热门搜索关键字
北京执行力培训 上海员工激励培训 广州时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 贵阳管理技能培训 成都中层干部培训 重庆一线主管培训 南宁车间主任培训 海口问题分析培训 长沙管理人员培训 兰州基层主管培训 西安团队管理培训 武汉新任经理培训 南昌卓越团队培训 银川管理实务培训 郑州优秀管理者培训昆明中层管理培训公开课
部门经理提升班精华版 昆明:2026年02月03日
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象:已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月......
国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班 昆明:2026年02月04日
(一)推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”8.国有企业职......
中高层管理人员综合技能提升训练营 昆明:2026年02月05日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。培训内容第一部分 结果思维—&......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 昆明:2026年03月13日
中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
中层管理高级实战研修班 贵阳:2026年02月28日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨:“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事?二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练:上中下三层互动第二章......
结果导向驱动力:提升管理效能 成都:2026年01月22日
希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的新任管理者或储备干部课程收益* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长,释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5......
高效执行力与团队合作 成都:2026年01月23日
中层干部、高级主管、一线主管、项目团队、管理团队、支持团队信各级员工等。培训目标:唤醒中层管理者的执行意愿,通过执行力去承载组织效能——承上启下、左右开源。通过策略方法启发并发挥中层执行力,为塑造领导型企业而联合组织中坚力量奠定基础。研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的执行文化和团队合作机制。......
4D领导力与卓越团队建设 成都:2026年01月28日
国际绩效大师Thomas Gilbert指出,绩效问题的产生75%归于环境。尤其在“互联网+”时代,影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素,无论是成熟企业还是初创企业,传统企业还是新兴企业,无论采用层级制还是项目制,团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键,这便是&ld......
中层管理培训内训课程
从技术走向管理的五项修炼 主讲:侯老师
● 使学员了解技术人员与管理者的五大差异、清晰认知管理者的职责、常见的角色错误。● 学会如何管理自己的时间、掌握设定目标、分解目标等一系列的目标管理的工具。● 学会与不同类型的人际风格的沟通之道。● 能够运用一系列的非物质激励技巧激励不同类型的员工,提升团队的执行力。课程对象:未受过系统训练的主管、经理、新晋干部、储备......
卓越团队凝聚力打造 主讲:查老师
团队建立系列课程内容包含:1、Teamwork Skill(团队工作技能)+Consultant顾问(团队任务、团队障碍)+Consulting咨询。团队建立(Team Building)系列课程的训练,不是单纯技能训练,其中还包括事前的团队诊断与咨询,课程的执行从访谈开始,深入了解团队的任务以及所面临的挑战或问题,结......
时间管理与工作效率提升(郑奕) 主讲:郑老师
一、时间管理概述1.时间概述2.时间管理的自我测试3.时间损耗的原因二、时间管理的“三优先法”1.要事优先法四象限时间管理法则;ABC时间管理分析法删掉或搁置不必要做的事情2.效率优先法立即行动--日事日毕日清速度优先—能快绝不能慢克服拖延的21日习惯重塑提前做好准备—赶......
