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昆明中层管理培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 昆明:2023年12月06日

1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 贵阳:2023年12月14日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容:主题一:时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机,工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变,为了稳定市场,需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质,大陆市场将......

中高层管理人员综合技能提升 贵阳:2023年12月14日

很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他人、从容管理?优秀的企业都有一个......

新任主管(经理)管理技能 成都:2023年12月04日

1、明确管理者的角色,实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧,促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧,提升下属及团队的工作绩效5、运用贝尔宾团队角色理论,建设及带领一支高绩效团队课程大纲:登上管理的舞台- 管理者的角色转变......

中层经理全面管理技能提升训练 成都:2023年12月05日

各部门经理、中层经理课程大纲第一篇 管理角色与原则第一章 管理的角色认知与组织管理原则1 管理人员的角色认知与职责;2 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么;3 企业管理人员的责任与正向思考的态度;4 管理者的个性要求与 EQ;5 组织的形成;6 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等......

结果导向与责任意识——提升行动力 成都:2023年12月11日

* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序,结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果,承担责任......

行动教练®之高效团队 成都:2023年12月14日

1、了解教练式团队管理的理念2、掌握团队管理工具和分析方法,基于团队目标、现状 制定行动计划;3、收获近半年度真实团队管理策略和行动计划课程对象企业中基层管理者、项目团队负责人课程提纲一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析 清晰团队“脑......

知行合一,经理人的认知力与行动力的完美融合 成都:2023年12月14日

* 喜欢深入思考的学员* 寻求改善压力与人际环境的学员* 希望掌握阅读方法的学员课程大纲:1.提升认知力,聚焦“实践智慧”* 哲学思考的意义* 认知改变,一切皆有可能* 认知力的范畴* 获得智慧是人类的终极使命* 东、西方对“实践智慧”的不同认知* 高成本的思维消耗人生2......

中层管理培训内训课程

五步打造高绩效团队 主讲:蒋老师

希望打造高绩效团队,增强团队效能的中高层管理者、业务负责人和高潜后备、HRD、HRBP【课程大纲】第一单元 高绩效团队有哪些关键成功因素?1.BANI时代特点2.理解团队绩效的生成过程3.高绩效团队的12个特征4.打造高绩效团队的五个关键成功要素第二单元 目标共识,如何让团队成员关注成果?1.OKR:用关键成果衡量工作......

赢在团队——高绩效团队打造 主讲:张老师

一个拳头握紧了打出去才会更有力,一个交响乐队统一指挥了才能奏出和谐的乐曲,一支军队步调一致了才能打胜仗。同样,一个企业的团队建设完成了,才会持久的核心竞争力。作为一名管理者,是否为做了多年管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?是否因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?为何用尽了心思却总达不到预期效果?如何才能快速......

敏捷实践训练营 主讲:杨老师

敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索,敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作,响应变化的能力,目前,敏捷已经成为业界主流,应用于大部分的顶级软件企业。敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进的体系,经过几十年的发展,敏捷的影响已经远远超越了软件研发领......

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湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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