昆明领导力培训

昆明领导力培训公开课

向标杆学习：组织发展方案落地班昆明：2026年04月15日

1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践......

卓越领导力六维系统测评与塑造昆明：2026年06月27日

第一讲：企业文化综述1、企业文化是什么？2、文化是什么？3、金融企业文化建设有什么特点？4、国学在企业文化建設中的作用互动环节：小组讨论，结合实际现场发言，分享对企业文化建設必要性与重要性的理解。第二讲：领导力核心要点1、领导力与领导艺术领导力是什么？领导艺术的表现特点？2、领导与管理的区别领导是领什么的？管......

中层管理者的技能提升贵阳：2026年05月30日

前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......

中高层管理和领导力提升培训班成都：2026年04月14日

各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......

中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理成都：2026年04月16日

部门主管、经理、总监等中基层管理者等课程提纲：第一部分：管理者的角色认知1.向下管理存在的问题2.管理者的角色定位3.管理者的领导风格第二部分：商战高尔夫-背景介绍1.商战高尔夫角色介绍2.商战高尔夫规则说明3.商战高尔夫团队建设第三部分：商战高尔夫®—向下管理案例一：如何科学分配任务？1.接受任......

企业教练技术（基础篇）（限48人）成都：2026年04月18日

企业教练技术（基础篇）教练式的领导者在培养下属、启发下属都会有所发展和建树，教练就是唤醒下属的潜能，唤醒团队的智慧，领导者教练的智慧就是透过《教练·关键对话》来给予支持。现代管理之父德鲁克指出：过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。课程收益：帮助领......

卓有成效的管理者成都：2026年04月18日

企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等；课程内容模块一、何谓卓有成效：有效管理与自我成长认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”一、卓有成效的“自我管理”习惯养成1．卓有成效到底......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设成都：2026年04月18日

1.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理2.明确干部使命，梳理良好的价值观体系3.掌握干部选拔原则和标准4.明确干部发展路径与成长通道5.掌握干部的考核和监管标准培训对象董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素......

领导力培训内训课程

阿里巴巴管理三板斧（基层三板斧）主讲：廖老师

企业基层管理层：主管、经理、精英骨干。【课程收益】三板斧互联网管理之道，我们都知道优秀管理者应该是什么样子，但为什么我们做不到？管理者需要具备的三项最核心的能力是眼界、胸怀和心力。通过什么样的训练，可以具备这些能力？我们旨在通过项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起来探索“三板斧”互联......

做一个员工喜欢的教练型管理者 —企业管理者教练领导力主讲：戴老师

1、组织绩效已成为影响部门、团队、企业长远发展的重要因素，而高绩效的达成既需要团队执行，更离不开优秀的领导者/管理者。管理者的能力如何？管理者本人的状态应该如何适应？面对当前团队年轻化，管理者又应该做出什么样的调整？是用过去的思维方式管理还是需要颠覆？这是管理者接受培训第一个需要思考的话题。2、随着时代的进步，各类型企......

管理者高绩效教练实战主讲：陶老师

工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化和个性化特征的时候，如何管理知识型员工，如何快速地将目标变成成果，如何解决在结果和过程均不可见的情况下的激励与控制问题，成为最突出的管理难题摆在了我们面前。教练领导力，与工业经济时代的“命令-控制”式管理不同，它以目标为核心，以绩效为导向，通过有效对话，......

......更多内训课程