日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 贵阳:2018年08月10日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 贵阳:2018年08月16日

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......

TIU领导力 贵阳:2018年10月13日

一、颠覆性认识领导力的本质与源泉;二、明确管理与领导的本质不同之处;三、建立全新的领导力思维框架与视角;四、准确把握执行难的原因与解决之道;五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具;六、案例分析,视频教学与互动,以生动形象,深入浅出的形式加深对核心观点的认知;七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法;八、全新的少数人思......

领导力培训内训课程

打造优秀领导力培训 主讲:苏老师

一、孔子对领导力的阐述二、什么是领导?三、中国历史上的领导力四、领导力研究发展过程五、公认具有优秀领导力的几位历史人物六、领导力的产生过程1.领导性格理论2.领导必备的10项品德1)使命感2)责任感(解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题)3)守信4)积极性(解决正确看待自己努力结果的问题)5)进取心6)公......

提升企业领导力的5大技术 主讲:邓老师

1.企业高层管理者2.企业中层管理者及基层主管课程提纲:第一讲、领导透视:理想领导者的特质1.引言2.员工心目中的领导形象3.领导者的角色转变(一)4.领导者的角色转变(二)5.领导者的六个特质6.领导权力和权术7.领导绩效的三个因素第二讲、领导关系:是资源也是杀手1.领导关系是一把双刃剑2.四种不同领导者的命运3.如......

卓越领导力和领导艺术 主讲:文老师

单元一:在崭新的商业环境中进行领导企业常青与卓越领导力的锻造新商业环境中呼唤创新型领导人新商业环境中的领导力发展模型卓越领导者胜任素质修炼单元二:自我领导倾听内心的对话,界定真实的自我以终为始,坚持理想自我价值的外显与确证自我价值的内倾与修为发现你的优势并尊重它时间与个人资源管理重塑自我的行动计划:勇于任事,坚定前行卓......

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