热门搜索关键字
北京执行力培训 上海员工激励培训 广州时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 贵阳管理技能培训 成都中层干部培训 重庆一线主管培训 南宁车间主任培训 海口问题分析培训 长沙管理人员培训 兰州基层主管培训 西安团队管理培训 武汉新任经理培训 南昌卓越团队培训 银川管理实务培训 郑州优秀管理者培训昆明中层管理培训公开课
文化软实力:用传统文化凝聚人心激活团队 昆明:2025年06月09日
资源总会枯竭,唯有文化可以源远流长随着竞争的加剧,企业在技术、资金、设备、管理等要素上的边际优势在减弱。人是第一资源,要最大程度的激发人的活力。企业一味的用物质刺激的管理模式,弊端越来越多。只有得人心的企业才具有基业长青的基因,而文化是凝聚人心的宝藏。文化软实力,是企业的经营哲学,仁心就是企业的软实力,企业文化得人心得......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 昆明:2025年06月18日
在全国人大四次会议的政府工作报告上,谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:“要鼓励企业开展个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”,必须发扬&ldq......
组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 昆明:2025年06月19日
1、90后新生代已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!2、中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对90后新生代人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率......
智用®:人员管理 昆明:2025年07月06日
当管理者在“管人”方面存在以下问题:“用”得勉强:手下的人各有短板,干活总用个别几人,而且还不稳定“训”无章法:随意指导员工,无计划性,无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白:未经历过解聘和换人、不......
高绩效团队建设 昆明:2025年07月12日
当今社会是人才竞争的社会,具体到一个企业,伴随着市场竞争的加剧,靠挖人才,靠个人的孤军作战将无法持久发展,必须追随团队而去。因此,未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前,这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。团队概念对我们并不陌生,它是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体,他们具有共同的使命感和明确......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 贵阳:2025年05月09日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
中层管理者的技能提升 贵阳:2025年05月10日
前言:一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......
组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 贵阳:2025年06月03日
1、深刻了解90后新生代的特点和需求;2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则;3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理;4、关注90后新生代的情商与情绪,在把握情绪的前提下进行有效沟通;5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励,实现企业与员工的共同成长。课程对象......
中层管理培训内训课程
SCEO团队自成长管理模型 主讲:陈老师
员工是一家企业最大的资源,同样也是一家企业最大的成本。作为企业的经营者,我们往往希望的是:发下去的工资及奖金,能激发并收获由员工创造的最高收益。而阻止员工创造高收益的,往往都是管理问题。就比如:“虽然制定或引入了激励制度,可员工还是很散漫。”、“团队整体的专业性弱,高度依赖少数绩优员......
教练技术在管理中的应用 主讲:薛老师
教练技术如何提高员工的工作表现? 教练技术如何让下属勇于面对挑战? 教练技术如何纠正下属的错误行为? 教练技术如何能提升员工的责任感? 教练技术如何迅速提升下属的能力?教练技术如何建立团队深度信任?教练技术如何赢得员工的承诺度?教练技术如何提升团队成员的内在动力? 以上可能是每个管理者关心的问题。教练(Coaching......
构建创新型组织的五个步骤 主讲:刘老师
构建创新型组织,需要依次完成五个步骤,发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化(如下图所示)。完成了这五个步骤之后,创新的动力就由个人意志,升级为组织机制。以机制来驱动创新,这样的组织就是创新型组织。如何构建创新型组织?本课程围绕上述五个步骤,逐一阐述各个步骤的方法和要点。课程收益1.核心知识:学习该课程,学员......