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部门经理提升班精华版 昆明：2026年02月03日
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......
国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班 昆明：2026年02月04日
(一)推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”8.国有企业职......
中高层管理人员综合技能提升训练营 昆明：2026年02月05日
很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他人、从容管理？优秀的企业都有一个......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 昆明：2026年03月13日
企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......
中层管理高级实战研修班 贵阳：2026年02月28日
企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有......
结果导向驱动力：提升管理效能 成都：2026年01月22日
* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长，释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结......
高效执行力与团队合作 成都：2026年01月23日
伴随移动互联网等新一代技术推广，全球商界变平的速度正在加快。这使得企业执行速度成为决定其成败的关键因素。执行力是一整套行为与技术体系。拥有高效执行力的企业凸显三大特征：弘扬执行力文化；奖励执行力强者；密切人员、战略与运营三大核心流程。其中，人员是执行力强弱的关键。换言之，只有一个个鲜活的个体高效执行，企业执行力才能强大......
4D领导力与卓越团队建设 成都：2026年01月28日
国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是&ld......
中层管理培训内训课程
术、法、道：三维打造高绩效团队 主讲：杜老师
1.理解管理和领导，明确角色定位，并简单掌握目标管理的流程；2．从技术层面学习有效沟通、有效激励、分工授权等管理之术；3．从制度层面掌握时间管理、制度管理、决策管理等管理之法；4．从文化层面解读执行文化、结果文化、共同愿景等管理之道；4．学习掌握二级反馈、绩效面谈、时间管理、头脑风暴等有效管理手段。[课程对象]中层管理......
团队驱动：领导与驱动团队目标达成 主讲：于老师
理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标【课程对象】企业各级管理团队【课程大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对......
团队协作(孙倩) 主讲：孙老师
企业所有管理人员【课程大纲】一、什么是团队？1.团队的种类有哪些2.团队的潜力如何激发3.团队与群体的区别互动：什么是团队？案例：唐僧的团队小组讨论：如何激发团队的潜能二、团队会面临哪些问题？1.难题一：没有行为榜样2.难题二：不能衡量业绩3.难题三：团队泛滥4.难题四：强调个人5.难题五：竞争文化6.难题六：团队庞大......
