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打造高绩效研发团队 广州:2025年12月12日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?2、辛辛......
向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力 东莞:2025年12月26日
企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等课程大纲【课程导入】:张经理的团队执行问题出在哪里?第一部分:认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队......
关键跃迁——管理者角色认知与转变 深圳:2025年12月12日
● 辨析和区分作为管理者角色、职责的转变,以及对于能力要求的不同● 明确管理者角色转换的核心困难与障碍,让员工对角色转换有重新的认知● 掌握管理者角色的4个误区和管理者的10个角色,帮助管理者进行准确的自我角色定位● 明确完成由骨干到管理者的3大角色转换,更加清楚自己的职责和努力方向● 确保明确干部的“三承......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳:2025年12月24日
注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......
目标绩效管理™(特价) 苏州:2025年12月10日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟,更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标,树立用目标推动管理的意识运用“价值驱动、人事并重、一体三面&rd......
领导力与团队管理 苏州:2025年12月10日
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程......
从技术走向管理 苏州:2025年12月17日
从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲:第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验(规则解读-小组体验)2 学员反思与交流:结合管理活动分享体验感悟(无论成功或失败)3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境:· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标:· 理解......
高绩效团队建设与管理(侯华) 上海:2025年12月08日
第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......
中层管理培训内训课程
创业团队建设与领导力提升® 主讲:李老师
我们向您推荐《®卓越创业团队领导者的五项行动》,富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的创业团队领导理论,而是一种可以在实践中应用的创业团队领导模型,透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体行动;传统的创业团队领导课程单方面强调创业团队领导者自身的修为,本课程的核心观点是......
团队凝聚力与职业化特训营 主讲:胡老师
1)帮助企业梳理职业道德、商业道德与法制观念,明确职业人的行为边界;2)帮助企业树立商业价值交换和敬业精神的理念,让团队生产力大幅提升;3)帮助企业规范员工言行,提升自我价值,以职业化的标准要求自己;4)帮助企业保护技术秘密,让员工对自己的行为进行自我约束;5)帮助企业找到激发员工成长的重要手段,帮助员工找到提升身价的......
激发动机,共创自驱型团队 主讲:徐老师
俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想,但现实往往天不遂人愿,人心涣散、责任心差,团队冲突不断才是职场中的人间真实...管理者们,要警醒了,以上种种情况的发生,很有可能你在错误的时间用了错误的管理方法。那么,心在一起的团队究竟具备哪些特征呢?......
