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昆明中层管理培训公开课

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班 昆明:2018年08月24日

1、 如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准;2、 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具;3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。课程大纲:一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则:人职匹配、人企匹配、人人匹配(二)人职匹配(1):基于工......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 昆明:2018年08月24日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 昆明:2018年08月28日

新任经理,储备干部,中基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2......

管理人员能力提升八项修炼 昆明:2018年09月09日

(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......

中层经理管人必备 昆明:2018年09月29日

前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班 昆明:2018年10月29日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

中高层经理管理技能提升 昆明:2018年11月03日

一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维,解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏:向领导年度述职报告(23分钟......

中高层干部管理技能提升 昆明:2018年11月03日

第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五.什......

中层管理培训内训课程

解码新中层 主讲:王老师

企业高层管理者、中层管理者课课程大纲导论从盖洛普理论谈起:案例:(UPS员工敬业来自那里?海底捞的微笑从那里来?吉利转型背后的价值体系什么?结论:下属是因公司而来,因上司离开中层赢,则上下连贯赢第一讲:好中层知管理此节解决中层对管理上的误区,从而全面认识管理1、什么是管理“管理”=“......

如何打造高绩效团队 主讲:刘老师

第一章:团队建设(分享影片《亮剑》)1、领导:领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。2、个人:什么是团队?无原则的友爱不是团队,只是朋友的小圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提,团队的成功是创造更高的价值,让客户感动。3、团队:执行的团队有统一的目标,统一的思想、统一的行动、统......

执行机制 主讲:蒋老师

企业失败通常由两种原因导致:一是战略层面出问题,二是执行不力 ——从CEO、中层干部到基层每位员工,他们无时无刻都处在一种“执行过程”中。他们执行的绩效决定着企业的命运。他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优势,都将是影响企业命运的决定性力量,这......

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