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昆明领导力培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 昆明:2017年08月04日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班 昆明:2017年08月04日

一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则:人职匹配、人企匹配、人人匹配(二)人职匹配(1):基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素(三)人职匹配(2):五步法构建岗位胜任力模型(四)人企匹配:从企业文化价值观中发现管理者选拔要素(五)人人匹配:根据合作对象分析发现管理者选拔要素(六......

中层经理管人必备 昆明:2017年09月02日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 昆明:2017年10月09日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

如何管理/育/留90后员工 昆明:2017年10月14日

1、应对80后、90后新型员工的管理挑战;2、学会与80后、90后交往的五大秘籍;3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干;4、客观/科学认识80后与90后员工;5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则;6、激励团队士气、激发工作热情。学员对象:企业所有管理人员课程大纲第一讲客观认识80......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 贵阳:2017年07月28日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

TIU领导力 贵阳:2017年09月16日

一、颠覆性认识领导力的本质与源泉;二、明确管理与领导的本质不同之处;三、建立全新的领导力思维框架与视角;四、准确把握执行难的原因与解决之道;五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具;六、案例分析,视频教学与互动,以生动形象,深入浅出的形式加深对核心观点的认知;七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法;八、全新的少数人思......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 贵阳:2017年10月14日

第一天上午授课内容:《逃离黑洞:洞悉管理真相,树立领导威信》第一部分 过往管理反思,发现管理问题,总结管理规律第二部分 自我认知与人本管理第三部分 权变领导,树立威信,激励下属学习目标:●掌握管理常识,避免进入误区●了解人性需求,做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容:《高效沟通:掌握沟通技巧,打通管理......

领导力培训内训课程

中高层管理者领导力提升培训 主讲:赵老师

1、让中高层领导者清晰自己的角色定位;2、帮助中高层领导者确认自己的领导类型;3、通过提高中高层领导者的思维能力来提升领导力;2、了解领导者培育部属的方式方法,让你的部属青出于蓝而胜于蓝;3、掌握中高层管理者必备的沟通技能;4、掌握时间管理在提升管理者个人领导力方面的运用技巧;课程对象:企业中高层管理人员课程大纲:第一......

从技术人才走向管理 主讲:宋老师

一、什么是管理?讨论:从技术走向管理的烦恼1、什么是管理?管理者的基本要求与素质模型2、为什么要从技术走向管理3、知识经济时代对知识型员工的管理趋势二、技术人员转型管理的角色定位1、技术人员转化为管理人员的背景2、技术人员与管理人员的不同特质3、新任技术型管理者的角色与工作4、不同管理层所需要的相关管理技能5、技术型管......

经理人管理技能提升训练 主讲:曹老师

1.掌握管理的系统思维2.掌握企业管理机制设计的思路和策略3.掌握执行力提升的方法工具4.掌握带团队和团队文化建设的思路和方法5.掌握培育下属,激励团队的思路和方法6.掌握提升领导力的思路和方法课程大纲:一、管理的系统思维1.什么是管理?管理的目的是什么?2.企业战略与管理的关系 – 7S模型3.为什么企业......

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