昆明中层管理培训

昆明中层管理培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 昆明：2026年04月17日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

文化软实力：用传统文化凝聚人心激活团队 昆明：2026年06月29日

东方商道智慧：三玄定略玄机。商道利他战略。观天时。悟道。玄妙。商战筹策韬略。察地利。攻略。玄心。吾心即是宇宙。明人和。明性。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。德者本也，财者末也。德不配位，必有灾殃。罪莫大于可欲，祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。东方商道智慧：修齐治平筑基。栺致诚正穷理。尽性。三纲八目。修身。身正不......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 贵阳：2026年05月29日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

中层管理者的技能提升 贵阳：2026年05月30日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称M......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 贵阳：2026年06月23日

1、90后新生代已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！2、中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后新生代人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率......

企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营 成都：2026年04月09日

在新的时代特征下，企业的发展更加依赖于科学知识，企业间新一轮知识与人才的竞争已经展开并且更加激烈。在此背景下，企业对管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着新生代员工的大量加入，人员管理的难度越来越高。今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望......

部门经理提升班精华版 成都：2026年04月10日

模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理：(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二：领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

军令如山--高效贯彻执行力 成都：2026年04月11日

企业中高层，职业经理人课程收益：一、增强团队凝聚力和执行效力二、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度三、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神四、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事五、如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖六、激励团队士气、激发工作热情课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......

中层管理培训内训课程

高效团队管理 主讲：陈老师

本课程通过系统剖析自我管理风格以及高效团队的成功要素，帮助管理者深刻了解并掌握自己所在团队的特点，并根据自己的社交风格，学会如何利用不同的领导风格与不同特点的员工进行有效沟通，从而提升团队整体执行力。本课程通过大量的图片、视频和案例演练，使学员不仅在理念上有所提升，同时在行为上得到真切的体会和改进。目标学员：中层管理者......

团队激荡力训练营 主讲：赵老师

团队凝聚力是一堂针对企业全员状态调整与快速提升的高效课程，课程采用情景互动式教学法，真实还原公司在行业竞争中的团队过程，让参与学员在模拟情景中真实的感受到团队合作的重要性，关键要领，团队提升对个人目标实现的重要性，切实的提升学员工作心态、责任意识、团队参与感，形成关注团队结果的习惯，为自身工作注入使命感，快速提升团队战......

高效团队建设与沟通技巧 主讲：刘老师

本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明二十一世纪企业的核心竞争力，在于......

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