昆明中层管理培训

昆明中层管理培训公开课

中层经理管人必备 昆明：2017年09月02日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 昆明：2017年10月09日

●掌握执行的关键要素●推进组织的执行力●落实管理任务●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有领导魅力的管理者培训颁发证书:认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力......

中高层经理管理技能提升 昆明：2017年10月14日

中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领......

中高层干部管理技能提升 昆明：2017年10月14日

企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

企业绩效考核与目标管理 昆明：2017年10月28日

一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题※ 面谈指导原则和面谈技巧※ 考核结果的应用......

执行力——高效沟通与部门协作培训班 昆明：2017年11月03日

各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：第一章 员工执行力—不进化、就退化●不吃不睡也要把事干好●三天三夜不合眼，一心施工不扰民●心有多大，舞台就有多大！●老总狠心反而让员工的成长加速？●千斤重担人人挑，人人头上有指标！●别让负......

中高层管理人员综合技能提升 贵阳：2017年09月14日

第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2、导师3、监督者4、模范者5、绩效伙伴6、内部客户第二部分......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 贵阳：2017年10月14日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

中层管理培训内训课程

如何管好自己的一亩三分地——解决问题的五把工具 主讲：姚老师

第一把工具：打好管理知识基础第一章：管理知识基础一、当前企业管理者的学历现状二、当前企业管理者的综合现状三、管理的定义——美式&日式管理四、管理的资产&资源五、管理的内容—— 六 管六、管理的本质&真谛第二章：班组知识一、班组的特点二、主管的责任三......

电力管理者的效能提升——电力目标与时间管理 主讲：顾老师

1、 明确目标管理对于电力及电力管理者的重要意义及实务作用；2、 掌握电力日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、 理解时间管理体系构成，掌握电力管理者进行时间管理要点，提升工作效率；课程对象希望提高自身工作效率与团队效能的电力管理者课程大纲第一篇 电力的目标管理&时间管理电力的目标管理......

目标管理与绩效考核 主讲：方老师

1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。课程提纲:1.关于绩效考核企业......

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