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昆明中层管理培训公开课

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 昆明:2024年07月03日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容:主题一:时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机,工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变,为了稳定市场,需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质,大陆市场将......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 昆明:2024年07月04日

企业新进员工、新生代员工,主管和储备经理课程大纲第一章:认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章: 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵......

成功的人员管理 昆明:2024年07月21日

部门经理、主管;有下属的管理人员课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.重视经验丰富的员工2.重视经验丰富的管理者3.管理者的关系管理技能1.案例导入:新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效......

高绩效团队建设 昆明:2024年07月27日

一、认识高绩效团队1、团队为什么如此流行? 体验活动:小猪过河2、为什么是团队而不是团伙? 体验活动:迷失森林3、团队的成功才是真正的成功。4、高绩效团队的特征。 体验活动:多少个三角形?5、团队发展的五个阶段。二、当前团队存在的普遍问题1、团队领导不力2、成员缺少必要的信心和激情3、成员相互的合作并不协调 体验活动:......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 昆明:2024年08月22日

1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学&......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 昆明:2024年08月28日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

财务人向上管理及员工激励艺术 昆明:2024年08月29日

“对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者,也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下,也独当一面,是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化,财务管理者面临更多挑战,除专业外,在财务组织......

中高层管理者管理素养全面提升 昆明:2024年09月05日

中高层管理人员课程大纲第一单元:中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位:3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知?第二单元:中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里?3、学会时间管理,让你的工作......

中层管理培训内训课程

给加西亚的信——团队执行力训练 主讲:郑老师

给加西亚的信是美国西点军校著名培训教材。据统计,建校200多年来,西点军校共培养了两位美国总统,3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此:制订适......

执行力与职业素养 主讲:孙老师

企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业管理者的角色认知不足,角色缺位与员工的沟通存在困难,导致管理和组织绩效失灵!企业对沟通的强调不是从今天才开始的,但对很多企业和个人而言,似乎沟通的成效不大。原因何在?除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外,其问题主要出在没有注意沟通真正效果。成功企业的管理与执行力机制不是零散随机的......

留人留心——高价值员工激励方案 主讲:李老师

了解创造持续激励环境的重要性与有效方法掌握推动员工持续动力的工具与技巧通过课程中的落地计划,帮助学员在工作汇总时间理论并跟进评估与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧迫性探寻人才加入、留下和离开公司的理由解领导在人才保留中扮演的重要角色,学习提高能力和责任感的方法让员工积极地参与到持续的、成功的人才保留的工作中探索公司......

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