昆明中层管理培训

昆明中层管理培训公开课

文化软实力：用传统文化凝聚人心激活团队 昆明：2026年06月29日

东方商道智慧：三玄定略玄机。商道利他战略。观天时。悟道。玄妙。商战筹策韬略。察地利。攻略。玄心。吾心即是宇宙。明人和。明性。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。德者本也，财者末也。德不配位，必有灾殃。罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。东方商道智慧：修齐治平筑基。栺致诚正穷理。尽性。三纲八目。修身。身正不......

优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 昆明：2026年07月08日

模块一 自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重 塑管理的本质：通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位：领导者、管理者、执行者管理者的核心责任：对业务结果负责，对员工成长负责员工与管理者的角色差异：从"自己做好"到"让团队做好"2 2. ......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 昆明：2026年07月09日

第一章：认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章： 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵？2、职场90后新生代的管理风险3、以事为本到以......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 贵阳：2026年05月29日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

中层管理者的技能提升 贵阳：2026年05月30日

企业各部门管理人员课程大纲:前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 贵阳：2026年06月23日

1、90后新生代已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！2、中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后新生代人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率......

4D领导力与卓越团队建设 成都：2026年04月28日

前置学习：有兴趣和条件的学员，可以提前自行阅读《4D卓越团队》中（英）文版工作坊：第一讲：组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入：九宫格1）个人认知填写2）总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中的影响力（工作坊形式进行）案例分析：找出项目失败的重......

绩效管理--目标设定篇 成都：2026年04月28日

* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......

中层管理培训内训课程

5G时代，新经济，新环境下的新运营—时间和目标管理 主讲：陈老师

这门课程给你带来一种能力模型；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点，而是认知上......

团队执行力特训营 主讲：胡老师

企业在发展中遇到的最普遍性的问题：就是员工的执行力、缺少责任心、工作没激情，这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力和工作热情？如何快速培养部属的执行力打造该绩效团第？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。团队执行力特训营，致力于解决以下问题：1)老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多......

赋能高层新生代员工授权与激励技巧 主讲：贺老师

讲授、分组讨论、角色扮演、互动性游戏、经验分享等。【课程大纲】第一单元：知彼篇：新生代员工的统计分析和行为价值取向了解从千禧综合报告，校招报告和离职报告三个层面看新生代的众生相熟悉新生代员工的思维特点，性格特点和行为特点新生代员工的择业观，价值观和人生观案例分享新生代员工在职场场景中的常见形态（（迟到，加班。。。。。）......

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