昆明中层管理培训

昆明中层管理培训公开课

中高层管理者管理素养全面提升昆明：2025年08月21日

第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍2、中高层管理者的角色定位：3、管理者应该具备的五大职业素养现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里？3、学会时间管理，让你的工作卓有成效第三单元：中高......

演好新角色：从基层到主管高级培训班昆明：2025年08月25日

一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......

协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升昆明：2025年09月13日

破解团队执行黑洞，业绩倍增管理利器现代企业出现的经营管理问题，有70%以上都是出现在“执行”层面。但是，很多管理者对“执行”本身抱有很大的偏见和误解，有人看不起“执行”，认为那是普通员工的事，管理者只要指点江山指手画脚就够了；有人误解了执行，认为&......

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班昆明：2025年09月26日

董事长、总裁、总经理、副总经理及总监级管理人员、高层经理、部门经理人力资源总监、经理；HR主管等。课程收益:1、如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准；2、如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具；3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。课程大纲:一、如何建立企业个性化的管理......

MTP-中层管理人员核心管理能力昆明：2025年09月26日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

新任经理、部门主管管理能力提升训练昆明：2025年10月14日

第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变“差不多&rdqu......

管理人员能力提升八项修炼昆明：2025年10月19日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力昆明：2025年10月22日

国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......

中层管理培训内训课程

五维五步打造高效执行力主讲：刘老师

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。本课程旨在为......

基于教练技术的向下辅导主讲：万老师

适用于中高层管理干部【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】时常会有管理者抱怨：“为什么成为了团队的管理者，依然什么事都最终还是需要我来做，团队根本不给力，升职之后，自己还是执行层。”归根结底，就是团队领导者在辅导和培养下属的过程中，出现来......

激活部门主讲：刁老师

事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世界级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有......

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