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高效的团队建设 成都：2025年11月25日
1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好“协调员&r......
教练式领导力 成都：2025年11月26日
适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导课程大纲1. 破冰和课程介绍2. 领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战* 什么是雾卡时代* 领导力的概念和重要性* VUCA时代的领导力挑战3. 找到你的领导力风格* 职位领导力* 许可领导力* 业绩领导力* 发展领导力* 魅力领导力......
当责领导力——达成关键期望的领导技术 重庆：2025年11月28日
什么是“当责”？那就是：担当责任，共创结果。作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难——如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损如果领导风格宽松，又有可能让期望落空《当责领导力—&m......
中高层管理和领导力提升培训班 海口：2025年12月05日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
NLP情绪与压力管理 佛山：2025年11月30日
第一部分 基本概念1、什么是压力2、压力信号3、心理，情绪与生理的关系4、信念系统—BVR5、情绪压力的真正来源6、关于情绪的错误信念7、.情绪的正确认知情绪是生命不可分割的部分8、情绪智能(EQ)的标准第二部分 个人压力情绪管理技巧1、如何提高情绪察觉能力2、如何减压，化解负面情绪3、如何运用情绪创造成果......
曾国藩：做人处事的12大顶级智慧—笑傲职场的秘诀，曾国藩功成名就的终极智慧 广州：2025年11月26日
企业管理者、储备干部等课程收益曾国藩修身智慧、齐家准则、处世技巧、为官之道、治军韬略曾国藩如何识人与用人方略曾国藩如何更好地驾驭下属，统御人心曾国藩的"平衡"力，即处理各种关系的能力课程大纲第一单元 低调做人，高调做事--曾国藩为人处世谋略一、凡事忌满，宜抱残守缺二、谦虚、廉洁，长久为官之道三、宁要......
阳明心学与知行合一修炼 广州：2025年11月26日
读懂心学：把心学放在现代文化、经济、管理的新视角下去审视；管理智慧：通过心学，了解国学管理智慧中的底层逻辑；重构范式：重构个人应对不确定性环境的思维范式。课程大纲一．引言：阳明心学为何热二．阳明生平与思想历程简介课程以明代大儒王阳明的生平与思想发展为主线，介绍他如何体悟本心，如何在复杂艰难的军政生涯中运用心灵的智慧和力......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2025年11月27日
能源企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆......
领导力培训内训课程
非职权影响力目标 主讲：刘老师
非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力。它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形......
领导统御学——卓越领导者的用人智慧 主讲：杨老师
领导者的两难在于喜欢任用听话的部属通常是不能干的，而能干的部属却常常不听话；更深层的意义是部属能干不只是做事能干，而经常是在最后能够把领导者干掉的。所以领导功力高低的展现在统御（统兵御将）能力，这也是为什么会有“千军易得，一将难求”用语的真谛。中国盛世的帝王典范，如汉高祖、汉武帝、唐太宗、康熙、......
领导力精要 主讲：李老师
1.学会通过激励团队成员及协助成员提高效率来增强工作效能2.以更短的时间完成有效的互动，并借此增进与员工间的关系3.学会有效给予员工回馈，让员工勇于承担并且提升绩效培训对象：主管授课方式：讲授+案例分析+小组讨论+学员分享课程大纲一、今日领导者的挑战情境观察与讨论二、领导者的七大要务1.了解领导者最基本的七大要务2.七......
