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昆明领导力培训公开课

“卓越领导力与高效执行力”暨中高层管理技能提升研讨会 昆明:2017年04月08日

本课程专为中高层管理人员而设立,不同背景的学员将有机会就共同关心的问题进行现场交流。以下人士适合参加本课程:董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理∕总监、人事主管;负责企业薪酬、绩效、培训、行政、招聘等部门的中高层管理人员。课程大纲:卓越领导力1、管理究竟管什么,为什么人最难管2、中国干部队伍结构的特色和问题3、如何......

成功的人员管理 昆明:2017年05月07日

本课程包含以下e-learning 学习模块:1.重视经验丰富的员工2.重视经验丰富的管理者3.管理者的关系管理技能1.案例导入:新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩......

全面提升管理能力与情商 昆明:2017年05月11日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

总裁领导力训练 昆明:2017年06月10日

一只狮子率领的羊群,能够战胜一只山羊率领的狮群! 总裁只有自己先变强大,才能带出“雄狮”般的团队!如何练就高瞻远瞩、审时度势的战略思维,带领企业实现3年10倍的增长?如何打造人格魅力,让员工更喜爱你、更尊重你、始终追随着你?如何高效激励核心员工,维护你的核心地位?本课程带您重新审视总裁角色和责任......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 昆明:2017年06月15日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......

中高层管理技能提升高级培训班 昆明:2017年06月21日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 昆明:2017年06月21日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

阳明心学之旅- 知行合一的一代圣儒:王阳明心学解读 贵阳:2017年06月21日

通过对传统历史事件和人物,传统文学,传统哲学思想的解读,传统文化和艺术的鉴赏,国学与现代生活及企业管理应用探索,为社会精英人群特别是企业家学员带来领悟和思考,一方面提升管理者的人文素养,另一方面借传统文化中的精华与现代管理及社会发展相结合,打造新一代哲商。课程大纲:内容介绍:有人说:中国历史上立德、立功、立言最为杰出的......

领导力培训内训课程

教练技术与下属培养培训 主讲:周老师

在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展......

大堂经理全方位技能综合提升 主讲:葛老师

讲授、互动、案例、演练;培训对象:银行大堂经理培训所需工具和设备:无线手持话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔;笔记本(或白纸)、笔;课程大纲:一、大堂经理角色认知与岗位职责(30min)1、大堂经理角色认知银行形象的奠基者客户心中的专业顾问营业厅岗位合作的枢纽厅堂管理的执行者产品营销的第一道岗2、大堂经理岗位职责对客户......

管理者思维与角色定位 主讲:方老师

一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点-适应环境的变化新型管理须适应工作本质的变化管理者的两个新评价基准2、管理者的新型管理方式不断累积点滴的经验,领悟及活用一些共同性管理原则新型管理者做好四类工作:①适应环境②管理工作③管理人④发挥领导力二、管理者角色认知与管理1、管理角色认知企业管理者的角色分析管理者三大工......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

张耀升老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...